创新搭建企业的战略执行体系——一个整合的框架模型

战略执行力既是企业战略得以落实的关键,又是企业赖以生存和发展的基石。企业在战略执行中普遍存在一些共性问题,极大地制约了战略的落地实施。多种理论或工具已在企业战略执行层面得到广泛应用,并不断被证明是行之有效的。然而,没有一个管理工具是"全能"的管理控制系统,都需要与其他工具进行有效的协同和整合。为实现战略的有效落地,有必要创新搭建企业的战略执行体系,有机地形成一个体系完整的、逻辑清晰的、自我改进式的整合框架。     

谈对完善企业内部会计控制制度的探讨

内部控制制度就是在一个单位为实现经营目标，维护资产完整，保证国有资产保值增值，保证财务收支合法和会计信息真实，贯彻经营决策、方针和制度，利用职责分工而建立的一种内部自我调整、自我约束的控制系统。它是现代企业在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段。主要目的在于检查和纠正计划执行中的偏差，以保证计划和政策法令得以付诸执行，提高企业的经济效益。     

建筑企业营改增后税负问题及对策建议

建筑业"营改增"后,企业税负发生明显变化,通过对税负变化的数据分析和原因分析,探索当前建筑施工企业"营改增"后税务政策执行中存在的问题,并结合实际情况对降低税负和规范税务管理提出了建议性措施.     

华为企业战略性薪酬管理的策略分析

本文以华为企业为例,主要研究其战略性薪酬管理策略,分析华为实行此策略带来的变化并提出相关对策.要想使企业战略目标实现,就要将战略性因素添加到薪酬体系中,促成战略性薪酬管理体系,促进员工的积极性,帮助员工实现自我价值,最终实现与员工双赢.并首先提出战略性薪酬管理在华为企业所处现状的可行性;其次对华为企业薪酬管理的现状所出现的问题进行分析;最后对所存在的问题提出相关解决对策,完善薪酬管理策略,推动企业战略目标的实现.     

卓越管理共同价值的探索:管理圣经《追求卓越》解读新视角

深入挖掘<追求卓越>所隐含的优秀企业卓越管理的共同价值仍具有划时代的意义.本文试图根据<追求卓越>的内在逻辑"人--主体性价值、组织--共享价值驱动、顾客--服务至上"三个环节,进一步从新的视角,探索其对现代管理学理论发展所具有的共同价值:人的主体性管理新范式揭示了管理学范式理论未来发展的趋向;以"自我管理、情感管理、内在激励、组织人格建设"为内涵的精神管理是对传统基于"经济人"假设的"物本管理"模式的超越,是人本管理的一次突破性尝试;"顾客至上"意味着企业管理"以企业为中心"的"利己思维"应转变为"以顾客为中心"的客体思维.     

对企业内审管理的探索

企业内部审计是企业的"二次"监督,是企业内控制定与执行的监督者,内控是企业自我监督、自我约束、自我完善的执行者,可见内审对企业的不断完善与发展起到推波助澜的作用.本文叙述了内审的定义以及内审的职能,分析了内审的意义,也分析了目前企业内审管理存在的一些客观问题,并就此阐述了解决对策.     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于企业执行力必须建设企业执行文化.执行文化要注重"以人为本",企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的"角色意识",以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中.     

探析如何加强企业财务预算管理的执行力

企业的财务预算管理是企业为了实现自身的战略目标,在一个时期内对企业的内部财务资源进行统一的调配和管理,并进行一定的计划、协调、控制和评价。它是现代企业管理的重要手段,随着企业管理的完善和管理理念的更新,企业的预算管理越来越受到了企业的重视。但是目前企业的预算管理执行仍然有非常多的障碍,企业需要克服这些障碍才能够推动企业的财务预算管理。     

论工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为管理的核心目标.建立现代公司管理制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程管理目标和企业管理目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

浅谈管理会计在我国的发展与现状

管理会计是对企业内部经营的管理,其目的、职能和手段对企业而言都是必须的,但是由于我国企业的实际情况,管理会计未有系统开展,其众多工作都为财务管理所执行,因此,将管理会计融入财务管理,能更好地实现企业最佳经济效益的目标.管理会计又称"内部报告会计",指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动.     

