基于企业生命周期理论的民营企业学习模式研究

以企业仿生学中的生命周期理论为基础，分析我国民营企业发展过程中生命体特征和成长规律。并针对剧烈变化的复杂环境，提出民营企业跨越发展的再学习模式，这对于民营企业的健康成长是非常重要的，同时，企业生命周期理论为民营企业的顺利发展提供了一定的理论基础。     

湖北民营企业创新能力提升的模式及途径

创新能力是民营企业核心竞争力的关键因素，民营企业发展要重视企业的创新能力。文章通过对民营企业创新能力概念的界定，分析了民营企业创新能力提升的模式，依据湖北民营企业的自身特点，提出了湖北民营企业提升创新能力的途径与对策。     

河北省民营企业发展面临的突出问题及应对

河北省民营企业发展速度较快，在推动地方经济发展中的作用日益突出；民营企业在成长过程中面临产品附加值低，自主创新能力弱，治理模式落后，融资困难、缺乏长远规划等诸多问题；针对河北省民营企业发展现状，提出了创造公平的外部环境、培育企业创新文化、完善企业治理机制、优化产业结构，转变发展方式等促进民营企业发展的建议。     

民营企业业财融合管理的现状及优化途径

<正>随着改革开放和对外交流的不断深入，民营企业不仅要面临国内企业带来的竞争压力，还要承受国际企业带来的冲击。所以，民营企业需要转变自身财务管理模式，积极推动业财融合管理，从而提升民营企业各类资源的利用率，使其提升市场竞争力。然而，民营企业将业务、财务融为一体的过程中，存在诸多的问题，致使民营企业业财融合质量不高，也阻碍了企业的发展。因此，民营企业需全面分析自身的业财融合管理情况，明确业财融合过程中存在的问题，并通过可行的措施进行优化，不断提升民营企业的业财融合管理水平，从而推动民营企业高质量发展。     

民营企业控制模式简评

根据企业的生命周期理论，民营企业的发展过程一般可分为四个阶段创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。不同的民营企业或同一民营企业在他们生命周期的不同阶段，其自身的资源条件及面临的问题存在着很大的差异，因而在不同的时期他们所选择的控制着力点是很不一样的。企业一般会选择自己的优势(或核心)资源作为主要的控制着力点来控制企业。这样就产生了民营企业控制模式的选择问题。从目前来看主要有以下几种控制模式：人事控制模式、资本控制模式、技术控制模式、品牌控制模式、文化控制模式等。     

民营企业的技术创新模式选择

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,促进我国经济的持续健康发展.本文通过研究民营企业的技术创新模式选择问题,以期能够为民营企业选择和运用技术创新模式提供有益参考和一定指导.本文从企业自身和企业外部两个方面提出改进建议,有助于企业自身和企业外部利益相关方共同努力以提高民营企业技术创新水平、促进民营企业长远发展.     

民营企业中工商管理的作用及其影响研究

随着我国社会发展水平的逐步提升，在经济全球化的大背景下，民营企业的发展面临着诸多挑战和困境，因此需要依托科学有效的工商管理体系进行创新。规范的工商管理模式能够提升民营企业的发展竞争力，也可以提升企业自身的综合发展水平。本文从理论分析角度入手，阐述了民营企业当前的发展现状，分析了工商管理的具体内容及应用价值，围绕着可持续发展以及高质量发展的核心目标，为企业发展营造了多元化的工商管理体系，强化人才培养质量，打造多元化的运营发展模式，落实企业形象建设，在提升企业竞争实力的同时，也可以为我国基层经济的稳定发展奠定基础。     

黑龙江省民营企业产业集群发展模式探讨

相应的适合黑龙江省民营企业产业集群发展的模式,即采取以资源为依托的企业集群模式、以大型企业为龙头的企业集群模式、以高新技术为中心的企业集群模式、品牌联结型企业集群模式和生态模式。随着价值链和生态链的融合与人们环境意识的加强,生态模式必将成为黑龙江省民营企业集群发展的目标。     

虚拟经营：泉州民营食业发嵌的新选择

虚拟经营作为一种全新的企业间组织形式，它的产生和发展是对企业传统经营模式的一种突破和创新，为泉州民营企业发展提供了新的选择。本文分析了泉州民营企业选择虚拟经营的必要性与可行性，同时提出了泉州民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

