也谈集团性公司的财务管理

如何采取恰当的方式，正确处理好母子公司之间的财务关系，对于集团性公司的发展至关重要，笔者从集团性公司的一般特征出发，对集团性公司的财务管理工作进行探讨。     

论集团性公司财务管理的有效协调

集团性公司中母子公司都是独立的法人主体 ,在生产经营上各子公司实行的是自主经营 ,即分权管理。但在财务管理上如何确定与划分母子公司各自的权限 ,现行法律法规和实践上还未完全明确。本文在对集团性公司的特征进行分析的基础上 ,着重就集团性公司总部的财务管理重心进行了探讨研究 ,提出一些见解 ,以帮助指导财务管理实践工作进一步开展。     

企业集团母子公司间的利益冲突与协调

<正>集团性公司的含义及存在的必要性所谓集团性公司是指由多个法人组成的,以产权关系为基本纽带,并依此形成多层次组织,一般从事多样化经营与多国化经营的经济组织。在改革开放不断深入,产业结构调整加快的今天,集团化运作已经成为所有企业发展壮大的必经之路。     

以数治税对在集团性公司税收风险管控中的应用思考

面对复杂的税收环境和风险挑战,集团性公司需要采用全新的管理理念和实践工具来满足其实际需求。而以数治税作为新起的税收管理方式,不同于传统的税务管理方法,可以在税收领域方面发挥重要作用。本研究通过介绍税收风险的概念与特征,阐述了以数治税的概念与价值,并重点探讨了其在集团性公司税收风险管控中的应用方法。通过数字化转型和数据分析技术的应用,集团性公司可以更加精准地识别和预测税收风险,提升决策的科学性和实效性。     

集团型公司的特征及其财务管理的重心

作为现代企业的高级组织形式，集团型公司的发展越来越普遍。不同于传统的公司财务管理，集团型公司的财务管理有其自身的重心。本文围绕集团性公司财务管理，介绍了其特征并分析了财务管理重心。     

分部报告准则的中外比较

分部报告是将一家公司所有分支机构的重要财务状况和经营成果等按地区、行业、产品等分解归类而编制的财务报告。现代企业,尤其是规模巨大的集团性公司,往往从事跨地区、跨行业的经营活动。公司在各地区、各行业投入的资金、技术、     

企业集团财务战略研究

伴随着我国社会经济发展,我国经济内出现了越来越多集团性企业经济类别,尤其随着近几年的国企改革,大型的、多元化的企业集团呈现快速发展趋势,具有良好发展前景。但是由于集团性经济规模快速扩张,集团性经济?结构较为复杂,这样就造成集团性企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获取自身预想经济效益。本文在对企业集团财务战略分析研究过程中,以A企业财务战略作为研究对象,对A企业财务战略现状及问题进行分析研究,进而提出针对性意见,希望能推动企业集团财务战略逐渐完善,促进我国国民经济快速发展。     

伊顿，让中国猕猴桃走向世界—农业工业化战略为农业产业践行科学发展观奠定了基础

伊顿农业（中国）有限公司是一家以猕猴桃系列产品为主要业务的集团性农业产业化经营重点龙头企业,2004年落户都江堰,旗下有七个分支机构,其中包括一家专业致力于猕猴桃研究的科研机构。公司拥有自营出口型种植基地5000亩,合作管理基地5万亩,并在南半球智利合作2000亩猕猴桃种植基地。     

管理层团队特征对单位绩效体系构建的影响

本文选取两家单位案例,通过对两家集团性单位进行比较,分析了二者的背景、高管团队特征及人员组成特征、管理层素质以及高管团队对绩效评价体系构建的影响。研究发现,管理层的素质、高管团队特征与高管团队的构建有着内在的必然联系,进一步讲,管理层的素质、个性是高管团队构建的基础乃至先决条件,也直接决定着绩效评级体系构建能否成功。     

我国商业银行集团化发展研究

随着改革开放逐步推行,我国涉足全球经济领域越来越多。经济和金融日益全球化,银行间的并购和集团化在愈演愈烈的进行着。分析了国内外银行业走向集团化的概况,说明了我国商业银行集团化具有单一性,全能性,集团性的三项特征。对未来商业银行成功走上集团化提出了几点建议。     

