正确进行商业房地产项目后评价研究

本论文从商业房地产项目的概念、特点以及商业房地产项目后评价的内容和国内外后评价的研究现状出发,通过对后评价内容、后评价机制、后评价方法的介绍,结合对商业项目的立项决策、规划设计、项目施工、营销推广及招商情况、项目运营、项目效益、项目影响等各个阶段或不同内容的后评价的研究,为今后完善项目策划、项目实施和管理、项目监督、项目经营管理等工作创造条件,提高项目的投资效益。     

包头稀土高新区33个重点项目全力推进

入春以来,包头稀土高新区以项目建设为抓手,以园区建设为平台,按照“签约项目抓开工,开工项目抓进度,竣工项目抓投产,投产项目抓达效”的总体要求,想方设法创造条件,全力推进项目建设工作,全力确保项目早开工、早建成、早投产、早见效。截至3月底,该园区投资5000万元以上的项目已开复工33项,这些项目中包括总投资8．85亿元的恒通金安汽车模具项目、总投资2．8亿元的汇全稀土兆瓦级风力发电机组项目、总投资10．5亿元的总部经济园项目等。     

招标中项目管理交叉问题的处理

按照招标项目的性质划分,目前招标项目主要可分为中央投资项目、政府采购项目、建设工程项目和机电产品国际招标项目。在现实工作中,招标代理机构经常会遇到上述四个项目     

利用亚行贷款 探索产业扶贫 园梦增效增收

<正>为着力支持贫困地区加快发展、实现农民收入翻番目标。2010年,山西省政府决定利用亚洲开发银行贷款在山西省中南部5市26县实施产业扶贫"山西河川农业综合开发项目"。各级项目执行机构,按照省政府项目领导组提出的把项目建成"产业项目、增收项目、富民项目、窗口项目"的要求,高标准严要求、积极落实措施、科学规划,认真开展项目可行性研究前期准备,扎实推进项目实施工作,创新"产业发展模式与机制",强化组     

信息化项目管理存在的问题及对策研究——以南京市规划和自然资源局为例

随着信息化的飞速发展,信息化项目不断增多,信息化项目的管理显得尤为重要。而现有的信息化项目管理存在项目无统一规划、过程管理不到位、项目材料管理不规范等一系列问题。文章以南京市规划和自然资源局为例,从信息化项目管理制度建设、信息化项目管理软件系统建设、信息化项目管理人员培养等方面给出了相应的解决策略。     

论项目治理理论体系的构建

项目的本质是一种临时性契约组织,随着社会分工加深,项目投资形成的所有权和控制权逐渐分离,形成了项目契约组织内部的委托代理关系。在契约不完备和存在代理人问题下,项目契约组织中代理问题的解决是基于新的理论范式:项目治理理论。文中给出了项目治理结构、项目治理功能、项目所有权等项目治理概念体系,并以公共项目为例,分析了项目内部治理和外部治理组合的类型,最后提出了对公共项目治理评价指标体系。     

工程类材料设备政府采购风险管理

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购管理在项目实施中占有特别重要的地位,是项目管理成功的关键。这主要是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分,如果采购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务,必然会降低项目的质量,严重的甚至会导致项目的失败。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程管理,以顺利的实现最大安全保障的项目目标。     

房地产项目经济评价方法及运用——以南京黄家圩项目为例

本文以南京黄家圩房产项目为例,对项目的市场环境、项目定位、盈利能力、财务平衡和不确定性等方面进行了实证分析。研究结果显示,该项目拥有良好的市场前景和较强的获利能力,项目总体可行。这种评价方法可为其他项目提供借鉴。     

科技计划项目与专利产出的相关性研究——基于C市的案例分析

分析科技计划项目与专利产出的相关性,有利于优化科技计划项目、提高科技投入绩效。研究表明,科技计划项目有效支撑了区域专利产出水平,尤其是优势产业项目、企业项目和重大项目的专利产出尤其突出。应从优化科技管理体制、提高项目支持力度、完善项目管理、积极扶持中小企业等方面入手,进一步提高科技计划项目的专利产出水平。     

