中国人民银行人事信息系统的设计与实现

为了实现中国人民银行人事管理和信息处理的自动化,逐步实现人事管理工作的标准化和现代化,建立统一的人事管理信息库,特提出“中国人民银行人事管理信息系统”。考虑到系统的通用性和针对性以及与其它人事软件的数据交换,系统的开发和实施完全遵循《中共中央组织部全国组织、干     

基于微服务的人事辅助管理系统的设计与应用

针对基层央行现存人事管理系统不能满足业务发展需要的问题,基于微服务架构设计开发的人事辅助管理系统能很好解决以上困难,该系统主要包括统一授权认证、证照管理、员工异常情况管理和培训学时统计等功能。目前,该系统已在广东省内人民银行分支机构推广使用,并取得了良好效果,有效提高了人事管理部门的工作效率,进一步推进了基层央行人事管理工作的信息化、标准化建设。     

基层央行应找准 贯彻货币政策的作用点

修改后的《中国人民银行法》将中国人民银行的职责重新确定为制定和执行货币政策、维护金融稳定和提供金融服务，基层央行以金融监管为中心和依托来履行职能的工作格局被打破，贯彻货币政策成为基层央行的首要工作，因此，应积极地探索贯彻货币政策的新思路、新举措。     

加强基层央行科技与业务融合的研究——以佛山中支为视角

正近年来,随着基层央行履职要求的变化,基层央行的科技工作已经从传统意义上的运维管理,逐渐渗透到基层央行各个部门、各个岗位,发展为科技与业务紧密结合,为央行业务、金融系统的创新发展提供服务和有力支持,科技已经成为基层央行业务强有力的引领者和助推器。本文结合中国人民银行佛山市中心支行(以下简称"佛山中支")的实际情况,从基层央行科技工作的基本情况、科技与业务融合发展的现状、科技与业务融合     

做好基层人民银行集中采购工作的思考

2004年9月10日,中国人民银行总行制定下发了《中国人民银行集中采购管理试行办法》,基层央行随后也相应制定了集中采购实施细则和操作规程。这为加强人民银行集中采购管理、规范集中采购行为提供了制度保证。本文结合基层央行采购工作的现状,总结当前存在的主要问题,提出了提高基层央行集中采购工作水平的建议。     

关于基层央行集中采购工作规范性问题的思考

2003年1月1日我国颁布了《采购法》，人民银行总行于2004年9月10日制定下发了《中国人民银行集中采购管理试行办法》，基层央行随后也相应制定了集中采购实施细则和操作规程，这对于加强人民银行集中采购管理、规范集中采购行为提供了制度保证。本文从基层央行采购工作的现状分析入手，总结出当前其存在的主要问题，并提出了几点提高基层央行集中采购工作规范化水平的建议。     

基层央行信息安全易发问题探究

当前,基层央行科技工作已从原来的科技开发与维护,逐步转型为金融信息安全的管理和维护。保障网络与信息系统安全和稳定运行,是当前基层央行科技工作的重中之重。为进一步做好人民银行系统信息安全管理工作,人民银行2010年印发了《中国人民银行计算机系统信息安全管理规定》（以下简称“《规定》”）。     

基层央行内控管理中存在的问题与对策

为防范和控制内部风险,2006年人民银行总行下发了<中国人民银行分支机构内部控制指引>,为基层央行内部控制和风险管理提供了理论依据,对规范基层央行的内部控制和风险管理具有较好的指导作用.     

低代码开发在基层央行办公自动化系统上的探索

为解决基层央行办公自动化系统老旧的问题,进一步提升基层央行履职效能,加速推进数字央行建设。中国人民银行南京分行营业管理部积极探索低代码在基层央行办公自动化系统上的应用,通过构建统一、安全、高效的办公平台,实现办公自动化系统的转型升级,并总结新平台运维实践经验,展望办公自动化平台未来的发展方向。     

基层央行青年干部自我管理能力调查——基于探索性因子分析法

提升基层央行青年干部自我管理意识和能力，对推动央行事业长远发展至关重要。以中国人民银行泉州市中心支行45周岁以下青年干部142份调查问卷为研究样本，通过探索性因子分析法，构建基层央行青年干部自我管理能力结构模型，在此基础上验证自我管理能力对工作绩效的作用，探讨在既定的目标导向和价值准则框架下基层央行人才发展的新思路、新举措。     

