浅谈集团公司全面预算的实施和管理

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。本文主要介绍了集团公司施行全面预算管理的必要性，分析了目前我国企业集团公司全面预算管理中存在的问题，并在此基础上提出了企业集团施行全面预算管理的措施。     

全面预算管理的再思考

全面预算管理是企业一定时期关于生产经营活动与财务收支等方面的总体预算，是企业经营目标的具体化和企业预期生产经营活动和资源配置的货币价值反映及事前方案。本文拟就企业全面预算管理的体系建立、基本流程、主要原则、实施方法和控制措施做以探讨。     

集团公司全面预算管理的完善策略

现阶段全球经济一体化正在如火如荼地进行,在市场经济大环境下,现代集团公司的发展和管理已经离不开全面预算管理。本文笔者就全面预算管理在集团公司的应用所出现的问题进行分析,并提出完善策略.     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具，它能够优化企业资源配置，对企业各种资源和经营行为具有全面控制力，是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，要提高企业管理水平，就必须建立科学化的预算管理体系。     

浅谈集团公司全面预算的实施和管理

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式.本文主要介绍了集团公司施行全面预算管理的必要性,分析了目前我国企业集团公司全面预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了企业集团施行全面预算管理的措施.     

浅析如何做好集团公司全面预算管理与控制

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式.笔者根据企业内部控制理论,结合自己的工作实践,就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨.     

集团公司全面预算管理探析

全面预算管理能有效保障预算资金的规范运行,促进战略发展目标的实现,在集团公司中加强全面预算管理成为必然。从全面预算管理机制的完善、全面预算管理与绩效评价相融合、全面预算管理信息化建设等角度出发,能进一步提升集团公司全面预算管理水平。     

集团公司全面预算管理的技术实施

本文基于全面预算对于集团企业的必要性展开论述,其中着重论述了全面预算对于企业管理、市场竞争等方面的重要作用。进而阐述了集团公司全面预算管理的技术实施,其中管理系统的开发、与ERP系统的融合等技术,都是优化企业管理,强化全面预算管理机制的重要手段,是集团企业现代化建设的重要内容。     

浅析全面预算管理

一、推行全面预算管理的必要性、重要性 1．全面预算管理为企业实施战略管理提供基础条件。全面预算管理能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以营销预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、协调、控制和评价,实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。文章对此进行了探讨。     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的一个核心地位,通过预算目标的控制可以指引企业各项生产经营活动,建立有效合理的企业内部控制体系必须先要有系统完善、功能强大的全面预算管理体系.本文将在全面预算管理的基础上讨论如何有效实现企业的内部控制.     

浅析实施全面预算管理的核心

本文通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深入分析,甄别出全面预算管理实施过程中的关键因素,并探讨利用全面预算管理提高企业管理有效性的途径和方法.     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。     

集团公司全面预算管理的若干实务性问题探讨

作者就集团公司全面预算管理的一些实务性问题进行探讨,主要内容包括:集团公司的预算管理组织、预算管理程序、预算编制、预算控制和预算考核等.进而指出:全面预算是全员预算、全方位的预算,必须全员参加,要人人头上有指标,个个肩上有任务;要每一个环节,每一个层面都实行预算控制,横向到边,纵向到底.     

集团公司全面预算管理的若干实务性问题探讨

作者就集团公司全面预算管理的一些实务性问题进行探讨,主要内容包括：集团公司的预算管理组织、预算管理程序、预算编制、预算控制和预算考核等。进而指出：全面预算是全员预算、全方位的预算,必须全员参加,要人人头上有指标,个个肩上有任务;要每一个环节,每一个层面都实行预算控制,横向到边,纵向到底。     

浅析全面预算控制

全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各个部门,需要全员参与,共同完成,任何环节出现问题,都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理;     

企业预算管理存在的问题及对策分析

一、我国企业预算管理中存在的问题 预算是企业日常经营运作的重要工具,是行为计划的量化,它既是决策的具体化,又是控制企业生产经营活动的依据。从企业预算管理现状看,普遍存在着以下问题：     

对集团公司全面预算管理控制问题的思考

在我国集团公司的全面预算管理的实施中,既存在一般企业面临共的有的问题,又存在一些源于其特殊组织结构的特有控制的问题。鉴于全面预算管理对集团公司的必要性,通过分析当前集团公司全面预算管理的实施中存在的问题,并分析了问题产生的原因,在此基础上提出了解决对策。     

企业全面预算管理浅议

全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,     

企业全面预算管理浅析

本文对我国企业全面预算管理的现状进行了分析,并提出改善措施.