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相似文献
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1.
刘治强 《邮政研究》2001,17(3):20-21
为了解农村邮政支局所生产关系的发展演变,促进农村生产力的发展,章阐述了对承包经营机制的认识,对邮电分营后,农村邮政支局所在调整生产关系。提高经营效率,挖掘生产潜力方面进行了有益探索,提出了农村邮政支局所承包经营的挂钩方法。  相似文献   

2.
文章结合河源市农村支局所的经营现状,研究了农村支局所业务成本的构成,探讨了将支局所改为委代办以降低成本的可行性,论述了实行委代办管理是邮政农村亏损支局降本增效的有效途径。  相似文献   

3.
2000年,福建省三明市邮政局在农村邮政经营体制上进行了大胆改革和创新,取得明显成效。截至12月31日,全市141个农村支局所共完成邮政业务收入3000万元,同比增长20%;完成准收支差额330万元,同比增加200万元。到年底,全区80%以上的农村支局所实现了扭亏目标。一、打破“大锅饭”,下放经营自主权,全面推行农村支局所承包经营和委代办为尽快扭转农村支局所亏损严重的局面,三明市邮政局在认真调研、选择试点、总结经验的基础上,于1999年底制定下发了《全市农村支局所改革指导意见》,要求各市县局按照“有利于农村支局所减亏扭亏,…  相似文献   

4.
安徽省庐江县地处皖中,是一个农业大县。全县共有邮政网点33个,其中:县城营业和邮储网点6个、农村支局14个、邮政所7个、代办所6个。邮电分营后,面对新的经营格局,我们积极推进农村支局所的基础管理及规范化工作,取得了较好的效果。一、加强农村支局所基础管理制度建设邮电分营后,由于经营任务繁重,一些支局所忽视了对服务和质量的要求,导致质量差错不断,用户投诉增多。针对这种情况,我们从抓制度建设入手,先后颁发了《庐江县邮政局邮政通信质量管理实施办法》、《邮政通信质量考核办法实施细则》,确立全年八项质量管理…  相似文献   

5.
全国邮电分营后,大部分省市的农村支局所虽分属邮政或电信局,但并未能彻底分开经营。因此,今后如何做好农村支局所管理工作,有效地发展农话业务,是当前亟需解决的重要课题之一。笔者通过分营几个月来的基层调查研究。特做出如下思考:明晰邮电隶属关系切实搞好委代办业务邮电分营后,农村支局所分别隶属当地市(县)邮政局或电信局,但由于大多数乡镇所在地并没有单独开办自身业务的邮政或电信支局所,因此分属邮政或电信的支局所仍然承办着邮电的全部业务,如我们不将这些支局所的产权、职责、利益、业务范围和经营属性等因素划分得很…  相似文献   

6.
分营后,农村邮政支局所居高的运营成本引起了各级领导的关注。如何实现农村支局所降本减亏,有识之士作出了不少的设想。笔者建议对农村支局所全面推行全额业务酬金制。具体构思为:支局所所有人员停发工资(现行工资标准计入档案)、奖金,不再核报各类支出费用。个人所得和费用支出根据支局所月实际经办的业务数量、收入予以支付。其可行性在于:1.最大限度地调动职工经营发展的积极性。全额计酬后,职工个人的收支与经营实绩结为一体,将促使职工“不用扬鞭自奋蹄”,自觉地转变经营观念,改善服务,主动投身市场,千方百计增量创收。…  相似文献   

7.
朱韬 《中国邮政》2005,(9):48-48
邮政支局所是邮政企业最基层的生产单位,各项邮政业务在这里实践和发展,各种经营思路在这里落实和延伸。支局园地栏目以支局所管理为中心,介绍先进经验,传播优秀理念,为各地支局所打开一扇交流的窗口。  相似文献   

8.
2002年元月,遂平县局全面推行了农村支局所经营承包,到12月底,农村支局所共完成收入433万元,是年计划的123%,较上年同期增长72%。农村支局所业务收入占全县业务收入的比例由上年的25%上升到42%,职工月人均收入净增192元。农村支局所经营承包工作有力地推动了全县邮政业务的发展。一、把握经营承包的三个关键1.合理确定支局所的承包基数参照四种增幅和一个基数,结合各支局的业务发展潜力、经营环境、区域优势进行综合测算,合理确定农村支局所的业务收入承包基数。四种增幅即:承包局所前3年业务收入的平…  相似文献   

9.
刘刚 《中国邮政》1999,(3):10-11
一、海南邮政邮购业务的基本模式海南邮政邮购业务的开办,为邮政减亏创造了条件,提供了新的动力。全省开办邮购业务,以不增加人员、不增加固定资产为前提,以邮政运输的剩余能力和邮政支局所的剩余场地为依托,利用农村支局所员工非满负荷工作的现实条件,对现有支局所...  相似文献   

10.
农村邮政支局所是邮政通信服务网点的重要组成部分。农村邮政支局所的盈亏直接关系到邮政企业的生存和发展。面对9亿人口的农村市场,深化对农村邮政支局所的改革,建立起适应农村经济发展需要的现代化邮政通令网络,使农村邮政逐步走上良性发展的轨道,是邮政企业扭亏增盈的关键。  相似文献   

