为“十一五”提前布局——访罗克韦尔自动化公司大中国区市场和业务发展总监谢锐新先生

谢锐新先生（Sunny Tse）罗克韦尔自动化公司大中国区市场和业务发展总监。 谢锐新先生于2003年7月被任命为罗克韦尔自动化公司大中国区市场和业务发展总监．全面负责公司在中国的一切市场活动，包括产品市场、渠道市场．商务市场、行业市场等。 谢锐新先生于1989年加入罗克韦尔自动化公司后．担任过一系列市场和销售方面的管理职务，如：产品经理、区域销售经理等。2001年5月起被任命为罗克韦尔自动化公司大中国区市场和业务发展经理，负责罗克韦尔自动化公司在大中国区的市场推广、渠道管理、行业销售，业务发展等工作。 谢锐新先生1987年，毕业于香港大学，获工业工程学士学位：1998年获香港中文大学EMBA学位。[编者按]     

谈我国电力系统自动化市场发展前景

市场经济的跨越式发展令各类电力企业、公司面临着观念更新、技术更新、市场更新的深刻变革,我国电力系统市场正朝着自动化的发展方向不断迈进。这场变革令电力企业面临着前所未有的挑战,因此本文基于我国电力系统市场的自动化发展特征展望了其全新发展前景,对行业内创新策略、创新技术及理念的综合运用,切实提升电力企业市场综合竞争力有积极有效的促进作用。     

对当前和今后一段时期内配电自动化发展动向的一点看法

配电网是电力系统发电、输电和配电（有时也称供电和用电）三大系统之一。电力公司通过配电网实现产品销售——向广大电力用户提供电能。随着经济的发展,观念的变化,电力公司正经历着一场深刻的变革：电力市场自由化。这场变革使电力公司面临新的挑战,不得不采取新的策略,新的技术和管理措施,转变经营理念,增强市场竞争实力。     

CMS机器控制系统——为OEM市场特别定制的解决方案

在中国自动化高端市场，罗克韦尔自动化一直是最具影响力的品牌之一。在进入中国的20个年头中，这家全球自动化行业的巨无霸也一直将自己牢牢定位于自动化金字塔的尖端，很少染指中低端市场。然而近年来，这种情况却在悄然变化。     

试论配电自动化发展动向

配电网是电力系统发电、输电和配电（有时也称供电和用电）三大系统之一。电力公司通过配电网实现产品销售一一向广大电力用户提供电能。随着经济的发展，观念的变化，电力公司正经历着一场深刻的变革：电力市场自由化。这场变革使电力公司面临新的挑战，不得不采取新的策略，新的技术和管理措施，转变经营理念，增强市场竞争实力。     

面向OEM市场的解决方案——CMS机器控制系统

2007年2月7日，罗克韦尔自动化在北京强力推出的CMS机器控制系统，为OEM提供了前所未有的生产优势。     

罗克韦尔：帮助中国制造迅速实现向自动化的跨越——访罗克韦尔亚太区战略发展副总裁孔如山

20年前,全球最大的工业自动化解决方案供应商罗克韦尔是跟随雀巢、卡夫、百事可乐等跨国公司投资中国的脚步来到中国。最初的目的是服务于这些多年合作的大主顾们,为他们在中国的新工厂提供自动化产品和技术服务。     

打造烟草行业实时信息化——浅谈烟草行业MES系统

一、综述 伴随着计算机和信息技术的进程，中国烟草行业的信息化和自动化水平有了很快的发展。现结合卷烟厂信息系统的总体规划，就多年来致力于烟草制造业的研究和具有丰富经验的罗克韦尔自动化公司的信息化技术平台，提出对国内烟草行业信息化和自动化发展方向的一些看法。打破了以往自动化系统与信息系统的界限，     

罗克韦尔：为客户提供绿色解决方案

过去的几十年里，罗克韦尔自动化（RockwellAutomation）这样的自动化供应商早已看到了全球客户对于可持续生产解决方案的巨大需求，而随着全球尤其是中国这样的新兴市场越来越严格的节能减排政策性约束，如何降低能耗，减少对于传统能源的依赖，将变得异常关键，很多大型制造企业因此成为了罗克韦尔的客户。     

书写过往——Write Way公司的发展历程

毫无疑问，在过去的25到30年间，标识工业经历了从手工制作到CAS方式和CAS材料的重要变革。从包括Gerber Signmaker Ⅲ公司在内的第一代策划，发展到今天先进的模具、喷墨画以及CNC刳刨机．自动化操作机器已经取代了手工工具、珐琅或是水性油漆，mahl粘合剂和毛刷，成为商业标识制造商使用的主要工具。要在这场变革中继续生存——可以肯定的是，这场变革将持续加速——要求经营者与技术的进步和顾客的需求同步发展。     

民营企业国际市场营销研究

随着中国加入WTO以来,民营企业迎来了更多的机遇和更大的挑战。一方面国际市场全球化的加速,使得社会生产进一步国际化、专业化,民营企业赢得了更多向跨国大公司学习的机会。同时,国际大公司纷纷进入中国市场,与诸多民营企业发生直接竞争,如何做到"与狼共舞"的问题摆在了民营企业的面前。民营企业唯有走向国际市场,通过参与国际市场的竞争不断来提高自己的竞争能力方能在市场浪潮中立于不败之地。本文将从民营企业走向国际市场营销的必要性进行讨论并就国际市场营销的方法提出建议,为民营企业的国际化道路提供理论依据。     

我国汽车企业“以技术换市场”的跨国经营新模式

我国汽车产业发展初期,实行了"以市场换技术"的发展战略,但是该战略实施至今,中国广大的汽车市场被让出去的同时,却没有真正学到先进技术,自主研发能力也没有形成.而成立仅11年的奇瑞汽车公司却凭借其后发优势,开创了我国"以技术换市场"的新型跨国合作模式,为我国自主汽车品牌走向世界迈出了惊人的一大步,引起了理论界和实践界的广泛关注和讨论.     