央行基层行履行金融稳定职责中存在的困难与问题

监管目标不具体，实际操作难。金融稳定工作是一项庞大的系统工程，需要各相关部门的共同努力。尽管中国人民银行印发的《金融稳定工作指引》明确了央行基层行的金融稳定工作职责，但没有相应的实施细则，过于条理化、不够具体，在实际工作中难以操作。如，由于目前我国金融体系实行的是“分业经营、分业监管”的体制，在数据信息获取上，只有银行业金融机构、城乡信用社和邮政储蓄等存款性金融机构按照“中国人民银行法》、《金融统计管理规定》等有关法规政策按时向各央行基层行上报数据资料，而保险、证券类等非存款性金融机构未能向央行基层行报送有关数据资料，致使实际工作中存在数据资料获取难、分析评估工作难、调查研究取证难等突出问题。     

打造基层央行创新工作孵化器的实践与思考——以人民银行宁德市中心支行“金点子”工程为例

创新是基层央行有效履职的重要抓手,但在推动创新工作的过程中需要解决好观念、绩效、机制三大难题。近年来,中国人民银行宁德市中心支行以"金点子"工程为平台,打造创新工作孵化器,在基层央行创新实践上进行了有益的探索,并取得了一定成效。     

基层央行多业务系统并行中存在的问题应引起关注

近年，随着信息电子化产业的不断发展，多个业务应用系统的上线．给基层央行实现电子化操作提供了良好的工作平台，实现了基层央行的货币发行量、资金清算、国库收支、企业个人信用、金融统计等业务数据的高度集中，减少了手工记账、制作报表、传递票据等操作，     

对新媒体环境下完善基层央行政务公开工作的思考

以互联网、手机等为代表的新媒体改变了传统的信息传播方式,其交互、广泛、迅速的特点为基层央行政务公开工作提供了多元化的平台和渠道,但同时也带来了困难和风险,推动基层央行政务公开工作进入新阶段.本文从新媒体环境下信息传播方式的特性入手,分析其带给基层央行政务公开工作的新挑战,并结合基层央行政务公开存在的问题提出相关建议.     

人民银行县级支行前景光明

中国人民银行副行长项俊波在第四期人民银行县支行行长培训班学员座谈会上提出，人民银行县支行要稳定队伍，提高素质，创造性地开展工作，发挥央行基层机构的作用。     

当前基层央行人事管理机制的缺陷及其改进措施

市场经济是人才经济.健全、高效的人事管理机制有利于基层央行人才的成长和发展,也有利于基层央行职能作用的发挥和单位形象的树立. 据调查,目前基层央行人事管理机构难以适应金融改革的需要,存在诸多缺陷:     

求真务实 全面提升基层央行履职能力

2005年，中国人民银行石嘴山市中心支行坚持“以维护金融稳定为核心、以落实货币信贷政策为主线、以优化金融服务为手段”的工作思路，把有效履行央行职责作为各项工作的出发点和落脚点，在支持地方经济发展方面，有力地发挥了基层央行“助推器”的作用。     

基层央行法律事务工作实践探析

本文首先对基层央行法律事务工作实践中存在的问题进行分析，提出了加强和改进基层央行法律事务工作的对策建议，以期进一步提高基层央行法制工作水平。为依法有效履行职责提供法律保障。     

基层央行多层次信息安全培训模式探析

近年来,中国人民银行扎实有效地推进信息安全管理工作,保障重要网络和信息系统的安全运行,但随着形势变化和时代发展,基层央行信息安全管理工作逐渐暴露出一些迫切需要深入研究和解决的新情况和新问题,譬如如何有效地开展信息安全培训工作,已成为摆在人民银行各级科技部门的一项重要工作。作为信息安全工作“前沿阵地”的基层央行,只有着力解决好信息安全培训工作这块“短板”问题,才能使信息安全管理工作得到有效落实。     

提升基层央行科技管理效能的思考

依托科技发展至今，基层央行信息化建设取得了长足的进步，科技工作的重心、方式和管理模式也随之发生变化，特别是数据大集中后。根据《中国人民银行主要职责内设机构和人员编制规定》（同办发[2008]83号文印发），基层央行负有金融标准化的组织管理协渊工作及指导金融业信息安全工作。