发挥党委政治核心作用 做好减员增效下岗分流和再就业工作

1998年，首钢在减利因素高达12．4亿元的情况下，总公司党委带领广大干部职工，深入开展增收节支活动，通过推进科技进步，加强企业管理，学邯钢、降成本，做到了生产稳定增长、产销紧密衔接，实现了总公司利润9．4亿元、集团利润3．5亿元的经营目标。在这一年里，首钢的结构调整迈出了新步伐，企业改革继续深化，为职工建立起养老、失业和大病医疗保险‘减负增效、下岗分流和再就业工作取得明显进展。到年底，在首钢北京地区和迁安矿区共计卜86万职I爿。，已转岗分流了18888人，净减员6066入，全年共节约人工费用432万元，并且做到广思想…     

开启“互联网+工会”时代助推传统钢铁企业加速转型与变革

邯钢是我国优质板材和型棒线材生产基地，是河北钢铁集团的核心企业，拥有总资产909亿元，具备年产1300万吨优质钢综合生产能力。近年来，面对钢铁行业“低增长、低价格、低效益、高压力”“三低一高”运行新常态，邯钢不断深化完善“邯钢经验”，创新推行“直面市场、效益否决”经营机制，企业生产经营保持稳健运行，经营业绩实现了逆势有为：2014年产钢1247万吨，实现营业收入700亿元、利税15.3亿元、利润5.1亿元。今年1至5月份，邯钢产钢537万吨，实现营业收入308亿元、利润2.3亿元。     

融通邯钢经验 提高企业效益

近年来，湖北省松滋市认真学习借鉴邯钢"模拟市场核算，实行成本否决"的经验，在全市乡镇企业中广泛深入地开展"学邯钢、抓管理、练内功、增效益"活动，取得了明显成效。目前，全市有217家乡镇办工业企业正在实质性推广、运用邯钢经验，80％以上的乡村集体工业企业都在开展学邯钢活动。今年1-5月，全市30家学邯钢重点乡镇企业实现销售收入三．98亿元、利润563．91万元，分别比上年同期增长52．29和52．80，生产成本比上年同期下降164万元。一、加强组织领导，增强学邯钢的主动性为了在全市乡镇企业中迅速掀起学邯钢活动的热潮，松滋市委、市…     

邯钢的兴企之道

河北省工业工程研究会曾两次组织学习邯钢经验和考察工业工程等现代管理技术推广应用情况。邯钢现有职工２．８万人,已拥有总资产１６７．５亿元净资产９３亿元。１９９７年产生铁２５５万吨,产钢２５３万吨,生产商品坯材２１９万吨;实现销售收入５４亿元,利税８．５亿元,其中利润５亿元。邯钢经济效益为什么好？最根本的是:盯住市场需求,务实创新,全面落实“三改一加强”,都围绕提高经济效益这个目标运转。一、经营管理邯钢人在经营管理中善于算大帐、精于算细帐,紧紧抓住了投入产出这个实质问题。其精髓在于做到了“三抓”、“三敢于和三…     

真抓实干学邯钢 严管挖潜增效益

西安石油化工厂是西安市“八五”期间支持进行大规模技改的重点企业.在开展学邯钢活动中,他们充分认识到:学邯钢活动是企业适应市场竞争的迫切需要(外在压力),又是企业在市场环境中求得生存与发展的重要措施(内在动力),从而加强了开展这项活动的自觉性和紧迫感,并结合实际开展工作,使该厂生产经营工作有了新的突破.1997年工业总产值9764万元,比上年同期增长门17.8%;实现销售收入2.22亿元,同比增长12%;上交税金18.9万元,实现利润91万元.     