产业化背景下的媒介集团战略研究

21世纪是一个知识、信息、网络的时代 ,也是一个变革和创新的时代。组建媒介集团是媒介产业改革和发展的重要举措。媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略 ,已成为世界媒介发展的一大趋势 ,从我国媒介组织组建集团不断加速的情况可以看出 ,媒介产业已经隐隐感到了加入WTO所带来的新挑战 ,在竞争激励的产业化背景下 ,集团战略是媒介集团生存和发展所必须重视的战略     

你能够适应并利用新的市场规则吗?

正记得是6年前,本刊曾经做过一个关于品牌营销的专辑,题目就叫"品牌,你到底要什么?"。在市场环境、传播环境与消费群都产生巨变的今天,品牌在营销传播上的需求发生了什么变化?他们对于广告服务有什么新的要求?本期专辑《品牌,你现在要什么?》试图回答这些问题,洞察品牌主在数字环境下真正的传播需求。这些需求的揭示非常重要,因为它意味着广告传播的新的市场规则。纵观不长的的中外广告历史,可以发现,每一次市场规则的变革都会导致一大批强势公司的衰落,同时,促使另一批公司崛起,成为新的强势公司。举例来说,传统的品牌内容集中于产品与营销,而广告公司更热衷于推荐有效的强     

倾听、倾心、倾力——访罗克韦尔自动化亚太区中压商务经理沈杰

初次见到沈杰经理是在12月22日罗克韦尔自动化举行的Powerflex变频器小型宣讲会上。儒雅的气质、开通的观念,具有典型中国高级知识分子的气质,讲起技术深入浅出,讲起市场挥洒自如。     

金砖四国国家石油公司对外战略透视

上世纪末以来出现了一批以中俄印度巴所谓的"金砖四国"为代表的国家石油公司中的"新石油巨头",它们迅速进入国际市场,收购油气田或许可权,并购外国石油公司。这些"新生代国家石油公司"的对外发展既有共性又有个性,实际上是所属国在石油问题上展开外交互动的一个缩影。四国国家石油公司在本国政府大力支持推动下迅速发展壮大,但在开展海外业务的过程中也存在着各种问题与挑战。     

“互联网+教育”背景下高职课堂教学改革的趋势研究

互联网与信息技术的蓬勃发展,为新时代教育行业的发展了提供平台与技术手段,特别是为高职课堂教学的改革提供了新的思路与方向。从目前高职课堂教学的现实基础出发,探究"互联网+教育"背景下课堂教学改革的新趋势。从教学目标、教学内容、教学手段、教学策略、教学评价五个维度变革课堂教学,以应对大数据、人工智能、新技术新产业新业态等带来的新挑战,让教育变革跟上时代,让教师聚焦课堂教学改革。     

浅谈数据时代财务变革

随着大数据技术的不断发展,许多专业领域都逐渐的被大数据改变或影响。医生开始用大数据辅助诊疗,审计师开始用大数据辅助数据分析……而扎根于传统数据的财务在大数据时代将会发生重大的变革。过去人们普遍依赖的以财务数据为基础估计企业价值的方式受到市场的较大挑战。一些公司的账面价值与"市场价值"之间的差距在这几十年中一直在不断地扩大。这给财务变革带来多方面的挑战,本文抛砖引玉的提出通过财务报表的变革,最终利用好大数据技术,希望促进整个财务行业持续发展。     

四航局的“海国图志”

这是中国最早"闯入"国际市场的实体子公司之一,1979年,四航局在与波斯湾相连的地中海承建了公司第一个海外项目——欧洲岛国马耳他的一处防波堤。"走出去"为中国企业提供了发展所需的资源、技术和管理经验,也让中国企业不断面临挑战。劳资纠纷、文化冲突、政治风险、人员伤亡,中国企业频频折戟海外,有的甚至血本无归。四航局却在几十年的摸索中走出了自己的一片新天地,非洲西海岸、红海东西岸乃至东南亚都能找到四航局踪迹。今年前10个月,四航局海外业务新签合同额折合人民币57亿元,公司利润的近一半来自海外。     

集团市场深度运营模式实证研究

电信重组之后,在与其他运营商的竞争中,中国移动在原有市场的优势地位受到挑战,而与此同时,三网合一的趋势也使得移动运营商面临不同价值链之间的挑战.本文以中国移动三水分公司为例,分析该公司处在集团市场高成本、低增长阶段,公司集团市场的整体效益无法实现全面提升情况下,公司如何推行"以价值为核心的集团市场深度运营模式"项目,从而实现集团市场成本使用有效性提高,渠道拓展效能提高,客户满意度提高,产品符合客户需求,迅速占领市场的目标.