试论我国集团公司财务管理模式的选择

一、从集团公司不同的成长期的财务管理战略角度分析财务管理模式的选择 1．集团公司初创期的财务管理战略与“集权制”财务管理模式 由于初创期集团公司的财务势力非常弱，为了更好地发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整体优势，集团母公司所采用的财务战略必须是规范一体化战略。同时从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须附以较低的财务风险，因此，在财务战略上应保持稳健原则，而这又无不要求集团母公司对子公司的财务管理采用高度集权这种模式，并且也只有这种模式才能保证母公司的一体化战略顺利实施。具体体现在：     

论基于财务战略的财务管理流程体系构建

以企业发展战略为导向，以财务战略为保障，将财务战略和流程管理手段相结合．建立起较为完善的财务管理流程体系架构．满足企业不同管理层的需求，达到提升企业整体财务管理水平的目的．实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念，财务管理流程的设计有很大差异．基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用．保障流程间的无缝对接。     

全球化3.0时代集团财务的中国管理模式创新探讨

本文从中西文化差异对集团财务管理的不同影响及中国集团企业财务管理的特征入手，分析了不同集团战略模式下的主要战略动因及其集团财务管理模式，指出以金蝶软件为代表的中国式集团管控模式已成体系。     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

展宏图伟业 书理财新篇——记中铁十六局集团有限公司董事、总会计师李忠钦

获奖理由 敢于改革，善于决断，通过驾驭整个集团的财务管理战略，总揽财务管理全局，这就是中铁十八局有限公司的财务当家人李忠钦。在他的带领之下，中铁十六局确立了以集团发展战略为导向，制度建设为龙头，规范运作为根本，核算监控为手段，资金管理为主线，责任成本管理为依托的财务管理新路，促进了集团公司财务管理水平的不断提高。在长期的财务管理实践中，他不断总结经验，改革创新，推动了集团财务管理工作大变局．大发展、大跨越，为企业集团的快速．持续，健康发展作出了突出贡献。     

浅谈煤化企业财务战略管理研究

随着经济的快速发展，我国煤炭业正在发生着巨大的变化。在当下的中国能源行业里。中国的煤炭业在快速发展的同时其现实问题也层出不穷、使得煤炭行业复杂多变。本文以陕煤化工集团这一国有煤炭企业为载体，研究在当前的市场行业环境背景下财务战略理论运用。通过对陕煤集团研究其现行行业环境背景下的财务战略理论的运用，对陕煤集团的财务管理现状进行全面分析，首先对陕煤集团的内外部环境及进行分析，从理论上对陕煤集团总体发展战略提出建议；文章着重对公司具体财务状况进行全面剖析，总结出陕西煤业目前在财务方面面临的问题。充分了解集团的优势，劣势，机会和挑战，根据总体发展的战略目标，集团未来的财务战略，分析结果，为陕西煤炭集团未来的发展的财务战略的拟定战略；最后，为确保战略的有效实施，提出建议。     

基于战略执行的集团财务管理体制构建——以深圳广电集团为例

加强集团财务管理体制构建,可以强化财务管理并推动集团战略执行     

创新探索不止步 财务人生建功勋——记山西煤炭运销集团有限公司总会计师蔚振廷

蔚振廷自担任山西煤销集团总会计师以来，充分运用其在大型煤炭企业积累的财务管理和企业运营的丰富经验，全面贯彻落实集团公司“12345”的发展思路和发展目标，以科学发展观和转变增长方式为引领，通过改革和创新集团财务管控战略，夯实集团财务管理基础，构建了与财务战略相协同的财务管控机制，为煤销集团打开财务管理新局面发挥了重要作用。     

国有企业集团财务战略问题的理性思考

我国国有企业集团化经营是近年来大多数国有企业实现资源整合和调整 重要形式，而这一目标的实现，很大程度上取决于企业集团财务战略的整体优化与有效，笔者认为，将国有企业集团财务管理理论和方法加以完善和提高，上升到理性的“财务战略”的角度来思考与分析，是历史发展的必然演进结果。     