持续降本增效 拓展企业生存空间

近年来，我厂在集团公司的正确领导和大力支持下，持续降本增效，经营状况逐年好转。1999年钢管产量2．38万吨，亏损4363万元；2002年钢管产量11．4万吨，实现利润1249万元，甩掉连续戴了5年的亏损帽子。2005年生产经营取得了新成绩，生产钢管23．1万吨，同比增长14．35％，年产量为建厂47年总产量的10．27％，保持全国同行业第9名的位次；可比产品总成本同比降低4．1％；实现利润1．33亿元，同比增长174．77％，创烟管历史最好水平；在岗职工年收入2．52万元，人，同比增长24．95％，为历史最高水平；资产负债率与1999年比同口径降低121个百分点。几年来处理历史遗留问题，偿还历史债务1亿元左右。回顾近几年走过的路程，我们主要做了以下工作：     

抓好党的建设 促进企业发展──烟台鲁宝钢管有限责任公司党建工作情况的调查

烟台鲁宝钢管有限责任公司是由上海宝钢集团与山东省冶金工业总公司于１９９２年合资组建的宝钢控股子公司。固定资产原值１．８１亿元,拥有引进美国ＩＴＡＭ公司制造的世界上第一台ＡＣＣＵ－ＲＯＬＬ高精度热轧无缝钢管生产线一套,年生产能力１２万吨。下设５个车间,职工５８６人。近几年来,鲁宝党委狠抓党的建设,围绕生产经营组织开展了“四个工程、三项活动”,促进了企业生产经营的全面发展和进步。１９９９年生产钢管８２８２８．４１３吨,实现销售收入２６１９７万元,利税１２３３．８２万元,利润１５０．４５万元,同比增长…     

转观念 换思想 闯市场──首钢镇江船用动力机厂扭亏增盈备忘录

首钢镇江船用动力机厂是一家综合性机械制造厂，现有职工625人，固定资产1048万元。1993年明亏50万元，潜亏达300万元。1994年该厂打了一个翻身仗，全年完成产值2376万元，比上年增长63／；实现销售3192万元，比上年增长98％；实现利润265万元，创汇25万美元。今年1～5月份继续保持良好的生产经营势头，主要产品供不应求。回顾该厂这几年生产经营的历程，深刻感到必须立足市场，向市场要产品和效益。一、转变观念，更新思想，向市场要产品1993年底，受命于危难之际的新领导班子面对的是萧条的生产车间，涣散的职工队伍，连工资也发不出去。…     

学邯钢 扎实工作创新绩——唐山胜利集团总经理办公室

<正> 1997年,唐山胜利集团在省委省政府及省建材局各级领导的正确领导下,在各有关部门的直接指导和大力支持下,紧紧围绕"提高经济效益"一个中心,坚持狠抓"外抓市场攻销售,内抓管理学邯钢"两大关键,把学邯钢学十大国企同企业实际紧密结合起来,力克宏观经济偏紧,建筑卫生陶瓷市场不见启动的重重困难,拼搏奋进,真抓实干,经济运行质量逐步提高,各项工作取得了较好成效。1997年主要经济指标完成情况:指标实际完成同比±%工业总产值(90年价) 53067.62万元 17.73工业增加值 21023.94万元 14.16销售收入 46745.97万元 12.49实现利税 6431.70万元 4.81实现利润 2261.19万元 8.57产销率 95.41% 提高1.18个百分点出口创汇 206.39万美元 2.24倍     

发挥思想政治工作功能 打造强势企业

潘西矿紧密围绕生产经营这个中心，把思想政治工作的触角和视野延伸到了企业工作的各个方面，全方位、全过程，扩大了覆盖面，增强了辐射性，实现了思想政治工作的有效功能。2003年实现安全产煤118万吨，实现利润5963万元，2004年1—8月份，实现产煤98．8万吨，实现利润3000万元，累计实现安全生产1800天，安全产煤524万吨。     

实施“效益导向法”进一步推进经济增长方式的转变

<正> 石家庄车辆厂(以下简称石厂)近几年来,适应社会主义市场经济发展的客观要求,紧紧围绕"两个根本性转变",以学邯钢为契机,不断转换企业经营机制,在实践中逐步摸索出了兼顾计划指导与市场调节,强化管理,控制成本,实现社会效益和经济效益双重效益的企业管理法——"效益导向法",在不断完善效益导向法的过程中,生产经营四年上了四个台阶。1997年实现销售收入30015万元,实现利税3767万元,全员劳动生产率(工业增加值)21538元/人年,职工人均收入11795元,分别是1993年的1.52倍、4.42倍、2.71倍和2.42倍。在近几年中,石厂被授予"全国模范职工之家",被     