企业信息化建设中的MES系统应用研究

MES（Manufacturing Execution Systom）作为制造业信息化的关键部分,在整个企业信息集成系统中承上启下,是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁,主要用来解决整体优化中生产计划与生产过程的脱节问题。系统将重点放在协调计划层和车间层操作控制系统之间的执行层,主要负责生产管理和调度执行,通过信息传递对整个生产过程进行优化管理。这种系统是把制造系统的计划和进度安排．追踪、监视和控制、物料流动、质量管理,设备的控制和计算机集成制造接口（CIM）等一体化去考虑,以最终实现制造过程可视化,并实现快速反应、有弹性、精细化的制造业环境。     

浅析弹性退休与企业员工管理

弹性退休制度已经在我国大小企业中得到广泛的应用。但仍有不少人对此种退休模式存在认知上的误区，对企业员工进行管理是一项重要的工作。需要掌握一定的管理方法。以确保企业的正常发展。本文简要阐明了弹性退休政策与延长特殊工种退休年龄间的关系。并提出了员工管理的几项原则。     

预算管理在企业应用中的几个问题分析

预算管理是企业管理的重要管理手段，但预算管理在企业应用中出现了制定流程与执行流程、均衡性要求、预算的刚性要求与执行弹性及预算的科学性与公司管理的计划性等存在矛盾，本文就存在的问题进行了分析和应对探讨。     

关于财务管理与营销管理联结点的研究——基于收入—利润模型的推导

以企业财务管理与营销管理二者关系为切入点,利用"收入—利润模型"进行推导,结果表明需求价格弹性和财务管理以及成本管理之间存在着一定的规律性,并且证明了需求价格弹性是财务管理与营销管理的联结点。通过产品需求价格弹性的可用性,以及对"收入—利润模型"中的变量关系研究,来论述财务管理与营销管理的结合问题。结果表明产品的需求价格弹性有效承载了外部市场信息,其是营销决策的重要参数,将成本、利润等要素纳入到营销管理决策之中,且创新性地建立了动态化的营销决策体系,实现了营销管理和财务管理的紧密结合。     

管理创新活动的障碍与有效运作研究

管理创新的实质是要回答如何使管理创新活动更加有效,如何使管理创新行为持续、稳定地进行,使管理创新成为管理者必须履行的一个重要职能.本文阐述了管理创新源泉与模式;分析了管理创新的障碍,即资源短缺与缺少管理层的支持,僵化的组织结构与官僚主义,害怕失败、抵制变化,创新中贪大求洋、急于求成;提出了管理创新活动的有效运作策略,即正确理解和扮演"管理者"的角色,创造促进创新的组织氛围,制定有弹性的计划,注重细节管理、勿急于求成;为企业提供进行管理创新的有效工具,帮助企业提高管理过程中创造性地解决问题的能力.     

知识经济对企业管理创新的影响

知识经济时代给企业带来了深刻的影响,企业变化也是最大的,同时,企业对这一新经济时代所做出的有力回应,又促进了知识经济的发展.知识经济的核心是管理创新,如何卓越有成效地进行管理创新,是知识经济时代的企业亟待解决的问题之一.同时企业管理创新对企业发展的重要性;并分析了企业管理创新的基本原则.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业如果在全面预算的管理方面有较高的水平,那么企业的竞争力也会因此而提高,使企业的综合实力得以增强.在企业的所有经营阶段以及经济活动之中,都需要进行全面预算管理,这其中也包括对全体员工分工协作的管理,大多数企业的员工并未真正地理解全面预算管理的含义,对其存在着一定的误解,这使得企业在执行全面预算管理制度时会面临较多的困难.此文着重于剖析企业在提高全面预算管理水平时所采取的有效措施,以期于实现企业的长远发展.     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理,要求企业管理工作要做到制度化、程序化,强调长效管理的执行力.精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是一种意识、观念、态度、文化的综合体现,在现代企业管理中"精、准、细、严"已成为企业精细化管理的一项基本原则.针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和习惯,管理不实不细,制度执行不力等突出问题,要想大力推行企业精细化管理,增强员工的细节意识,激发广大员工的创业积极性,以建立和谐企业为基础,实现企业平稳发展为目标,使企业在市场竞争中立于不败之地,为国家、为社会多作贡献,就要把精细化管理贯穿在企业管理的始终.     

对企业内部控制的浅析——以马克思主义与社会科学方法论为理论指导

内部控制是企业能否实现战略目标不可或缺的因素,是企业健康发展的基石,内部控制有效地制定和执行将会为企业保驾护航.然而,在现实的企业管理经营中,很多企业忽视了内部控制的重要性.本文以马克思主义与社会科学方法论为理论指导依据,对企业内部控制的基本理论问题进行深思.     

论内部审计的“有为”和“有位”

内部审计在加强企业内部控制和自我约束、完善企业管理、提高经济效益、贯彻企业决策、实现企业经营目标等方面具有外部审计不可替代的作用,是企业实现自我监督、自我约束与自我调控的有效途径,也是加强管理的重要手段。文章结合企业内审工作的实际,就内部审计的“有为”和“有位”进行探讨。