11.
《邮政技术》2008,(3):6
进入新年,云南省邮政公司拨出100余万元专款,用于全省邮政300余个农村自办邮政支局所小家建设,这是云南省公司把改善农村邮政支局所员工生产生活条件作为民生工程的具体落实。据悉,云南省公司本次下拨的专款将用来完成300个3人以上农村邮政自办支局所及荣获各类先进的自办农村支局所的小家建设,每个支局所按照“三有”  相似文献   

12.
略谈强化支局所的营销功能南京市邮政局陶伯刚在邮政市场竞争中,为支局所提供必要的经营条件,强化支局所的营销功能,是邮政企业面向市场,在竞争中求得生存和发展的重要措施。-、支局所在参与市场竞争中的地位和作用在我国市场经济逐渐发展的情况下,邮政企业已经由生...  相似文献   

13.
浅谈如何做好农村邮政储汇资金票款稽核工作陆天佐邮政储汇资金票款稽核工作,是加强邮政资金票款管理,保证票款安全,提高企业经营效益的重要手段。特别是农村支局所具有"麻雀虽小,五脏俱全"和"天高皇帝远"的特点,是邮政储汇资金票款管理的一个薄弱环节,因此加强...  相似文献   

14.
一、西部地区农村支局所的基本情况西部地区农村支局所普遍亏损。西部地区地域辽阔,人口稀少。支局所大多分布在农牧区。邮政为履行普遍服务的义务,承担着巨额的政策性亏损。如我州的且末局阿羌所,年业务收入2000元,其中出售邮票不足30元,而支局仅工资支出就达2万元,这样的情况非常普遍。经营基础薄弱。农村支局所职工的业务素质普遍不高,仅靠揽收手段发展业务。在各项业务中,储蓄业务收入占了很大比重,函件、包件等传统业务大幅下滑,商业信函、广告等新业务基本上是空白。县市局的管理亟待加强。县市局对农村支局所的管理…  相似文献   

15.
袁健 《邮政研究》2001,17(3):34-35
经营承包作为搞活农村分支机构的经营机制 ,促进农村邮政支局所扭亏增效的一种手段 ,已越来越成为人们的共识。九江市邮政局下辖 1 3个县 (市、区、分 )局 ,1 65个农村分支机构。 1 998年邮电分营后 ,武宁局面对邮政发展中存在的严峻形势 ,在我市率先实行了农村分支机构的承包经营试点。在不到一年的时间 ,业务发展呈现出强劲的增长势头。 2 0 0 0年年初 ,市局根据武宁局农村支局所承包经营改革的成功经验 ,决定在全市范围内全面推广 ,并把开拓农村市场作为今年的经营重点。从实践看 ,经营承包推动了经营模式的转变。但由于农村分支机构经营…  相似文献   

16.
要重视农村支局所职工的业务学习张世能在业务检查和测试中,我们发现,与县市局职工相比,农村支局所职工的业务素质和技术水平显然要低些。原因之一是:农村支局所的职工需要一专多能。一个邮政营业员上班,工作包罗万象,函包汇发、分拣封发、集镇投递、邮件接发筹全都...  相似文献   

17.
我国的大多数农村邮政支局所经营困难、效益低下,不同程度地存在亏损,根据实际情况,对部分业务收入不足以支付人员工资的支局所,采取承包经营不失为一种有效措施。 一、农村支局所承包经营有以下几种方式 1.利润承包(或收支差承包)。支局所承包年利润(或收支差)计划,以计划完成率计算核发工资、酬金和费用,同时对服务指标和通信质量指标进行二次考核。支局所的用工、作业组织及一切业务开支自主安排。采用这种方式,支局所的自主权大,可以更好地发挥自身优势,促进经营与发展。 2.以收定支。支局所承包收入计划和业务发展、…  相似文献   

18.
今年以来,江西省新余市邮政局认真探索改革之路,积极推进农村分支机构实行承包经营,为实现扭亏为盈积累了一些有益的经验。到今年8月底,新余市34个农村邮政支局所中已有31个推行了承包经营。全市农村邮政支局所共完成业务收入469.5万元,为年计划的75.2%,同比增长27.2%。 一、农村承包经营的主要做法 目前,新余局对农村邮政支局所承包经营的主要做法是:负责人牵头,集体承包,实行“三包三定一保一放”。“三包”即:一包完成业务收入计划;二包控制费用支出(主要是水电费、业务费);三包完成优质服务、通信质量和安全生产指…  相似文献   

19.
《邮政研究》2009,(3):22-22
有关资料显示:全国7万多个邮政支局所,有三分之二设在农村。以江苏省灌云县邮政局为例,全县28个支局,设在农村的有25个,占总数的89.29%,其服务对象占全县人口的90.50%,由此可见,在坚持以人为本,实现企业全面发展的过程中,提高农村支局所员工的整体素质、创建学习型农村邮政支局十分重要。同时,这也是服务“三农”工作的需要,是巩固和加强邮政通信网络的需要。  相似文献   

20.
段苏红 《中国邮政》2010,(10):50-51
农村邮政市场竞争在于人才的竞争,农村支局所发展的优势在于人力资源优势。为解决农村邮政人力资源问题,新余局在员工培养上创新思路,提出“三手法”工程,使用人机制充满活力。  相似文献   

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