ERP项目实施中的项目管理

一个完整的ERP项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。项目管理围绕整个ERP项目的全过程。对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面管理和控制。一个典型的ERP项目管理循环通常包括项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。     

财政部：加强地方特色产业中小企业发展资金管理

海南省三亚市发改委发布消息,根据三亚市重点项目选择的原则,确定2010年重点项目83个,包括52个续建项目、31个新建项目,项目估算总投资I196．5亿元,是近年来投资规模和建设力度最大的一年。续建项目中,基础设施项目14个,现代服务业项目23个,农林水项目3个,工业项目1个,社会事业项目9个,其它项目2个。新建项目中,     

浅谈建设工程项目管理

建设工程管理的核心任务是项目的目标控制,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

PPP等四大热点引关注

2017年已过半,各大券商纷纷发布中期研报,对2017年的经济形势进行了分析和预判,撮其要,有PPP、房地产、国资国企改革、货币政策等四个热门话题。聚焦PPP项目典例和资产证券化的意义【PPP项目典例和资产证券化的推出,有助于进一步推广PPP项目。对比第一批及第二批PPP项目典例,不仅在项目容量上有一定的扩张,在项目类型上,第二批PPP项目典例在第一批项目的基础上还推出了地下管廊、海绵城市等项目,项目类型更为丰富。     

软件工程项目员工激励研究

工程项目管理中的员工激励,对于项目管理是十分重要的,它决定了项目员工履行岗位职责和实现项目目标的积极性,也决定了项目组织的工作效果。在以往的各类研究中,往往从激励的本质和心理学与经济学角度研究激励的运作和效果。针对项目一次性、临时性特点,结合项目员工特点和需求的激励研究较少。而项目开展过程中的不同阶段,由于任务、强度、需求等的变化,其方法应该是不尽相同的。针对这个情况,本文以软件工程项目为例,结合项目生命周期的概念、项目中员工的特点、项目人力资源管理的特点,提出了软件工程项目中员_12激励需要重点考虑的因素和激励过程中的三个步骤,重点从项目员工激励角度分析了激励方法。     

工程类项目材料设备政府采购风险管理浅析

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购     

浅议统筹协调对项目建设的意义

项目建设是推动事业发展的重要载体,抓项目建设的实质就是抓发展。如何搞好项目建设,推动项目顺利实施．是项目建设单位需要深入思考的问题。本文结合长江海事局项目建设与管理实践,阐述了统筹协调与项目建设有着密切联系的,涉及自然、经济、社会诸领域的相关关系对促进项目建设的重要意义。     

天然气汽车项目后评价指标体系的构建

随着近年来天然气汽车项目的快速发展,研究和设计一套适合天然气汽车项目建设和发展要求的项目后评价指标体系显得尤为重要。文章针对天然气汽车项目的特点,从项目实施过程、经济与财务、安全性、环境影响和可持续性五个方面分析了项目后评价的内容,并构建了三级后评价指标体系,既囊括了一般项目后评价内容中对项目实施过程、经济效益和可持续性的评价,又突出了天然气汽车项目在安全、环保和节能方面的特点。     

20亿投资落地北部山区

10月19日,总投资达20亿元人民币的中华佛禅文物博物院项目、海藻多糖复合胶系列产品生产项目、御食园新生产基地项目、自动化油箱生产项目、自修复阀门生产项目等5个项目签约落地怀柔北部山区。     

深入实施“四个年”推动大新又好又快发展

坚持把项目工作作为经济工作的重中之重．以新的理念运作项目,同时,把每一个推进产业发展的工作任务都当成项目来运作．推动产业升级。一是千方百计加大项目引进和推进力度。深入研究把握好国家的宏观政策导向．积极研究分析好国际、国内两个大市场．超前规划一批基础设施项目、特色经济项目、生态环保项目。加强项目动态管理．     

市政工程造价有效控制的分析

市政工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都要进行项目的造价控制。各个阶段的造价控制好了,就可以保证项目顺利实施,为国家和社会节省大量的建设资金,否则会给项目的实施带来诸多障碍,造成社会资源的巨大浪费。