做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径

加强物资采购监督,降低采购成本,提高经济效益,是企业生产经营管理中的一项重要工作。近年来,广西送变电建设公司把物资采购监督工作作为企业民主管理与民主监督的基础工作,取得了--定效果。2001年,仅输变电工程建设使用的钢材、金具、电线的采购成本,与2000年相比节约135万元。实践证明,做好物资采购监督工作是提高企业经济效益的有效途径。     

针对电力行业特点搞好物资采购

电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业,电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产的安全,以及电力生产建设的成本、造价,关系到电力企业整体经济效益的提高。因此,搞好电力物资采购至关重要。笔者结合工作实际,就目前电力物资采购方式,作一浅谈,以飨同仁。 　　一、常规采购 　　这是物资采购管理中基本的、常用的方法,具有整体优势,即大宗材料、基建设备、技改工程、重要进口部件,要求高、总金额大的物资,可由国家电力公司、 (网 )省公司组织 (或指导…     

如何做好物资采购工作

长期以来电力企业物资采购沿用的是计划经济时期传统的采购模式和管理办法随着市场经济的建立和不断完善改革物资采购管理工作势在必行。     

物资采购技法

一些从事物资采购工作多年的业务人员,掌握了较多的物资采购技法,笔者经过归纳整理介绍如下,以期得到同行的重视。１．实地考察法。由企业管理部门和物资采购部门共同组织人员对生产厂家进行实地考察,了解和掌握厂商的生产许可证、质量证书、企业规模、生产技术水平、检测机构、生产能力、产品成本、企业信誉和营业执照等资料和情况。２．价比三家法。对多个供货厂商的同种产品进行多方了解,进行比质、比价、比信誉和比售后服务,在同等条件下择优择廉采购。３．最高限价法。分两类：一类是成立物价管理委员会,定期组织市场物价调查和…     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

浅谈物资采购管理

加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。在物资采购管理工作中,不断完善管理制度,加强内部管理和监督,实施公开招标采购,能降低采购费用和管理成本,取得明显的经济效益。     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

关于加强物资采购标准实施监督力度的探讨

当前,在市场经济条件下,石油企业物资供应部门的采购标准(以下简称《标准》)如何得以更好地实施,加强监督力度又从何着手,笔者谈以下几点看法。 一、物资采购标准实施中的软化表现 1.合同文本不规范 SY/     

物资集中招标比价采购方略

近几年来经济发展中买方市场的特征越来越明显,绝大部分行业出现了生产过剩,市场竞争越来越激烈,社会大环境基本实现了市场化,给整个物资流通行业搞活流通创造了有利条件。但是由于我国尚处于由计划经济向市场经济的转轨时期,有关法律法规还不健全,市场运行机制还不够完善等,在行业内部和企业内部还没有实现真正意义的市场化经营,仍存在着管理粗放、市场信息不灵敏、采购规模较小、盲目采购、重复采购等问题。笔者认为,规范物资集中采购供应与市场接轨,是深化物资体制改革、实现市场化经营的关键所在。一、发展目标适应市场经济需求,引入市…     

三峡工程物资采购管理的监督与控制机制浅析

水电工程物资采购管理工作是一项围绕降低成本和规避风险而进行的管理工作，是企业内部控制成本的关键环节之一。它的好坏将直接影响工程成本。因此，水电工程物资采购管理工作必须建立自我约束机制和监督体系，完善采购管理制度和控制制度，培养一批思想好、业务精的高素质采购人才，充分发挥物资部门在采购管理工作中的积极作用。“以物资计划管理为中心，市场询价为主导，财务职能控制为辅”进行物资采购管理无论从理论上还是在实践中都是非常可行，而行之有效的管理途径。     

煤质管理出效益

今年以来，山西神头二电厂燃料处以服务企业为中心，以内部体制改革为动力，以增效为目的，狠抓入厂煤质管理，不断完善燃煤质量保证体系，有效地遏制了“劣质煤”和“作假煤”的入厂，确保了安全生产，取得了可观的经济效益和良好的社会效益。该厂供电煤耗也实现了３４６．５克／千瓦·时，较去年同期下降４克／千瓦·时，创建厂以来最好水平。他们的具体做法是：首先，完善规章制度，强化质量意识。他们针对该厂入厂煤热值不高、煤场亏煤等问题，进行全面透彻的分析，找出了工作中存在的问题和不足，以人为本，强化质量意识，对煤场存煤进…     

把好原材料关 做好驻厂监督工作

为更好的完成驻厂监督工作,介绍了高钢级管线管对原材料质量的要求,分析了成形前后钢管性能的变化,指出了原材料监督的控制要点。     

把监督交底锻造成打开监督工作局面的一把金钥匙

明确监督交底的目的和作用 监督交底，不只是监督工作程序要求项目监督机构履行一项程序，完成一项工作，更重要的是，通过监督交底，让参建各方对质量监督机构有更深层次的了解和履行政府监督职责有更准确的定位，积极配合质量监督机构工作，让参建各方增强质量意识，加强质量管理．特别是涉及结构安全和重要使用功能的关键工序（环节）能够严格控制，杜绝质量事故发生，这才是监督交底的目的所在。通过监督交底，也让参建各方认识到质量监督机构在质量把关方面发挥着政府威慑和警示的作用。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

要对优质服务进行效能监察

当前供电企业正在深入开展的"整顿电力市场和优质服务年"活动,规范供电服务,不断开拓电力市场,提高了企业的经济效益.为了将这一活动持久深入地开展下去,并不断取得成效,有必要对该项活动进行效能监察.供电企业的纪检监察部门要开展扎实有效的效能监察,迅速转变供电企业干部职工的服务观念,稳步提高优质服务承诺的践诺率,提高电力营销工作效率和服务质量,解决优质服务活动中存在的问题,依法维护供电企业和用户双方的权益.     

要以科学发展观促进效能监察工作

本文阐述了以科学发展观提高思想认识和对开展企业效能监察重要性的认识,按照科学发展观的要求,完善企业效能监察机制,规范效能监察工作,选好监察项目,突出监察重点,抓住企业工作的重点、难点,以科学发展观,坚持改革创新。     

完善营销监督体系做好营业电费稽查

为了深入开展国家电力公司“电力市场整顿和优质服务年”活动，更好地贯彻落实《营业电费工作标准》，严格执行营业电费工作流程，减少营销过程中的不规范行为和各种“跑冒滴漏”现象，华北电力集团公司去年开展了一次大范围的营业电费稽查活动，检查中发现了一些问题，同时也取得了较好的效果。去年集团公司各直属单位开展了以内部自查为主的营业电费稽查活动，对发现的问题都及时进行了整改，提高了工作质量，规范了营业管理。与此同时，集团公司组织了各供电公司的业务骨干组成检查组，对基层单位进行了专门检查。检查历时近３个月，共检…     

动态控制监理在高压热电站工程中的应用

运用全过程动态控制的方法,对广州造纸厂高压热电站锅炉、汽机系统金属专业的施工实行了较有效的监理。     

怎样获取详尽的质量监督反馈信息

井下作业市场是统一开放的石油工业市场体系的重要组成部分，井下作业监督制度是其中一项重要内容。实施有效的井下作业监督管理．能保证井下作业的各项工序符合规定和标准：能确保井下作业施工优质完成，提高原油生产能力；有利于作业方案的有效实施，有利于控制作业成本，提高经济效益。准确的监督信息反馈对掌握作业工序，确保作业质量能起到很好的监控作用，可促进作业监督管理工作的进一步完善。