努力践行科学发展观持续推动襄樊分行又好又快发展

开展深入学习实践科学发展观活动,是推动农业银行各项工作又好又快发展的现实要求。在全球经济金融形势剧烈动荡的形势下,正值农业银行股改即将挂牌之际,如何推动科学发展,对于持续保持襄樊分行发展具有十分重要的指导意义。本文拟以科学发展观分析襄樊农行所面临的形势,继续实施"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,以股份制改革为契机,以精细化管理为基础,以加快经营转型为手段,创新经营机制,强化合规经营,持续推动襄樊分行又好又快的向前发展。     

深入学习实践科学发展观 推进全行又好又快发展——全省农行深入学习实践科学发展观首期培训班综述

10月22日至23日,省分行举办了全省农行深入学习实践科学发展观首期培训班。省分行行领导、总行集中审计组有关人员、各二级分行主要负责人、各审计办事处主任及省分行机关正科级以上在省分行三楼会议室主会场参加会议：各二级分行副科级以上干部、各县级支行班子成员在二级分行分会场参加会议。会上,省分行党委书记、行长顾正宇同志作了题为《深人学习实践科学发展观推进全行又好又快发展》的重要讲话和辅导。会议还特邀安徽省发展研究中心主任吴克明博士、省委党校副校长曾凡银教授就全省“三农”发展状况及趋势、科学发展观等课题举办专题讲座,对与会人员进行辅导、讲解。现将会议综述如下：     

加快业务转型 实现业务又好又快发展——建设银行内蒙古自治区包头分行业务发展纪实

近几年随着包头经济的持续高速增长,建设银行包头分行在额一届领导班子的带领下,抓住机遇,积极转变经营观念,确立了正确的经营思路,坚持传统业务与战略性业务并重的原则,坚持业务发展与风险控制兼顾的原则,巩固和提升中心城市行地位,各项业务得以又好又快地发展。截至2008年8月末,包头分行资产规模达到了159亿元,较年初增长36亿元。全口径存款、个人存款和对公存款新增均在当地同业中排名第一,超额完成内蒙古自治区分行下达的全年计划。包头分行个人金融资产销售总量达到46亿元,在地区建行系统内和地区四行中均排名第一。人民币理财产品销售继续保持绝对优势,不良贷款率为0.51％,资产质量在系统内和同业之间名列前茅,主要财务收支指标全面向好,集约化水平不断提高。包头分行经营业绩之所以不断取得新成果,是与分行落实科学发展观,注重全局,合理调配人、才、物力,积极调整产品结构,按照总分行的指示,狠抓业务转型分不开的。     

在新的起点上开创上海农行又好又快发展新局面

上海农行2009年工作的指导思想是：认真贯彻落实中央经济工作会议精神,根据总行股份制改革的总体要求和工作部署,以科学发展观为指导,牢固树立“追求卓越,追求一流”的核心价值观,结合分行3510发展规划的实施,按照分行党委既定的目标要求,认真研究落实推进经营转型的方法和途径,不断完善各项配套管理体制机制,加大重点市场拓展和优质客户营销,加快网点布局调整和业务流程优化,提升精细化管理水平,进一步解放思想,克难奋进,在新的起点上开创上海农行又好又快发展新局面。     

深入贯彻落实科学发展观努力实现天津农发行又好又快发展

近年来，随着农发行内部改革的逐步深入，其支农功能不断完善，发展速度进一步加快。在业务快速发展的同时，如何保证发展有质量、有效益，实现又好又快发展，成为农发行天津分行领导深入思考的一个现实课题。本文从加大思想解放力度、完善经营管理思路、强化人本理念的角度，分析了农发行如何落实科学发展观，实现天津农发行又好又快的发展。     

科学谱写新篇章——建设银行福建省泉州1分行实现又好又快发展纪实

泉州，我国东南沿海一座古老而又充满现代活力的城市，市场经济发展迅猛，被列为全国18个改革开放典型地区之一。建设银行福建省泉州分行秉承当地人“先行先试、敢闯实干”的创新精神，各项业务快速发展，成为福建省建行系统和当地同业的“排头兵”。近年来，在复杂多变的市场形势下．该分行以科学发展的态度对待经营中的困境，积极探索金融业科学发展的规律，树立新的标杆，迎来了业务全面协调发展的又一个春天。     

夯实“八个基础”推进 又好又快发展

科学发展观篡本要求是全面协调可持续,做到全面协调可持续是推进又好又快发展的基础。按照这一基本要求,我们不但要抓好当前有效发展,更要注重打好基础,确保长远发展。而“打基础”往往是我们容易忽视的方面。本文对三峡分行在“打基础”上存在的不足进行了思考,对用科学发展观解决这些问题有了进一步认识。     

创新学习形式 共谋又好又快发展举措—马鞍山分行和市银监分局开展党委中心组联合学习

12月6日下午，马鞍山分行和市银监分局在当涂开展党委中心组联合学习，共同探讨、谋化如何实现又好又快发展，有效促进社会主义新农村建设。     

探索农行企业文化 实现又好又快发展

建设现代企业文化,为新战略的实施提供精神支撑．使全行员工自觉融入到农行改革发展的伟大事业中去．实现又好又快发展．是新的历史条件下对农行发展提出的新要求。2006年4月份以来,亳州分行新一届党委以培育优秀企业文化、加快有效发展、构建和谐农行为己任,倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行．在加强企业文化建设方面进行了有益的探索和实践．走出了一条文化兴行之路。     

围绕财政监管 着力内控管理 推进农行业务又好又快发展

中国农业银行四川省分行在业务经营和管理工作中,着力围绕财政部金融监管的要求,在四川专员办政策监管、措施引导和具体工作指导帮助下,积极履行国有银行经营管理职责,践行科学发展观,突出价值创造,着力内部控制,强化风险防控,夯实基础管理,加快有效发展,价值创造能力持续增强,经营绩效稳步提升,保证了国有资产保值增值,实现业务又好又快发展。     

