房地产开发项目全过程的成本控制管理

随着房地产工程项目建设的实施,造价工程师要以项目初期制定的计划成本为总的控制目标,实时的将计划成本与实际成本进行对比,通过对所产生差异的分析,找出产生差的原因,并制定相应的解决对策,确保成本在预期的范围内.本文详细分析了房地产开发项目过程中的四个阶段的成本控制策略.     

房地产项目设计阶段的成本控制

房地产项目设计阶段是事前控制阶段合理削减项目成本的关键环节。文章从设计阶段的重要性分析为切入点．具体提出优化设计方案和推行限额设计等方法来实现房地产项目设计阶段的成本控制。     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额巨大,涉及面广,操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热,房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期,竞争日趋激烈,企业利润将趋向微利,要     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

我国房地产开发项目的成本控制

本文对房地产开发项目成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的控制措施,以期提供有价值的参考。     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家宏观调控政策的进一步加强,房地产开发企业之间的竞争日趋激烈,只有管理成本低、资金实力雄厚、品牌信誉好的企业才能赢得真正的市场。因此,在项目开发过程中,以最低的成本获取最大的效益成为房地产开发企业面临的一个重要课题。本文将就我国房地产开发项目成本的构成及控制过程中存在的问题进行分析,并提出相应的项目成本控制措施。     

房地产企业成本控制分析

一、房地产企业成本控制包含的问题 房地产行业的特殊性决定其面临较高的投资风险。房地产企业从事各个项目工程时,需要明确目标成本,然而一些单位在该环节中没能获取设计单位、成本部门以及财务机构的有效支持,没能全面了解地区市场环境、政策制度,对造价指标分析不透彻,令目标成本设立后没能实现有效分解以及科学执行。     

浅谈房地产项目的成本控制

项目成本控制可以说是房地产公司取得良好经济效益的重要手段。笔者从分析杭州某国有房地产公司项目成本控制现状出发,针对成本控制薄弱环节,从项目前期管理、设计管理、施工过程管理、财务管理等方面提出了相应的改进措施。     

房地产项目开发建设过程中的成本控制

由于国民经济在我国所呈现的直线发展趋势,房地产行业起到了主要的支持作用,有效地推动了国民经济在我国的发展,有着十分关键的作用.虽然我国房地产行业发展比较成熟,但是在财务成本控制方面还存在着诸多的问题.因此本文基于现有的工作经验,从房地产财务成本控制的重要性出发,简述房地产财务成本控制工作在开发建设阶段存在的问题,并提出...     

房地产项目成本控制的保障措施

房地产成本控制是提高房地产企业竞争力的有效途径,成本控制过程中应对项目实施全寿命成控制,并在此基础上分阶段进行控制,将价值工程的方法贯穿到成本控制的各环节,在不同阶段通过分析采取采取相对应的措施,进而达到成本的有效控制.     

论房地产开发项目的成本控制

近些年随着房地产市场的再次繁荣,房地产企业之间的竞争亦日趋激烈,如何能在竞争中发展壮大自己,已经成为每一个房地产企业需要认真思考、面对的问题。本文就房地产企业在开发项目的成本问题上展开论述,着重论述了项目成本来源构成及控制方法,以期望给房地产企业一些有益提示。     

房地产开发中的成本控制

一、规划设计降低工程造价 规划设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。而且，将企业的理念付诸实现是在规划设计阶段，开发商想表达的楼盘的品质、风格、定位等由设计人员通过小区的布局，建筑物的外观、户型、面积、景观及公共配套等一一体现，前期工作人员必须出具详细的设计任务书表达开发商的想法。     

试论房地产项目成本控制

城市房地产发展是城市化进程的一个主要内容，房地产项目成本的控制与开发企业经营效益和消费者的切身利益都有着密切的关系。     

房地产开发项目的成本优化控制

英国著名项目管理专家梅乐（Merrow）在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17％，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到88％。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实，就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前，我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究，房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

随着我国加入WTO和经济社会的发展,竞争进一步加剧,如果房地产开发商再不注意项目的成本管理等问题,部分实力较差的企业将可能会被市场淹没,认识和加强房地开发项目过程中的成本控制已成为房地产企业急切需要关注的问题.本文对房地产开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段,项目实施阶段、租售阶段等五个阶段成本控制进行分析,并提出相应的控制措施.     

浅谈房地产开发项目的成本控制

随着我国加入WTO和经济社会的发展,竞争进一步加剧,如果房地产开发商再不注意项目的成本管理等问题,部分实力较差的企业将可能会被市场淹没,认识和加强房地开发项目过程中的成本控制已成为房地产企业急切需要关注的问题。本文对房地产开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段,项目实施阶段、租售阶段等五个阶段成本控制进行分析,并提出相应的控制措施。     

房地产项目实行全过程成本控制的探讨

当前,我国房地产市场快速发展,对房地产企业成本管理提出了更高管控要求,因此,企业要在成本管控实现制度化的基础上,通过规范化、标准化、信息化管理水平的不断提高,推动成本管控的集约水平向更精细化程度提升。     

析房地产项目造价控制

房地产开发企业的成本费用构成,按照用途大致可分成三块:土地成本、建造费用、期间费用。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本,就要在项目决策和实施的各个阶段,从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理等多方面采取措施,通过技术方案比选,经济分析等,把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发的各环节之中。那么,房地产公司的造价管理人员如何在项目开发建造的各个环节发挥其重要作用呢?一、项目的筹备和可行性研究阶段造价人员应参与项目的筹备和可行性研…     

浅谈房地产开发过程中的成本控制

本文具体阐述了成本控制对房地产开的重要意义,以及成本控制的主要方法措施,同时为房地产销售行业提供了可借鉴的实践经验。