优化中国建设银行服务营销策略

中国人民建设银行于1954年10月1日成立,而后于1996年3月26日更名为中国建设银行（以下简称建设银行）。建设银行是一家在金融领域居于优势地位的国有大型商业银行,主营业务范围包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务等,为广大客户提供全方位的金融产品和金融服务。建设银行有着庞大的客户群,并与众多国内外重要的商业公司建立了业务关系,其业务网络覆盖中国和世界各地,在中国香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、伦敦、悉尼等地区设有分子公司。本文从实际出发,对建设银行的服务营销现状进行简述,发现现有的服务营销问题,并提出优化服务营销策略,改善银行的服务营销环境,以满足人民群众对金融服务的需求,这也是当前中国银行业所要面对的重大课题。建设银行在营销服务方面,要从整体上提升对客户的营销服务水平,促进其自身的又好又快发展。     

建设银行小企业金融业务创新探索

针对小企业融资难的问题,建设银行采取专业化的业务运作、批量化的营销服务、独具特色的信贷产品、综合化的服务方案等多种措施改进小企业金融服务。在缓解小企业融资困境,扶持小企业发展的同时,实现本行小企业业务的创新和突破。     

建设银行储蓄卡营销策略研究

当前,随着世界经济一体化趋势不断深入,我国金融行业面临着新的挑战,各银行机构要想在激烈的竞争环境中脱颖而出,就必须完善其营销策略,不断整合和创新营销手段,建设银行也不例外。本文就建设银行储蓄卡营销策略展开讨论,结合当前建设银行市场营销现状及存在的问题,提出合理、有效的储蓄卡营销策略,以此促进建设银行稳定发展。     

“龙易行”发展策略研究——基于互联网金融大背景分析

随着互联网金融和移动智能终端的迅猛发展,人们的行为模式悄然发生了改变,在金融支付、营销服务等领域,这种改变尤为突出。商业银行的产品服务各方面均不同程度受到来自互联网公司的威胁,各大银行纷纷拥抱新科技,向智慧银行转变,ATM、STM等各种新型机具迎来发展新契机。本文通过解析互联网金融特点,阐述在该背景下建行面临的新形势,以建设银行移动智能机具"龙易行"为例,阐述智能机具相比传统银行柜面业务的优点及现状,并且分析在互联网金融背景下其业务发展面临的主要问题,最后就"龙易行"的发展趋势进行展望,从场景、流程、风控等角度,给出业务拓展建议。     

关于建设银行电商业务发展的几点思考

本文以建设银行电商业务的发展现状为主要分析及研究对象,从建设银行电商业务发展的现状出发,对其在发展过程中存在的问题进行分析与阐述,提出切实可行的改进措施,希望以此来提高建设银行电商业务的市场竞争能力。     

商业银行公司业务投行化发展分析

随着金融改革的持续深化和客户需求的日益提升,大力推进公司业务投行化转型发展,已经成为商业银行内生与外在的战略要求。为此,着重分析了商业银行进行公司业务投行化发展的重要意义,结合理论分析和农业银行陕西省分行实际,提出公司业务投行化发展的思路,并要采取紧抓目标客户、坚持产品驱动、加强联动营销、突出区域重点等措施,以促进公司业务投行化发展。     

强化服务技能提高服务水平

邮储银行柳林支行公司业务开办以来,该行认真学习落实吕梁市公司业务发展规划,加快公司业务发展步伐,将公司业务作为支行成立以来的重点业务来抓,坚持以"规范起步,审慎经营,强化宣传,积极营销"的工作方针,提出了领导带头、举全行之力发展公司业务的思路,认真分析市场,拓展优质客户,加强营销力度,凭着恒心和毅力使公司业务发展不断实现新的突破,取得了公司业务发展的优异成绩.     

PPG公司的产品定价策略

PPG成立于2005年10月,以男式衬衫系列为核心经营产品,是一家以网络直销为营销渠道的服装公司,公司里一无厂房,二无设备,三无门店,只有设计部、市场部、呼叫中心和仓库。就是这样的一个公司,它在短短的几年里又是如何迅速的发展起来的呢?PPG拥有轻资产的营销模式和稳妥的定价策略,甩掉庞大的、笨重的制造业务,专注于销售及广告,靠轻装业务来拉动公司及整个行业的发展。     

建设银行工程造价咨询业务创新研究

随着国家全面深化改革保持经济稳定增长的进行,建设银行只有抓住这一历史机遇,并从如下几个方面着手推动创新转型,主动适应经济发展新常态,巩固和发展建设银行在工程造价咨询业务领域的传统优势,才能积极化解工程造价咨询业务在发展中存在问题,促进建设银行工程造价咨询业务创新发展。     

中小商业银行供应链金融业务分析——以晋商银行为例

发展供应链融资业务对银行自身战略转型发展具有重要意义。由于我国中小银行与大型商业银行的发展情况也不相同,通过对比建设银行与晋中银行在供应链融资产品体系、服务客户、信息技术、风险管理方面的发展情况,发现我国中小商业银行供应链融资业务存在产品结构单一,缺乏创新能力,信息技术水平落,风险管理构架不完善等问题。我国中小商业银行要加快发展供应链融资业务应丰富产品,创新业务模式,加大投入,发展信息技术,完善体系,提升风险管理。实现传统融资业务和供应链金融业务的良好互动,为开展供应链融资打下坚实的基础。     

