创新石油企业质量管理的思考

阐述了创新发展石油企业质量管理思路,以人为本创新质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展。指出,善于用科学发展观引领石油企业质量管理工作,实现企业又好又快发展,是质量管理工作者的共同责任和义务。     

航天科技档案的全面质量管理

从五个方面论述了航天科技档案的全面质量管理：①现行档案管理模式及弊病；②科技档案全面质量管理的原则；③科技档案质量要素管理；④科技档案各主要阶段的质量管理内容；⑤制定科技档案全面质量管理工作程序     

实验室资质认定质量管理办公室的设置

根据实验室资质认定（计量认证）评审准则的要求,简要叙述了实验室设置质量管理办公室的必要性、质量管理办公室的主要职责。质量管理办公室设置保证了严格的管理措施,不断深化质量管理工作,保证了实验室质量管理工作的有效性,是质量管理的一个重要的有效的手段,也是实验室良好运行的重要保障,提升了实验室自己的核心竞争力。     

质量体系认证与全面质量管理断想

以管理是随机制宜的为基本立论点,论述了全面质量管理活动的思想性、长期性、复杂性及质量体系认证工作的普遍性、可操作性、有效性。指出应该从“管理工作标准化”的理念层面上指导贯标认证工作。阐述了全面质量管理与质量体系认证工作的统一性及相互促进的关系,认为只有二者的有机结合才是质量管理工作既深入人心又扎扎实实的保证。     

试论质量管理中的质量控制与质量改进

阐述了质量控制与质量改进的概念、目标、特点,以及两者的相互关系。指出,质量控制和质量改进是质量管理的重要组成部分,质量控制和质量改进有其内在联系,从事这些活动必须遵循一定的原则,同时还要采取科学的方法。     

消除质量管理误区 提高质量管理意识

质量代表了一个国家的科研水平、生产水平、工艺水平、管理水平和文化水平。产品质量的提高意味着经济效益的提高。当前,我国经济发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争由价格竞争转向质量竞争为主,在这种形势下,能否实现建立和完善现代企业的重要条件就是质量管理水平的提高。然而,在质量管理工作中,有些单位尚存在一些不尽人意的模糊认识,需要进一步学习,不断提高。一、对质量管理工作的要求　　质量管理的标准是零缺点。而质量管理的实质是确定企业的质量宗旨、质量方向、质量目标和职责。在质量体系中,通过质量策划、质…     

深析环境监测质量管理工作

环境监测在防治污染、保护生态环境和制定环境保护政策等工作中起着重要的技术支持、技术监督和技术服务等作用.为了更好地提高环境监测质量,提升环境监测能力,做好环境监测质量管理工作迫在眉睫.本文从我国环境监测质量管理工作现状出发,科学的分析了加强环境监测质量管理工作的必要性,针对当前影响环境监测质量管理工作的因素进行详细的阐述,最后,笔者结合自身多年的工作研究经验,就如何做好环境监测质量管理工作提出了相应的建议,以期为同仁们提供参考借鉴.     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

加强公路工程施工质量管理的探讨

现阶段我国在加强公路工程施工质量管方面尤为重要,已成为当务之急。为加强公路工程施工质量管理,致使公路工程的质量良好,就要加强公路工程施工管理工作和施工单位严格对待质量的检验。     

质量管理的关注点

文章介绍了长江勘测规划设计研究院通过对质量管理体系在项目成果控制的有效程度、质量管理过程与成果质量的关联度、对项目质量管理过程的认可程度等方面的调研工作,找出了管理理念、管理思路中存在的问题,调整了下阶段质量管理工作的关注点.     

企业标准化与质量管理体系

论述了企业标准化与质量管理体系的关系，以及开展标准化对建立和运行质量管理体系的作用和意义。认为标准化是质量管理体系建立和运行的重要基础，为其提供了前提条件，使其得到迅速推广应用。并指出标准化是质量管理体系建立和运行质量的关键。企业只有在实施标准化的基础上，才能使建立和运行的质量管理体系成效显著。     

企业内部质量监督与标准实施监督的关系

阐述了质量监督和标准实施监督的内涵及主要任务,通过事实论正、正反对比阐明了两者的关系.指出,企业是贯彻各级标准的基本单位,企业只有将贯彻实施标准与全面质量管理紧密结合起来,通过全面质量管理,严格贯彻实施标准,才能生产出合乎规定要求的产品,标准也只有在质量监督中才能得到提高.全过程的质量监督,产生了全过程的标准实施监督,最终达到提高产品质量,增加企业效益.     

物资采购中标准化,质量,计量工作的误区

从标准化、质量和计量三方面对物资采购工作中存在的误区进行了分析，指出物资部门在标准化，质量和计量方面存在的问题是导致库存物资上升，效益流失和油田成本居高不下的原因之一。     

谈强化质量体系运行的有效途径

针对质量体系建立和运行过程中容易出现的问题进行了认真分析，阐述了石油勘探施工企业强化质量体系运行的有效途径，明确指出加强以质量文化为核心的企业文化建设，提高全体员工质量意识是抓好质量体系运行工作的前提；强化以审核过程监管为主要内容的内审工作是取得良好效果的关键；做姨管理评审是促进质量体系改进的重点。     

完善采油企业质量保证体系

从油藏工程质量、采油工程质量、注水工程质量、设备管理体系及供应方质量保证来探讨提高油田开发质量的办法，以质量保证为基础，开展采油厂质量成本管理，探索建立质量管理体系的新方法，进一步深化向质量要效益的观念。     

以质量求生存 靠质量闯市场 视超越为目标 凭实力创辉煌

全面、系统地阐述了长庆石油勘探局的质量管理工作，即：建立和完善质量管理规章制度；作宣贯和质量体系认证；加强施工过程质量控制；实施产品质量的网络动态管理；实施品牌战略；实行用户质量回访质量。并就如何进一步开展质量管理工作进行了探讨。     

构建高效率组织工作机制 深化物资供应质量管理

从现行的物资供应组织工作机制和质量管理现状入手，阐述了物资供应的职责和已建立的质量保证体系模式，通过对工作中存在问题的调查分析，发现有章不循，责任心差是影响质量控制关键，为此推行了以明确岗位职责，建立目标体系为内容的岗位责任推进机制；以动态管理和三岗制为内容的工作创新机制，以理顺业务流程，以制度管人为内容的监督约束机制；以提高自身素质为内容的教育机制。     

海底管线施工中质量监督应注意的几个问题

通过一次海底输送管线施工质量监督工作,指出我国海底管线建设中现场质量监督不仅仅是与国际接轨、走国际惯例所采取的形式,更主要的是在这种工作模式中只有抓关键工序,发现和解决实际问题,才能保证海底管线的施工质量,进而使铺管质量隐患降至最低程度。     

浅谈提高质量管理的有效途径

分析了长庆油田某多种经营企业抓产品质量的具体实例,指出只有建立有效的质量体系,夯实顾客满意、营销质量和目标管理等基础工作,才是企业抓好质量管理的有效途径。