中小特许经营企业成长的评估

战略的过程就似大象，如果我们就是摸象的盲人，倘若没有自我评估的意识与智慧，你就只抓住了大象某一部位而津津乐道。也许，我们难以迅速掌握一个完整的物体就是大象，但我们必须了解大象的每一个生态结构，当你整合了这些结构，战略的过程就会显露。     

管理笑话：三个外企的幽默

一个关于普华永道的故事是这样的：各大公司到非洲去看大象，轮到普华永道的哥们儿，过去先跟大象说：我是普华永道的。大象就哭了，因为连大象都知道普华干的活辛苦。然后他跟大象说：我们来非洲数大象。大象就乐了，原来普华永道还是不着四六靠审计吃饭。最后他跟大象说：我们来非洲还打算招几头大象回公司上班，结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。另一个故事是IBM的：     

品牌经营要走出“盲人摸象”时代

品牌经营不能“盲人摸象” “盲人摸象”是个成语,说的是有几个盲人遇到了一头大象,他们十分好奇,就上前摸了大象,然后就对别人炫耀大象的模样。一个说“大象就像一面墙”;另一个说“大象就像一根柱子”;第三个说“大象就像一面芭蕉扇”：第四个说“大象就像一根绳子”。     

坐好人才战略"小板凳"

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么这个核心竞争力是谁完成、谁提出的呢?是人才。 西方学者检测一个城市、一个企业有没有战略,不是在书本上,而是存在于我们头脑里面。比如我们问一个企业:你有战略吗?你有人才战略吗?他们回答说:有的,我给你念一段。别念了,     

品牌经营要走出"盲人摸象"时代

品牌经营不能"盲人摸象" "盲人摸象"是个成语,说的是有几个盲人遇到了一头大象,他们十分好奇,就上前摸了大象,然后就对别人炫耀大象的模样.一个说"大象就像一面墙";另一个说"大象就像一根柱子";第三个说"大象就像一面芭蕉扇";第四个说"大象就像一根绳子".这个故事告诉人们,很多人对一个事物的认识由于所处的位置不同,得出的结论具有片面性.     

西北地区城市经济发展现状分析

实行积极的城市战略是西北开发最重要的战略。西北地区经济发展环境比较恶劣 ,优势条件少 ,基础设施落后 ,市场经济发育水平低 ,城乡二元结构明显 ,生态环境脆弱等。这些困难都将在努力发展城市经济的过程中得到有效的缓解和解决。城市经济的发展过程就是城市化的过程 ,衡量城市化的一个重要指标就是城市化率。城市化是指农村人口向城市人口转化以及与之相关的经济结构的转变过程。为有效地推进积极的城市化战略 ,我们需要研究西北地区的城市经济现状。本文从城市经济的重要作用出发 ,探讨西北地区的城市化率水平、城市经济的总体特点以及按…     

孙彤宇：“打狗棒”之舞者

"在C2C的战场上,我们本来就一无所有。如果不成功,顶多就是糟蹋了一些钱。但是如果成功,那么我们得到的将是全世界。"--孙彤宇说如果有人问马云,淘宝是如何在三年的时间里,蚂蚁战大象,最终创造出一个蚍蜉撼大树的奇迹?马云会先侃侃而谈——他和孙正义那些灵感碰撞、火花四溅的经典场面,还会嘲笑eBay女强人惠特曼亲自督阵上海的不理智行为,继而大手一挥,说“我们淘宝练就了一套“打狗棒”法,轻巧灵动,妙不可言。”——然后,马云会告诉你,具体的问题,去问淘宝的总裁孙彤宇。应该说,马云如果是这一套“打狗棒”法的创造者,那么孙彤宇就是那个…     

如何“抓稳”大客户

你或许梦想过得到一个超大的合同,大到足以让你的公司跃升为同行中的翘楚,使公司的利润迅速增加,但你有赢得大合同及抓稳大客户的策略吗?卡普兰曾帮助过许多大大小小的公司成功赢得大客户的合同。卡普兰以自己的亲身经验告诉人们,要抓稳大客户,就像要赢得大象的“芳心”,必须非常有耐心,长期培养。大客户就像大象:庞大,行动缓慢,容易交往,却很固执,有时还具有危险性,所以打交道时必须小心谨慎。在与“大象”打交道时,深入了解“大象”的想法、习性与需求是最关键的。要学会换位思考,多问问自己,如果你是大企业的首席执行官,对你来说,什么是…     

从区域市场到全国市场

新产品并非你没生产过的产品 首先，得界定什么是新产品?不要以为你从来不曾生产过皮鞋，你的皮鞋就是新产品。新产品界定的标准并不是以你的视角得出。你生产的不过是这个产品类中的一个新品牌而已。我们这里所说的新产品是指一个新的事物，它能够替代旧的产品，由于它的出现，旧的产品(类)就面临着消亡。这是一个新事物代替旧事物的过程。其条件是这个新事物由于某种技术上的突破或新材料的运用，而使其产品具有了新的功能，     

联想为什么

联想为什么□陈惠湘第一章睁大你的眼睛什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。战略如果没有明确的目标，那就只能成为一个空洞的幻想。战略目标一是要合理二是制定之后必须坚定不移地去做。没有战略机会就没有战略设计。更多的时候机...     