首钢总公司

首钢始建于1919年，是一家以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑等多种行业的跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。2007年集团销售收入完成1090亿元，实现利润43．6亿元，均创出历史最好水平。2007年底在册职工7．92万人。     

首钢向邯钢学艺记

首钢学邯钢把着眼点放在结合自身实际，强化管理，转换机制上，把落脚点放在降低成本、增加效益上，取得了初步成效。进入1996年，首钢在全年减利因素高达10．37亿元的困难面前，不断加大学邯钢的力度，全面进行模拟市场核算，实行成本否决，总公司可比产品总成本同口径比上年平均水平下降1．48亿元。截止6月底，共实现利税9．767亿元，上交税金8．8268亿元，销售收入达108．2366亿元，铁、钢、材产量均创出历史最好水平。放下架子首钢与邯钢比，规模比邯钢大，许多设备比邯钢先进，改革起步比邯钢早。首钢党委开始做出学邯钢的决定时，有些…     

发挥思想政治工作优势 推进学邯钢

去年以来，面对市场疲软、资金供应紧张、上游产品涨价、全年增本减利因素高达25亿元的严峻局面，公司党政领导一班人，坚定信心、百折不挠，在逆境中求生存，克服困难寻出路，坚持开展学邯钢降成本双增双节运动。一方面，采取一系列行政措施，制定一整套经济考核办法，使学邯钢活动落到实处；另一方面，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，宣传发动，狠抓思想教育，为学邯钢降成本双增双节运动扫清了思想障碍。全公司职工迅速行动起来，投身到学邯钢活动中去，使生产经营出现了产量迅速提高，成本明显下降、效益开始回升的…     

转观念 换思想 闯市场——首钢镇江船用动力机厂扭亏增盈备忘录

首钢镇江船用动力机厂是一家综合性机械制造厂,现有职工625人,固定资产1048万元。1993年明亏50万元,潜亏达300万元。1994年该厂打了一个翻身仗,全年完成产值2376万元,比上年增长63％;实现销售3192万元,比上年增长98％;实现利润265万元,创汇25万美元。今年1～5月份继续保持良好的生产经营势头,主要产品供不应求。回顾该厂这几年生产经营的历程,深刻感到必须立足市场,向市场要产品和效益。     

邯钢的“秘密武器”——关于邯郸钢铁集团有限责任公司抓职工教育的调查

邯钢于1991年推行“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制以来,产品成本连年下降,经济效益持续上升,7年挖潜增效10亿元。1997年,邯钢实现利税8.5亿元,全员劳动生产率和人均实现利税在全国冶金行业中名列第二。邯钢的一条重要经验在于,强化了教育培训这一主要环节,在2.83万职工中造就了一     

为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

济钢集团有限公司

济钢始建于1958年。现有职工4万人，资产总额500亿元。产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。2008年（预计）生产钢1121万吨、钢材1085万吨；实现销售收入474亿元、利税48亿元、利润20亿元；出口钢铁产品116万吨，创汇11．3亿美元，进出口贸易总额24．6亿美元。     

以市场为导向 强化管理 上质量上品种 创效益

1994年,我厂认真贯彻党的十四大和十四届三中、四中全会精神,深化改革,强化市场意识,强化质量观念,强化管理,全面地完成了各项工作任务,取得了较好的经济效益。 产品销售收入实现:2571.7万元; 税金上缴:283.1万元; 利润实现:118.1万元; 职工人均收入:3792元比1993年增加1542元。 1994年,我们在生产经营中遇到很大难题。一是,市场经济机制全面运行,竞争更加激     

《女职工特殊保护专项集体合同》的推进与探索

<正>邯钢现有职工2.4万人,总资产858亿元,具备年产1300万吨钢的综合生产能力。邯钢现有女职工4890人,占职工总数的20%,分布在35个二级单位,战斗在生产、科研、管理、服务等各条战线上,是创造物质文明和精神文明、推动邯钢生产经营和和谐发展的一支不可或缺的重要力量。多年来,邯钢工会女职工委员会在上级工会组织的关心和指导下,在公司党政领导的重视和支持下,以开展女职工特殊保护专项集体合同工作为契机,以解决女职工最关心、最直接、最现实的利益问题为着力点,以建立健全推行女职