顺应形势 开创电建企业新路

湖北省输变电工程公司（以下简称＂湖北输变电＂）是全国第一批登上特高压建设舞台的施工单位,也是中标1000千伏凤凰山试验基地、±800千伏向上线的施工企业,是全国特高压线路工程运行维护范围最广的施工企业之一。     

电建企业意欲角力检修市场

2005年年初的国务院32号文件以及接踵而至的电力“环保风暴”，给一段时间以来国内高烧不止的电源建设敲响了警钟。与电源建设特别是火电建设紧密相关的电力检修业，因其广阔的市场空间和丰厚的利润，正在逐渐吸引更多电力施工企业的关注。     

抓住机遇推进电建企业改革

(一) 2001年,全国共投产发电机组1713万千瓦,发电装机容量达到3.28亿千瓦.全国电力施工企业在建筑市场缩小、竞争十分激烈的形势下,自行完成施工总产值2706106万元,同比增长7.4%;劳动生产率同比增长15.2%;实现利润总额同比下降了9%;产值利润率、资本金利润率、资产利润率、人均利润四项指标与2000年相比均呈下降趋势.多种经营产值和收入同比增长13%,但增长速度缓慢.     

电建企业项目群管理模式

火电建设项目潜在市场受到企业自身资源的制约．成为电建企业发展的瓶颈。因此加快企业自身改革,转变传统管理模式是解决问题的根本途径。项目群管理模式的研究不仅是项目管理时代发展的必然要求．还是打造一流电建施工企业的有效管理措施。     

构建和谐电建企业

建设和谐企业是构建和谐社会的重要内容。建设和谐电建企业，对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益；对外可以树立企业形象，提高企业竞争力。     

电建企业：市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施＂走出去＂开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施＂走出去＂战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

电建企业市场开拓能力提升策略

<正>利用好上下互通、政企联动两大资源优势,发挥好队伍建设、技术提升、品牌宣传、样板示范作用,有助于电建企业掌握市场走势、提高市场口碑、拓宽市场渠道,实现电建项目的规模化、经验化和盈利化,稳步提升市场份额保有率。随着国有企业改革的进一步深化和民营企业市场准入的进一步放开,电建市场的架构和机制呈现多元化发展趋势。新形势下,供电公司下属电建企业面对的市场竞争日益激烈。市场占有率是市场开拓能力最直接的体现。如何在“僧多粥少”的买方市场中抢占一席之地、稳步提升市场占有率,是当下电建企业必须考虑的问题。     

电建企业:市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施"走出去"开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内"两种资源、两个市场"参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施"走出去"战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

一、挑战大于机遇 入世后,我国经济将掀开新的一页,入世所带来的机遇与挑战会同时出现在我们面前,但在一定时间里,我们面临的挑战会大于机遇.首先是面临企业真正成为市场主体带来的不适应.电建企业大多归属于省电力公司,尽管不像发电、供电那样是电力大厦里的主人,但也站在了电力屋檐下,虽曾在市场边缘湿了湿脚,感受了一下市场冷暖,可离真正走向市场还有一段差距.大部分电建企业还是靠行政吃饭,受电力行业的袒护,所以缺少在市场中单打独斗创天下的经历.二是面临同行和行外企业的竞争.     

主辅分离：电建企业关前择路

谁为沉淀资本买单?谁来接过历史遗留的包袱?谁来规范电力建设市场的无序竞争?     

电建企业的“三条生命线”

“安全生产、依法经营和反腐倡廉是企业的‘三条生命线’，必须常抓不懈，抓出成效”。这是南方电网公司2007年向所属企业反复强调的三件大事。我公司各级领导闻风而动，组织广大职工认真学习、深刻领会抓好“三条生命线”的重大意义，同时采取切实可行的措施，确保企业安全生产等多项工作顺利进行。     

探索电建企业质量品牌创建之路

在电力企业转型升级的浪潮下,中国电力建设股份有限公司执着匠心、打磨精品,致力于树立质量品牌,开拓更大的市场。精工良建、品臻致远是中国电力建设股份有限公司(以下简称中国电建)的企业文化。多年来,中国电建坚持实施质量品牌战略,匠心筑梦,以品牌追求塑造行业口碑,促进集团质量管理水平和工程整体质量的全面提升,引领集团质量管理工作迈上更高的台阶。     

探索现有体制下的企业计量工作新路

加强企业计量工作,探索现有体制下的企业计量工作新路已成为企业加速自身发展的迫切需求.企业应依据GB/T 19022.1-1994idt ISO 10012—1 1992标准,结合生产实际制定科学的、有效的、实际的计量标准、规范,使企业的计量工作更好地体现“我要计量”的自觉计量意识.     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出:“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型,从传统的工程管理模式向总承包模式转变,需要深入推进“人才强企”战略,建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍,为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设,共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

新形势下如何开创石油企业共青团工作新局面

共青团工作作为企业群团工作的重要组成部分,在推动企业发展、活跃员工生活、增进企业凝聚力、提高企业生产效率等方面发挥了积极的作用,是推动企业发展中不可缺少的一支力量。但是,随着市场经济体制的逐步完善,作为企业,尤其石油企业在走向市场,转换经营机制的过程中,面     

主辅分离——电建企业面对新考验

主辅分离就像一场长时间的慢跑比赛，自2002年开始提出改革方案到今年整整8年时间，仍在进行中。     

电建企业如何管理协作工

“协作工”，是贵州电建一公司（以下简称电建一公司）上至领导、下到一般员工对该公司农民工的尊称。电建一公司是一家拥有50年历史的电力工程施工总承包一级企业，有正式职工近1400人，还有几支协作队伍，计1000-3000人，他们来自全国5-8个省市。     

电建企业文化：重构和创新

改革不仅体现在体制变更和机制创新方面,也体现在企业文化建设方面。随着电力主辅分离的实施和市场竞争的加剧,电建企业体制变革和机制创新的任务紧迫,这必然导致其企业文化建设遇到新情况、新问题,电建企业文化的重构和创新势在必然。而电建企业的体制改革和机制创新,也需要新构建的企业文化提供精神动力和思想指引。