我国民营企业上市融资模式

随着我国经济的发展和提高,在国家政策的支持下,民营企业迅猛的发展,成为了我国国民经济中的重要组成部分,民营企业上市成为了国民企业发展壮大的一个目的但是由于受时间限制和发展规模的限制,目前,我国民营企业大部分还处于初步阶段,企业上市融资模式不完善,融资渠道有限,资金难以满足民营企业上市的需求,制约了民企的发展。该文通过对我国民营企业上市融资模式进行研究,针对我国民营企业上市融资模式中存在的一些问题,采取有效的策略加强融资模式的完善,实现多元化的上市融资策略,这对推动我国民企企业上市具有十分重要的作用     

浅谈在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前，公司制管理模式是主要采取科学分权形式，对民营企业管理的相对集权模式而言，有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式，逐步实施现代企业制度的组织模式，这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析，提出实施方法及可行性策略，从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识，寻求进一步改善和提高的途径。     

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式的比较及其启示——基于常州民营企业国际化发展中两种模式的案例分析

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式是常见的两种企业经营模式。本文通过将两种类型的经营模式进行比较,并基于常州民营企业国际化发展中实例分析比较,提出民营企业国际化发展中必须构造“哑铃型”企业经营模式,加强产品研发和营销,获得企业国际竞争力。     

民营企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

在全球经济一体化和科学技术的迅速发展的背景下，民营企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的主要问题之一，民营企业的人力资源管理需要科学、专业、高效的运作模式，这是一个亟待解决的问题。该文中首先分析企业人力资源管理中存在的问题，然后提出改善民营企业中人力资源管理中的对策与建议。     

民营企业品牌战略的发展研究

品牌作为企业最重要的无形资产，对于民营企业发展具有重要意义。针对当前民营企业品牌建设中存在诸多问题，提高民营企业品牌建设意识，做好品牌战略规划；多管齐下解决民营企业融资难的问题，建立健全现代企业制度，实现民营企业品牌战略，促进企业的发展。     

我国民营企业社会责任研究

随着中国经济的繁荣发展，民营企业在整个国家中的地位和作用发生了历史性变化。但在“以利润最大化为第一追求”的思想引导下，民营企业不可避免地出现了普遍的寻租、偷税漏税、诚信缺失、粗放经营、不良竞争、家族式管理等现象，以致丧失公众信任，反而对企业造成负面影响。要想谋求新的发展模式，民营企业就必须关注社会责任，有意识地建立规范化的管理体系，采用多种方式转变企业的经营理念。     

基于职业生涯中小民企员工心理契约的探讨

改革开放以来,民营企业以其独特的经营模式迅猛发展,成为我国当代企业的重要组成部分,在我国国民经济发展和社会稳定中起着十分重要的作用。但是,有些民营企业特别是中小民营企业在管理上仍旧沿袭了传统民营企业的模式。     

浅析新形式下民营企业财务管理模式的选择

随着世界经济一体化及我国经济的不断发展,对民营企业财务管理模式的完善和发展提出了新的要求。目前,中国很多的民营企业发展到一定阶段就英年早逝,一个重要的原因就在于其财务管理工作跟不上现代企业发展的需要。因此,探析新形势下我国民营企业财务管理模式具有重要的现实意义。     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨，先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点，在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

加强民营企业文化建设的有效途径

民营企业是我国经济高速发展的重要力量,而优秀的企业文化是支持其持续发展的动力来源。我国不少民营企业在企业文化建设方面创造出一系列独具特色的企业文化,为企业健康发展提供了强有力的精神动力和智力支持,成为我国企业文化建设的亮点。由于我国民营企业的存在及发展时间较为短暂,民营企业的企业文化建设仍缺乏一套制度化、规范的权威参考模式,还存在认识和实践上的误区,亟需深入的探讨加强民营企业文化建设的有效途径。     

我国民营企业发展存在的问题与对策

随着我国民营企业的数量和规模不断扩大,其在管理模式、发展战略和文化建设中的问题也在不断地暴露出来。我国绝大多数民营企业仍然延续着创立时建立的家族式管理模式,不具备现代企业所需要的科学管理模式;在发展中,一方面要避免过度竞争所带来的发展同质化,另一方面也要防止盲目多元化对企业造成的损失。同时,缺乏国际化眼光和策略也是一个重要问题,民营企业在企业文化和社会信誉的建设上也存在着一定的缺失。民营企业要从科学管理模式、现代企业制度入手,结合国内外发展经验合理解决这些问题。