加强全面预算管理 提升企业管理水平

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求企业内部推行全面预算管理制度。企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测及控制的管理行为及其制度安排。随着我国经济体制改革步伐的加快，市场经济日臻完善，推行全面预算管理更有其必要性。     

关于吉林省国有通信企业推行全面预算的浅显思考

国有通信企业推行全面预算管理是一项重要的管理变革,是对过去计划管理模式的一种辩证认知。随着吉林省通信市场竞争的加剧,原有的计划管理模式已不适应企业集约化管理的需要,推行全面预算管理是基于满足企业自身不断提高公司运营质量和经济效益发展要求的必然选择。     

预算管理的若干问题探讨

本文主要分析企业全面预算管理的特征及若干问题，以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算是我国企业广泛推行的一种管理模式,在企业发展过程中所起的作用不可小觑。通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供了保证。本文主要阐述了企业实施全面预算管理的重要性、企业实施全面预算管理的现状和完善全面预算管理的措施,以供参考。     

浅谈预算管理在企业内部控制中的作用

预算管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业实现经营目标的重要手段，推行全面预算管理是企业战略目标实施的重要保证。     

浅析全面预算管理在通信企业中的应用

全面预算管理日益成为企业规划战略目标、控制经营管理活动、优化资源配置的重要手段，科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。为更好地发挥预算管理对保障公司战略实施和支撑经营决策的重要作用，应重点强化预算过程管控、推行准利润中心，并持续加强和改进成本费用管理。     

对企业推行预算管理的思考

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的预算管理体系，是企业管理创新的需要，是广大财会理论工作者和实际工作者义不容辞的责任，也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。     

铁路企业应强化全面预算管理

全面预算管理是确保实现企业经营目标的有效管理方法。针对目前铁路企业推行全面预算管理存在的问题,应强化全面预算管理的协调和控制功能,提高预算编制的科学性,强化支出预算的刚性约束,完善预算考核制度,以进一步强化铁路企业全面预算管理。     

加强全面预算管理,提升公司治理水平

现代企业的生存发展不仅需要依靠市场扩张和生产经营水平的不断提升,同时更加需要在公司治理工作方面多下工夫。对于现代企业来说,公司治理的重点已经越来越明显的体现在了财务管理尤其是预算管理方面,预算管理工作搞得好,才能够确保企业运转拥有充足的资金和有效的供给,才能够确保各项管理工作及生产运作的良性开展。本文重点谈谈如何通过加强预算管理尤其是推行全面预算管理来提升公司智力水平,并提出若干意见与建议。     

从财务预算到全面预算

全面预算管理作为我国企业制度建设，强化管理的基本已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。国家经贸易早在3年前就把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建设现代企业制度和加强企业管理的     

县级供电企业全面预算管理创新设计探讨

本文结合笔者电力企业工作经验，论述县级供电企业实行全面预算管理的必要性和存在的问题，提出推行全面预算管理的创新思路和方法。     

浅议全面预算管理和控制

全面预算管理是西方国家企业成功应用,被引入我国企业管理理论与实务。自1988年在一些大中型国有企业中开始探索以目标利润为导向的企业全面预算管理模式。2000年9月前国家经贸委下发的《国有大中型企业建立现代企业和加强管理的基本规范》中就明确要求,国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度。预算管理对我公司来讲并不陌生,我们近几年从事的企业成本计划与考核,很大一部分都属预算管理、控制的范畴。     

对企业全面预算管理的思考

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业全面预算管理的作用越来越重要。企业家和企业管理人员应该树立全面预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将全面预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

论工业企业中全面预算管理的应用要点

我国企业的全面预算管理整体上还处于研究起步阶段,在具体工业企业实践中仍存在着一些组织管理障碍,特别是一些结构关系复杂的工业企业,全面预算管理的推进更是困难重重。本文作者依据多年工业企业全面预算管理的工作和研究经验,分析工业企业全面预算管理工作对工业企业发展的重要性,并就结构复杂的工业企业推行全面预算管理工作在组织体系、预算内容以及预算流程等方面给出相关建议。     

论工业企业中全面预算管理的应用要点

我国企业的全面预算管理整体上还处于研究起步阶段,在具体工业企业实践中仍存在着一些组织管理障碍,特别是一些结构关系复杂的工业企业,全面预算管理的推进更是困难重重。本文作者依据多年工业企业全面预算管理的工作和研究经验,分析工业企业全面预算管理工作对工业企业发展的重要性,并就结构复杂的工业企业推行全面预算管理工作在组织体系、预算内容以及预算流程等方面给出相关建议。     

预算管理的若干问题探讨

本文主要分析企业全面预算管理的特征及若干问题,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

浅谈企业预算方法的选择

预算管理是指未来一定时期财务资源的取得和运用的具体安排，其目的在于配置资源、减少风险、协调运作、落实责任和提升能力。企业实行预算管理，能够帮助管理人员明确经营目标和任务、为评价企业业绩提供基本尺度、为决策提供有关资源的信息以及改善企业内部沟通和协调。目前预算管理在我国日益受到重视，在理论和实务上取得了不小的成效，涌现出如宝钢、中原油田、新兴铸管、五矿集团以及TCL等一批通过预算管理达到减支增效的公司。有人甚至认为，判断一个企业管理是否得当的标准就看三条：一是有没有预算管理，二是其实行什么样的预算管理，三是预算与实际之间的差别。     

如何构建企业全面预算管理体系

全面预算管理作为先进的管理方法值得在企业内广泛推行。本文结合前人的研究经验以及自身工作经验对如何建立公司全面预算经营管理体系进行研究。首先通过全面预算管理对企业战略以及企业经营的作用来探讨其重要意义。其次,通过构建合理的财务指标,建立完善的预算体制以及建立自发的执行体系等三个层次探讨了公司构建全面预算管理的基本步骤。最后通过对实行预算管理中容易出现的问题进行理论分析得到相应的解决对策。希望为今后的研究与工作提供理论基础与实践指导。     

论全面预算管理的优化

在我国，随着市场经济体制的逐步深入，全面预算管理了—定的成效。但是，由于传统经济管理惯性的影响，许多企业在推行预算管理上仍存在—些不足，如缺乏全员参与意识，缺乏预算审计、预算的预警机制和预算执行情况的分析以及预算的考核评价机制等。因此，有必要对如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系这一问题进行探讨。     

企业内部"左邻右舍"配合是实施全面预算管理的基本条件

ABC电力公司（ABC——的案例非常具有典型意义。其典型性在于反映了我国实行全面预算管理的企业中普遍存在的现象——财务部门“单打独斗”地推行预算管理而遭遇“滑铁卢”。