从管理标准化到施工规范化

"七拳"出击 公司于2004年推行企业标准化工作,按照国家企业标准体系的相关要求建立标准化文件体系,将公司管理制度转化为标准化文件,同时针对项目管理要求进行项目标准化文件编制,现已形成一整套完整的公司和项目管理标准化文件,项目标准化包含了质量、安全、进度、合同、成本等各个方面的内容.     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

方家山核电工程总承包合同结算分析与思考

方家山核电工程是采用工程总承包模式建造的100兆瓦级压水堆核电机组.在工程建设过程中发生的福岛核事故、市场价格上涨、合同工作范围调整、项目工期滞后等事项,导致合同结算中遇到了诸多问题.合同管理人员本着“依据合同、遵守法规、实事求是”的总体原则,立足于总承包合同和相关法律法规,针对合同执行过程中发生的各种变化和实际情况,制定了合理的结算原则,圆满地完成了合同结算任务,实现了工程投资控制目标.在保障公司合法利益的前提下,兼顾总承包方的合理诉求,收到了较好的效果.同时,通过对方家山核电工程结算工作的总结,对后续核电工程建设的合同管理工作提出了改进建议.     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

物资公司共产党员服务队:铁肩担责任 形象烙心中

正国家电网陕西张思德(物资公司)共产党员服务队成立于2014年,由合同管理、物资供应、电能公司三支队伍组成,以供应商、省公司、监造项目委托方为服务对象,围绕合同的签约与结算、特高压现场物资保障以及设备监造等具体业务,通过开展"物资添彩"三大工程,即服务创客工程、保障尖兵工程、质量卫士工程,推进流程创新,提供优质服务,打造铁军队伍,为陕西电网建设提供坚强物资保障。同时,精心策划、定期组织开展社会公     

合同管理是项目管理的核心

现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用.合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.     

挖掘现场人员的巨大潜能——培养现场人员索赔意识，防范合同风险

在上海某大型化工工程中,我公司最低价中标了该项目1区和2区地上部分工程,这是一个以投标中标总价包干的合同,且工程工期短,质量、安全要求又非常高,人员和机械投入较多,如果合同管理和索赔管理做不好,这将是一     

总价包干工程未完工时怎结算

[基本案情] 2007年3月13日,孙某以甲房地产公司名义和A建筑公司签订建设工程施工合同,约定由A建筑公司承建某生活广场工程.承包范围为施工图纸范围内的全部土建、安装工程,工程价款实行890万元总价包干,除设计变更之外,合同价款不作任何调整.施工期间,甲房地产公司多次迟延支付工程进度款.2007年11月8日,工程尚未完工之时,甲房地产公司将该施工项目整体转让给乙开发公司.此后,甲房地产公司和乙开发公司因项目转让款问题产生争议,对A建筑公司的工程款支付及工程后续施工问题,双方迟迟没有明确说法.     

第六届工程建设企业管理现代化成果简介(续)

在石油系统施工单位中,该公司较早将P3软件用于工程项目管理。1997年该公司以施工总承包方式承接了海洋石油总公司涠州岛终端处理厂工程,合同要求项目进度控制必须采用P3软件,由其计算的关键线路作为施工方、监理方、业主方对项目实施计划、控制、协调的主要依据,工程索赔范围亦限在关键线路上。为此,该公司坚持学习运用国际工程管理的规范、规定、习惯做法,采用先进的管理理论和管理方法。特别在工期进度管理上,绘制并利用     

惠生工程与巴斯夫签署40万吨MDI一体化项目联合承包合同

中国石油化工工程企业,惠生工程（中国）有限公司日前宣布,其与韩国大林工程公司组成的联合体,已与巴斯夫聚氨酯（重庆）有限公司就重庆40万吨MDI一体化项目在上海正式签署EPsCm（设计、采购服务、施工管理）合同,宣告了这一目前全球最大的MDI单体项目即将启动。此次签约项目是由惠生工程协同韩国大林工程公司联合执行总承包服务合同,共同承担项目的详细设计、采购及施工管理,三方已计划于6月1日在惠生总部集中办公并召开项目启动会。据悉,40万吨MDI项目由巴斯夫独立投资约80亿元1人民币建设,     