立足区域 未雨绸缪 推动投资银行业务又好又快发展

2010年以来,建设银行苏州分行积极响应总行关于加大投资银行产品创新与发展的战略导向,针对苏州独具特色的区域经济及社会发展特点．全面落实分行党委提出的“狠、快、新、实”的工作作风,及“走上去,请下来;走出去,请进来”的工作思路,加大对投资银行产品的创新、拓展及推进力度,立足于区域、市场,提高市场敏感度,     

以提升个人客户产品覆盖度为抓手 促进建设银行甘肃省分行个人业务又好又快发展

随着越来越多的股份制银行登陆兰州,传统国有商业银行面临着严峻的挑战和冲击,甘肃省金融行业已经进入一个竞争激烈的格局。个人银行业务成为各家商业银行争夺的主要战场,是商业银行新的主要利润增长点,如何夯实和不断扩大个人客户基础、抢占市场份额、促进甘肃省分行个人业务又好又快发展日益凸显其重要性与紧迫性。     

加快有效发展 推动业务转型 实现个人业务又好又快发展——全省农行2007年个人业务工作会议综述

5月10日，全省农行个人业务工作会议在黄山召开，各二级分行主管行长、个人业务部经理，省分行相关处室负责同志参加了会议。省分行行长助理孙妙宇同志作了题为《加快有效发展推动业务转型实现全行个人业务又好又快发展》的主题报告，总行个人业务部叶丽云处长到会并讲话。会议的主要内容是总结2006年以来全行个人业务开展的主要工作和采取的主要营销措施，研究部署2007年个人业务主要工作，表彰个人业务战线的先进单位和先进个人，与长城基金管理有限公司签订战略合作框架协议。会议期间，与会人员还就当前的工作难点和热点问题进行了专题讨论，同时，为适应个人业务发展，举办了代客境外理财业备培训班和基金投资理财讲座．[第一段]     

抢抓机遇 迎接挑战 实现又好又快发展

2007年,六安分行以科学发展观为统领,坚持股改与发展并重,紧紧围绕促进改革、有效发展、强化管理三大主题开展各项工作,在上级行党委的正确领导和全行上下的共同努力下,各项工作逐步走上了良性发展轨道。     

以人才和机制促业务又好又快发展——云南省大理白族自治州分行提升市场竞争力纪实

大理地区是云南最早的文化发祥地之一，素有“文献名邦”之称。大理，是国务院首批公布的全国历史文化名城和国家级风景名胜区之一，也是“中国最佳魅力城市”。但与大多数西部城市一样，大理白族自治州的经济主要为农业经济，2006年，大理州完成生产总值275亿元，实现地方财政收入18．7亿元。作为建设银行云南省分行确立的“四个重点地区行”之一的大理州分行，全辖仅有20个机构，所有县支行均为单点型支行，全行员工479人。近几年来，该州分行以股份制改造为契机，重视人才队伍建设，适时调整经营机制和激励机制，促进各项业务实现了又好又快发展，同业竞争力由弱变强，由强变突出。2006年年末，大理州分行在员工及网点数仅居当地四大银行占比25．3％和20％的情况下，创造了一般性存款新增，各项贷款新增、拨备前考核利润分别占当地四大银行总额40％，49．5％和43，6％的好成绩。 进入2007年，大理州分行资产．负债业务的市场占比分别已由5年前的19．14％和21．78％上升到28．01％和31．39％，5年间的新增占比分别高达37．88％和42．63％，市场竞争力领先同业，各项工作协调发展，企业的核心竞争力正逐步形成。探究大理州分行近几年来的发展轨迹，坚持发展第一要务和以人为本是其“法宝”，价值趋向和经营模式的与时俱进是该行的主要手段和突出特点。[编者按]     

加快经营转型,提高核心竞争力积极支持浙江经济又好又快发展

刚刚过去的2007年,是工商银行公开上市的第一年,是不平常的一年,也是丰收之年。工行浙江省分行在工总行和浙江省委省政府的正确领导下,在人民银行、银监会以及社会各界的关心、指导和支持下,坚持科学发展观,认真贯彻落实"创业富民、创新强省"的战略部署,积极打造"浙银品牌",各项业务实现了又好又快发展,在工行总行系统经营绩效综合考核中,继续名列前茅。     

又一家渤海银行在杭州落户

2007年12月19日,渤海银行杭州分行正式对外营业。杭州分行是渤海银行继北京分行之后,成立的第二家津外分行,也是渤海银行在长江三角洲地区设立的第一家分行,标志着渤海银行已经跨出环渤海,走进“长三角”。     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

乡镇网点如何实现业务又好又快发展——淮北分行百善分理处业务经营快速发展的几点启示

乡镇营业网点如何立足现实环境、实现业务经营的又好又快发展？带着这个问题．笔者近日走访了远离市区70多里的淮北分行百善分理处,听取该处员工介绍了近年来业务经营全面快速发展的做法和体会。近两年来,百善分理处全体员工立足乡镇,创新经营,摸索了一条自寻出路、自我发展、自我超越的成功之路。今年前九个月,该分理处各项存款较年初净增4238万元,     

实现建行延安分行又好又快发展的几点思考

自建设银行向商业银行转轨以来，建行延安分行经历了综合改革的考验、市场变化的磨练、经过多年的发展和近年来持续推进改革，建行延安分行在经营和管理的一些方面有了明显的进步，但未真正形成全面的竞争优势和特色优势。本文对目前的状况也做了重新审视并提出战略调整对策。