现代企业财务管理研究新领域：战略财务管理

自二十世纪60年代初钱得勒（Chandller）提出企业战略问题以来，随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定，战略管理已成为企业管理的关键部分，在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与战略管理有着密切的联系：一方面财务管理是战略管理的重要支撑，离开了财务管理，战略管理便成为空中楼阁；另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发，规划、控制和评价企业活动，才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说：“过去十年来，思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属，公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”     

医院集团化管理财务运转机制探索

实行医院集团化管理，应建立科学有效，适合本集团发展的财务管理机制，有利于提高医院的竞争合力和应变能力，提升医院整体运营效益，是实现医院发展战略的重大举措。随着医院集团化改革的深入，其内涵、外延建设必然面临新的要求和目标。毫无疑问，财务管理在这种新的检验和挑战中如何发挥杠杆作用和核心功能？选择适合自己实际的财务管理模式对整个医院集团的发展将会起到积极的作用。     

企业集团财务战略研究——基于西山煤电的视角

随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进,传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。文章应用现代财务管理理论,通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略,实施财务战略管理,促进企业财务管理水平的进一步提升,为企业战略的顺利实现提供财务支撑。     

财务战略管理研究文献综述

将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义,对企业管理的发展产生深远影响。本文通过对国内外学者财务战略研究进行综述,揭示财务战略理论由单个企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的战略研究走向集团财务战略研究和国家财务战略研究的动态路径以及新的进展。     

大型企业集团财务集成系统的构建

在我国企业集团组织国际化、经营多元化后，面对经营管理中如何覆盖集团各方面以及对下属单位情况了如指掌的要求，财务管理的集中控制已经成为了一种流行趋势，以便为发挥集团整体资源优势和确定集团整体发展战略作出准备。目前世界500强中的，实现财务集中控制的已达80%，“财务集成”已经成为当今财务管理创新的主题。     

报业财务核算模式的改革与创新

随着报业数字化时代的到来，面对报业新技术新媒体的迅速发展和集团间的资产重组力度进一步加大，这就要求报业财务核算应采取适应新时代报业竞争与发展需要的财务管理模式。采取财务核算新办法，掌握财务核算新套路，以保障集团经营目标的顺利实现。财务管理模式不仅是集团整体管理模式的一个重要的子系统，而且是集团战略的具体执行与有力保障，为适应新情况和解决新问题，财务管理模式也正处在不断的变革之中。     

集团财务集权管理的实践与体会

2007年，在服从并服务于集团整体发展战略的基础上，中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）制定了财务三年发展规划，明确了财务管理的发展目标、实施步骤、具体措施等，同时，根据国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业财务集中管理的精神，结合集团公司实际，建立了“统一管理、分级核算；适度集权、分层控制”的财务管理新体制。下面笔者结合工作实际，就集团公司财务管理的适度集权问题谈谈个人看法。     

实施财务管理战略支撑企业整体战略发展——《开滦集团公司财务管理战略》编制完成并获评审委员会高度评价

9月15日，开滦（集团）有限责任公司在北京开滦宾馆召开会议，邀请十几名专家就历时近一年编制的《开滦集团公司财务管理战略》进行专题评审。开滦（集团）有限责任公司董事长杨中，总经理殷作如，总会计师张志芳等领导班子成员出席会议。[第一段]     

加强集团公司财务管理的措施

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各子公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集团公司的发展。     

集团企业财务控制体系的构建

文章从集团企业可持续发展的战略出发,明确指出企业集团要建立现代企业制度,提升财务管理水平,必须通过构建符合集团企业自身特点的财务管理体系和控制体系。     

财务管理与支撑战略

企业需要有自身的发展战略,企业财务管理可以服务战略、支撑战略、自定战略,原因在于有为商品运动服务的财务管理、相对独立的资金运动的财务管理和独立经营的财务管理。财务管理支撑战略紧紧围绕战略分析和选择、战略实施和控制、战略评价和反馈三个环节展开,而预算管理在其中发挥了不可替代的作用。