大象从不倒下

在动物界,大象从不倒下,几乎都是以站立、行走或奔跑的姿态示人。即使生病,也是保持站立的姿态——因为大象体型庞大,一旦倒下,它的内脏就会互相挤压,再加上本身的重量,将会使自身受到更大的伤害。所以,除非到生命的终结,大象是不会倒下的。而我们脆弱的人类是不行的。我们这一生总有倒下的时候,因为疾病、挫折或灾难,在精神上或肉体上颓然倒地。这一点也不可怕,倒下了,喘息片刻,调整一下,积蓄力量,重新爬起来,继续赶路就是好样的。可怕的是倒下之后,一蹶不振,从此再也站不起来。有这样一个故事:一个父亲请一个拳击师培养自己儿子的男子汉气…     

悖论相生

我们生活在一个悖论时代,企业战略面临的是一个充满冲突与意外的环境,永远没有简单或准确的答案,两种或多种选择可能同时正确,也可能同时错误,此时你做出任何选择都将是片面的和错误的。那么,你如何选择呢?一、何谓悖论相生 所谓悖论,就是反其道而行之,就是背道而驰,就是"对着干"。比如说,家长让小孩怎么做,小孩偏偏反其道而行之。--这,就是我们理解中的悖论。     

我是天才

马戏团里表演的大象,都是从小就开始训练的。小象很调皮,玩性又大,故用绳子把小象拴在木桩上。由于小象力量小,经过很多次试验都无法将木桩拖出来,当时间久了之后,只要把象系在木桩上,它就知道自己无法挣脱,也就会很安分了。小象长大变成了大象,在马戏团中可以做很多的表演。大象力大无穷,可以搬很多东西,但在表演后,却很安分地被绳子拴在木桩上。大象的力量其实是很大的,但是它因为从小的经验,觉得木桩的力道比自己大,是唯一可以拴住自己的东西,便不敢去叫板木桩。其实,生命中的“木桩”随处可见,它是妨碍个人发挥潜力的障碍,而你知道你的“木桩”在哪里吗?跳过了人生的“木桩”,你就可以发现自己是个天才!     

柳传志谈怎样当一个好总裁——在北大国际MBA高级经理班的演讲

总裁在企业里一般都要做两件事，第一个是制定战略，并设计实行战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但做这两件事之前，还有一件更重要的事就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后     

企业竞争力的源泉及提升路径

企业竞争力的五大源泉 战略是企业个性的张扬，一个非常具有挑战性、具有鲜明特征的企业发展战略，一定会深刻地阐述该企业的明天，且根本不可复制，否则就很难说是你真正的战略。企业规模非常重要。规模本身就是竞争力，有质量的规模就是核心竞争力。世界500强的评定指标，就是看你的营业额、你的市场规模，在社会平均利润率出现后，在竞争越来越国际化的背景下，你要让消费者专门买你的产品或服务，而不买别的企业的产品或服务，那绝对不是一件容易的事情。     

理性思考“蓝海战略”

韩国W.钱.金和美国勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》已在企业界引起巨大反响。那么,到底应该如何看待“蓝海战略”呢?“红海”是指已知的竞争激烈的市场空间,其相关的游戏规则已经确立,市场也相对的成熟。“红海战略”就是我们平常所说的竞争战略。“红海战略”主要是在已知市场空间的竞争,在这里游戏规则已经订好了,你只需按照这个游戏规则展开针锋相对的竞争。你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是“红海战略”需要研究的变量和因素。如果说“红海战略”是基于产业组织经济学,那么“蓝海战略”的理论基石则是基于新经济理论,也…     

高尔夫生活三部曲

9月到了，天出奇的蓝。 户外活动又开始提上日程，而且我们的选择无疑是高尔夫。打高尔夫有三部曲，就像人生的经历。在每一次的经历之中，都会在开始、发展和高潮。高尔夫就是这样，当你第一次拿起球杆，你就会走进一个过程：     

管理“大象”

<正> 时下关于大象的话题有两种比较流行的版本。一则是说大象最怕小老鼠,理由是如果小老鼠钻进大象的鼻子,大象就会呜呼哀哉。这说法是否有科学根据,或许没有人作过“精确测定”。但宁信其真的可能大有人在,因为它满足了人心里最“幸灾乐祸”的那种“劣根性”。而另一则说法更绝。一天,一只蚂蚁正与一只乌龟散步,迎面却冲来一头大象,蚂蚁不屑一顾地对乌龟说:“龟兄你避一下,看我来绊它一跤。”蚂蚁拉开架式,伸出后腿,只听“轰”的一声,灰尘弥     

白岩松：中国像一辆自行车

我觉得中国像一辆自行车．自行车的一个特点就是你必须不断地骑,你要不骑就倒了,为什么这么说呢？对中国这样一个发展中的国家．而且是在三十年改革．我们依然有很多的事情要解决的情况下,你就必须让车保持一定的速度,自行车骑慢了是很难的．所以中国很像自行车。     

两次融资心情迥然不同

金融开放给人们的想象空间是巨大的,而我们又有幸地一脚踩进了这个市场,一种野心开始萌动。就好像一个人买了一筐鸡蛋以后,就躺在床上想,我这一筐鸡蛋要都变成小鸡,小鸡都变成母鸡,母鸡再下20筐蛋。这时候资本告诉你,不用一批一批地下蛋了,我给你钱,你去一次性做大,我们一块儿发财。我想引进风投就是这样。