解惑企业执行力

一、管理、决策与执行 管理就是决策,决策分为决策制定和决策实施。企业执行 力是决策实施的组织推动力量。决策分为重大决策和日常决 策,在现实管理实践中,大部分日常的决策制定与执行是很难 分开的,只有重大决策才要求有明确的制定与执行分工,譬如 战略决策。     

领导干部决策能力的类型划分及实例

在叙述领导干部决策能力和能动司法概念基础上,笔者提出可以把领导干部决策能力划分为主动决策能力、被动决策能力和能动决策能力。列举了领导干部决策能力实例。     

“完全理性”、“有限理性”和“生态理性”——三种决策理论模式的融合与发展

院文章对规范决策模式、描述决策模式和进化决策模式这三种主要的决策理论模式的发展脉络和演进过程进行了综述,阐述了人类的决策思维从“完全理性”、“有限理性”到“生态理性”的变迁,并对这三种决策模式进行了对比分析规范决策模式、描述决策模式与进化决策模式都有其特点和存在发展的合理性,同时也各有其局限性;在未来,从人类思维发展和长远视野来看,这三种决策模式的沟通和融合将成为大趋势.     

浅论潜意识对理性与非理性决策的影响

人类的决策行为受到理性与非理性因素的制约。文章对完全理性决策的缺陷进行分析,指出有限理性决策理论中潜意识的影响,在非理性决策中分析了潜意识的对创新决策及决策动力的积极影响,指出了潜意识对决策的盲目性和自发性的不利影响。     

浅论潜意识对理性与非理性决策的影响

人类的决策行为受到理性与非理性因素的制约。文章对完全理性决策的缺陷进行分析,指出有限理性决策理论中潜意识的影响,在非理性决策中分析了潜意识的对创新决策及决策动力的积极影响,指出了潜意识对决策的盲目性和自发性的不利影响。     

论决策的科学化和民主化

新世纪的到来,科技的迅猛发展向企业的生存与发展提出了严峻的挑战。为立足于不败之地,企业决策的科学化和民主化成为一种必然趋势,势在必行!本文首先介绍了决策的定义,并对决策的科学化和民主化成为必然趋势的原因进行了粗浅的分析,最后提出应从决策体制,决策的程序和方法,管理者的素质三方面入手实现决策的科学化和民主化,从而为企业做出正确的决策做好铺垫。     

基于指挥信息系统的协同决策方法研究

针对信息化条件下体系对抗对指挥信息系统辅助决策功能的新要求,分析了基于指挥信息系统协同决策涉及的要素,分别从协同决策物理实体、协同决策组织形式、协同决策作战流程三方面提出符合作战实际需求的协同决策方法,并对协同决策过程进行优化和改善。     

中国货币政策决策体制改革探讨

中国现行货币政策决策体制的核心问题是决策中枢系统与决策咨询系统定位不够清晰,中央银行的法定独立性较弱,决策信息系统不发达。改进中国的货币政策决策体制,应从中枢系统、咨询系统和信息系统几方面构建货币政策决策体制的整体框架,在理顺货币政策决策体制中各机构之间关系的同时,重点完善货币政策委员会制度。     

如何保证行政决策的科学性

<正>决策是指通过分析、比较,在若干可供选择的方案中选定最优方案的过程。行政决策就是指国家行政机关和行政人员在履行行政职能的过程中,为了有效地管理国家政务和社会公共事务而进行的各种决策。行政决策是开展各项行政活动的基础和前提。行政决策的科学性就是指行政目标符合实际,选定方案切实可行,对决策的执行可以产生预期的效果。保证行政决策的科学性可     

B2C交易模式下的闭环供应链模型研究

整合传统的正向供应链与退货回收的逆向供应链,在集中式决策和分散式决策条件下对模型进行求解,计算出不同决策条件下新产品和再制品的最优零售价、闭环供应链或者制造商和电子商务企业的最优利润。在整个模型的求解和分析过程中,探究不同决策条件下退货回收价、退货量、退货回购价等对最优零售价或者最优批发价的影响,并将集中式决策条件下最优零售价和闭环供应链总利润与分散式决策条件下相应的最优零售价和制造商与电子商务企业的最优利润之和进行比较,研究发现集中式决策的利润优于分散式决策。     

管理中的决策

日常生活和工作中,决策普遍存在,而且至关重要。在企业的实际经营与管理活动中,环境动态多变,决策经常发生,这已成为管理者工作的主旋律。但在现实中并非全部决策都是合理有效的,古今中外经常出现"一招失误"致使"满盘皆输"的尴尬现象。基于此,本文从决策在管理中的地位和决策的步骤入手,研究有效决策的基本方法,为管理者的决策提供理论基础,以便管理者在环境变化的情况下能够持续做出正确决策。     