品牌家装中意当地纸媒

北京业之峰装饰有限公司成立于1997年，是一家从事住宅及建筑设计、装修设计与施工的专业装饰公司。2000年业之峰开始全国发展战略，由一家地域性公司迅速成长为有全国性影响的，由分布在北京、石家庄、大连、郑州、成都、青岛等地的数十家分公司和数十家特许加盟公司作为战略支撑的集团性企业。在各分公司，家装行业是如何进行营销推广的呢？记者选择了业之峰石家庄分公司的企划部李经理进行了专访。     

与离岸公司交易中的风险与防范问题

离岸公司通常是指在特定离岸法域依据该法域的离岸公司法规范而注册成立的公司。相对于一般法律意义上的公司而言,离岸公司的突出特征表现为:第一,成     

集团型企业的财务管理面临的形势与对策

随着我国社会经济的发展,我国已经拥有了一大批大型集团公司。不过,如何做好这些集团型企业的管理工作也成为了这些企业发展的前提,特别是集团型企业的财务管理工作,已经成为限制集团型公司发展的关键问题。新的历史时期,对这一批集团型企业的财务管理能力提出了更多的要求。本文围绕着集团性企业的财务管理面临的形式与对策展开分析探讨,希望文中的内容能够帮助完善集团型企业的财务管理工作,促进集团企业取得最优的经济效益,从而推动集团型公司健康快速的成长。     

关于集团公司财务风险管理的探讨

近年来,随着我国经济快速发展,我国企业面临前所未有的机遇,同时也面临了更加严峻的考验,集团性公司迅猛发展,各行各业都在大环境中寻求大的机遇和发展,由此带来的财务风险不断加大。因此加强集团公司财务风险管理,确保集团公司安全健康发展,以此适应我国经济体制改革的要求刻不容缓。本文通过对集团公司财务风险管理、财务风险现状存在的问题分析,解释其形成原因,最后就如何加强财务风险管理提出建议。     

欧盟中小企业公司治理的现状与框架

欧盟国家普遍重视扶持中小企业的发展,利益相关者“共同治理”巳成为欧盟中小企业公司治理的重要特征,也是一般的中小企业公司治理的总体框架。我们应借鉴欧盟经验,为改善中小企业公司治理创造良好的环境。     

中国国际展览中心集团公司

中展集团是中国展览行业中首家企业集团。中国国际展览中心集团公司是中展集团的核心企业,是国内展览业首家集团性企业,是中国展览馆协会理事长单位、国际博览会联盟成员和国际展览管理协会会员。     

探讨上市公司财务风险控制

当前我国社会主义市场经济结构正处于战略转型的重要时期,这将使经营规模较大、经营领域涉及面广的集团性企业在发展中面临更多的经营风险。如何科学、有效的防范与控制财务风险就成为企业财务管理中重点关注的问题。本文结合瓮福集团公司的发展趋势,通过探讨上市公司财务风险生成的机理以及当前上市公司主要应对的财务风险,并分析上市公司财务风险相关案例与文献,然后针对性的制定出一些财务风险控制措施,以提高公司成为上市公司后的财务风险管理能力。     

集团性矿山企业投融资战略规划浅析

战略是连接企业现状和未来的桥梁,是决定企业成败的关键。本文结合矿山企业实际,浅谈集团性矿山企业投融资战略的规划的重要性以及具体实施策略,以期能对同行的工作带来新的思考。     

大公司小管理

不少企业高速发展到几十亿元销售规模时,由于企业结构复杂化,造成决策、监控体系以及企业运作出现问题,产生所谓的“大企业病”,致使企业发展遇到挫折。这是集团性企业面临的一个世界性难题。那么,当一个企业壮大成为大型企业集团以后,选择什么样的集团化管理方式才能既发挥集团整体资源的效力,又充分施展各业务单位的成长空间,从而最大限度地降低内部交易成本?作为非公有制企业的创维集团,在探索集团化管理方面取得了一定的成果。创维的经验可一言以蔽之:大公司实现小公司管理。分拆业务,各负其责创维是以彩电及相关产品作为主业的中国彩电…     

热烈庆祝德豪国际利安达信隆会计师事务所二届董事会第二次会议暨利安达集团网络管委会第三次会议召开

德豪国际利安达信隆会计师事务所（以下简称“利安达”）经历了艰苦创业、调整巩固、稳定发展的3个时期，在国内已逐步发展成为享有较高知名高和具有良好职责首先的集团性会计师事务所。