淮安供电创造需求营销问题与对策研究

电力企业管理体制改革不断深化,市场化成为企业发展的必然,供电企业正面临转型的挑战。电力产品属于服务产品,电力产品营销是供电企业的核心业务,面对需求不断多样化和个性化的用电客户,创造用户需求,拓宽电力产品消费空间,提升用户的满意度,成为供电企业可持续发展的有效路径。通过对淮安供电公司创造需求营销的基本做法、存在的问题梳理,提出优化创造需求营销的基本对策。     

广电公司宽带业务营销问题以及策略探讨

电信公司的IPTV及互联网电视用户数量的快速增加给广电公司传统业务带来了巨大的冲击,而互联网的快速普及给广电公司的增长则带来了重要的契机,宽带业务已成为广电公司的主营业务之一。广电公司宽带业务是否能快速增长,要看销售的好坏,在这种背景之下,广电公司需要主动去适应宽带业务营销环境特点,不断进行营销策略的调整优化,从而提升宽带业务竞争力,更好地应对传统业务萎缩以及宽带业务领域竞争对手的施压。文章对于当前广电公司宽带业务营销环境分别从宏观以及行业两个层面进行了具体分析,随后提出了广电公司宽带业务营销中存在的典型问题,围绕这些问题探讨了其宽带业务的具体营销策略,以期推动宽带业务的不断发展壮大,给广电公司的健康发展打造新的业务增长点。     

我国国有股份制银行发展财富管理业务的研究——以建设银行为例

伴随着经济的快速发展和金融体系改革的深化,我国金融机构之间的竞争更加激烈,我国国有股份制银行由资金提供型银行向国民财富管理型银行转型的进程明显加快。本文以国有股份制银行之一的建设银行为例,运用SWOT分析方法,从建设银行面临的外部环境分析发展财富管理业务的机遇与挑战,以及面临的内部环境分析发展财富管理业务的优势与劣势,并以此为提出建设银行发展财富管理业务的措施。     

互联网金融背景下建设银行黄金业务模式拓展分析

中国建设银行作为商业银行五大行之一,也是黄金市场的主要参与者,在黄金交易中扮演了重要的角色。近年来,随着信息通讯技术和互联网的发展,建设银行传统的黄金业务渠道面临挑战和新的发展机遇,本文将从建设银行的特点出发,结合当代互联网金融发展背景,探讨建设银行黄金业务渠道拓展的措施建议。     

加强授信业务风险管理，提高建设银行价值创造能力

加强授信业务风险管理,提高建设银行价值创造能力,不仅是建设银行总体发展战略的需要,也是建设银行学习和实践科学发展观的需要,对于应对当前经济金融形势变化带来的挑战,凝聚人心、增强信心、保持健康平稳发展具有极强的实践意义.     

基于4RCP理论的中国移动12580业务研究

中国移动12580的业务具有在产品功能、业务渠道、用户基础与增值业务上的优势,以及差异化业务缺乏、产品起步晚、合作模式单一与盈利模式不清晰等方面的劣势。由经典的4P、4C、4R营销理论整合而成的4RCP理论为其业务发展提出的搭建用户沟通平台从而提高用户参与度,以及创新合作模式并与合作伙伴互利共赢谋求营销回报等营销策略,具有十分重要的现实意义。     

中小股份制银行公司的业务核心竞争力探讨

在明确了市场定位的同时,中小股份制商业银行要全面提升其核心竞争力。本文具体讨论了中小股份制银行公司业务核心竞争力实现的四条路径:围绕市场定位,搭建服务于优质客户的对公业务平台,实现经营理念、营销体制、产品创新机制、营销手段等方面的四大转变。     

普惠金融发展案例的典型调查——以建设银行“普惠金融e登记”为例

本文研究了我国普惠金融的发展现状,并以建设银行"普惠金融e登记"为例研究普惠金融的发展情况。研究发现,我国在普惠金融领域取得了一定成果,大型银行、小型银行以及非银行机构都以自身优势为基础进入普惠金融领域,为低收入人群、小微企业等弱势群体提供金融服务;建设银行把金融科技融入小微企业贷款业务中,创新普惠金融产品的做法值得借鉴;政银合作模式有利于创造有利的普惠金融环境。     

邮政速递公司目标市场选择与定位策略

目标市场选择就是在诸多细分市场中选择最为合适的细分市场作为目标市场的过程,邮政速递公司之所以要选择目标市场,主要原因市场无限而邮政速递公司能力有限。邮政速递公司应加大东部地区邮政速递业务发展力度,精心打造通往优势区域的国际邮政速递业务,做好大客户营销工作。同时,要塑造产品在目标市场中的形象,采取科学市场定位的策略。     

互联网金融产品的兴起对银行理财产品的影响——从收益率与稳定性角度分析

近几年,我国互联网金融在移动通讯技术和互联网科学技术的广泛宣传下成长迅猛。互联网公司凭借着电子商务和信息数据的优势进军金融领域,对银行经营管理模式以及银行线下业务的经营都造成了猛烈的打击。本文通过对互联网金融产品与传统银行理财产品的营销模式与营销渠道、收益率、流动性与稳定性进行比较分析,从中发现互联网金融产品较传统银行理财产品的优势与发展以及传统银行理财产品的改革与创新。