抓住成本管理这个“牛鼻子”——推行全员、全过程、全方位的责任成本管理

题记:由中铁十四局集团第四工程有限公司承担施工的蚌(埠)宁(南京)高速公路来安至明光段路面工程第二合同段,全长27.83KM,该项工程影响创利水平的不利因素很多,项目部通过认真总结和反思公司以往施工的路面工程大部分亏损的现象,针对该项目的特殊情况,项目部以追求最佳效益为目的,紧紧—项目概况蚌(埠)宁(南京)高速公路来安至明光段路面工程第二合同段,全长27.83KM,路基宽度28M,路面宽度23.5M。工程于2003年12月中标,合同工期为18个月。该项工程影响创利水平的不利因素很多:当前建筑市场工程中标价格越来越低,况且公路路面工程与公路综合…     

浅析建筑工程施工中的总分包关系

随着建筑功能越来越完善、复杂,建筑工程施工也越来越专业化,建设方通常是把如此复杂的工作交由一个总包商来全面管理,并与之签订总承包合同.而总包商再与分包商签订分包合同,进行分包管理.本文仅探讨施工总承包这一形式实践证明:实行总分包制是有利的,同时协调总分包关系在项目实施中也是一个重点与难点.一、总分包关系的协调对工程实施的影响我们都知道质量、工期、成本是建设项目实施中的三大管理目标,下面分别从质量、工期、成本三方面讨论.(一)总分包关系对质量的影响作为一个总包商,因为合同或其他原因,在工程进行前它会定下一个自己的质量目标,并在施工过程中去完成这个目标.而总包商与业主签订合同中的质量标准是针对整个工程项目而言,     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

工程变更管理新思路

正当前,业主公司在工程变更方面普遍实行"先审批、后实施"的管理模式。因公司管理层级较多,工程变更审批效率较低,存在无法满足项目进度、目标等问题。"先工程变更立项、后变更实施、再合同变更定价"的工程变更管理新思路,在确保变更程序规范的同时,可提前启动工程变更工作,适用于涉及专业多、边界条件复杂的建设项目,如水电项目。     

项目责任成本的全方位管控

确定责任成本的要点 公司预算部门根据公司最近项目的实际成本状况及工程的特点,制定切实可行的责任成本,并编制责任合同明确双方的权利关系.前提是正确划分企业管理层、项目执行层管理职责. 对管理层而言,除承揽工程任务以外,还要为项目执行层创造一个良好的工作环境,包括项目组织、内部模拟市场、承包责任制、管理方法与手段、后勤生活保障等.     

海外EPC项目最终结算常见问题与对策分析

在上海电气电站工程公司承建的某海外电站EPC项目中,项目提前合同完成临时移交,但却在最终结算、尾款收款时暴露出较多问题,例如,备件移交困难,当地劳工社保缴纳不及时,业主存在合同争议等,导致最终支付证书签发延期,尾款无法按期入账。针对最终结算时发现的问题,本文进行了整理和分析,并提出了针对性建议和对策,包括加强合同管理、缺陷处理,备件和资料管理、索赔以及合规性管理等。     

建立以合同管理为核心的项目管理体系

建立以合用管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究,建立符合实际的合同管理体系。本文从合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系以及合同管理中应该注意的问题进行了介绍。     

Linde将为Ineos建乙烷裂解装置

Linde公司击败竞争对手ABB Lummus和Technip公司，获准为Ineos在德国Wilhelmshaven地区新建一套乙烷裂解装置。该项目最终投资决策预计于2006年初确定，届时将签订其工程、采购和建设合同。新建装置将采用Linde公司乙烷裂解技术，预计2009年初竣工投产，包括公用工程和基础设施的项目投资费用估计为18．6亿美元。     

水利水电工程项目监理合同风险控制措施研究

水利水电工程是我国重要的发展项目之一,对水利水电工程项目进行严格的监理是保证项目收益和质量的关键,其中,对监理合同风险采取一定的控制措施能够减少不必要的经济纠纷和资金损失.文章深入研究了水利水电工程项目监理合同风险控制措施,综合分析了水利水电工程项目监理的概念和监理合同的特点,明确了导致水利水电工程项目监理合同风险的重...     

企业在建工程成本控制

<正>新公司成立以来,百废待兴,为了生存和发展,公司进行了大规模的技改技措等基本建设,这就必须加强和改进在建工程成本管理,采取一系列措施对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项工程费用控制在计划范围之内,降低项目成本。进一步加强了合同管理、推进项目信息管理,进一步加强项目精细化管理,提高了项目履约能力,提高了公司的综合效益。