电子政务:科学执政和民主执政的技术支撑和运行保障

科学执政和民主执政的本质是决策的科学化和民主化。决策科学化的本质是充分应用专业技术知识和信息技术实现决策的可重现性和可重复性。决策的民主化就是决策中对公民偏好的充分考虑。科学执政和民主执政的决策模型需综合考虑决策目标、投票人的偏好信息、决策人的价值观、事实信息和专门技术知识等方面。电子政务可为科学决策和民主决策构建有效的信息沟通渠道,能为党和政府的决策提供强有力的信息支持,能为决策人提供专业技术知识支持。     

设备采购类重大项目安排全周期自评估研究

为解决设备采购类重大项目决策的流程化和显性化问题,以提高决策质量和精确性,增强企业的竞争力,提出一种设备采购类重大项目安排全周期自评估方法。通过引入"三重一大"自评估机制,构建了设备采购类重大项目决策自评估模型,并给出了设备采购决策自评估数字平台电子监察系统功能拓扑结构,实现项目决策的流程化和显性化,提升项目决策的质量和精确性;同时为其它"三重一大"事项的决策自评估应用提供参考。     

浅谈市政工程决策和设计阶段的投资控制

决策和设计阶段的造价控制是工程造价全过程控制的重点。本文从决策和设计阶段的造价控制特点入手阐明造价控制的关键在决策和设计阶段,并提出了决策和设计阶段投资的几点主要措施。     

考虑资金约束的供应链制造商赊销综合决策研究

文章建立了制造商资金约束下的二级供应链决策模型,研究制造商的融资与赊销综合决策,给出了分散决策和集中决策下制造商应收账款融资的最优融资比例,以及系统产量和利润关于定价与信用期的关系,通过数值算例进一步分析两种决策的不同特点：分散决策下,制造商的赊销决策决定了供应链利润、是否融资及最优产量能否实现,而集中决策下制造商的赊销决策仅影响供应链利润在主体间的分配,不影响系统利润;当制造商进行应收账款融资时,低定价下供应链分散决策更具优势,随着定价提高,集中决策能为该供应链创造更高的价值。     

影响企业业务外包决策因素体系的构建——以物流外包为例

首先对业务外包决策的研究现状进行理论综述和归纳总结,然后在我国企业物流外包决策实践的研究基础上提出了企业在进行外包决策时应关注的六大因素和具体决策指标,对业务外包理论研究进行深化,也对企业物流业务的外包决策实践给予了指导和借鉴。     

论政府决策科学化的实现途径

实现政府决策科学化的是保证政府决策准确性、降低决策失误概率的前提。加强政府决策科学化建设,是深化行政管理体制改革,提高政府行政效率和工作水平的内在要求。笔者结合中国国情分别从完善我国政府决策科学化所需的基础条件、制度建设和法律保障三方面总结出实现中国政府决策科学化的有效途径。     

影响企业业务外包决策因素体系的构建——以物流外包为例

首先对业务外包决策的研究现状进行理论综述和归纳总结,然后在我国企业物流外包决策实践的研究基础上提出了企业在进行外包决策时应关注的六大因素和具体决策指标,对业务外包理论研究进行深化,也对企业物流业务的外包决策实践给予了指导和借鉴.     

分析项目建设期间会计的主导性决策作用

在项目的建设期间,会计对于企业的项目决策是有比较大的主导性作用。笔者认为,要充分地促进项目管理和企业会计的融合,这样才能够不断地促进企业项目的顺利建设和开展,并且不断增强企业的应对能力,进而能够把握时机与机遇,促成发展。本文主要是对项目建设期间的会计主导性决策作用进行分析,分别从预测决策、优化决策、监控决策以及评价决策四个部分对会计的主导性决策作用进行探讨,同时对会计主导决策的科学性进行了思考。     

基于渠道竞争的双渠道供应链低碳协调策略

针对由一个制造商和一个零售商构成的双渠道供应链,将渠道竞争和产品的低碳性能引入消费者的非线性需求中,通过构建制造商为主导者的Stackelberg博弈模型,对比分析了分散决策和集中决策下的最优定价、碳排放水平和成员利润,并采用价格折扣-成本分摊契约实现了供应链的协调。研究结果表明:在分散决策和集中决策两种情况下,渠道竞争程度的增加均会造成碳排放水平、供应链利润和消费者效用的降低;集中决策下的直销价格大于分散决策下的直销价格,集中决策下的零售价格小于分散决策下的零售价格。最后通过算例验证了以上结论和协调机制的有效性。