小议职业经理人的激励机制

中国现代企业制度的建立,将企业所有权和经营权分离。中国并不缺少企业家,也不缺少想当老板的人,而是缺少愿意为老板服务,诚心为老板服务的职业经理人。我国职业经理人阶层发展的时日尚短,有关的法制和法律等约束机制远不够健全,加上缺少职业道德的职业经理人比比皆是。如何建立起良好的职业经理人的激励机制,本文从声誉激励、情感激励、竞争激励和危机激励四个方面来探讨职业经理人的激励机制。     

家族企业引进职业经理人模式新构建——家族企业人力资源管理研究系列论文之二

家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型,同时也是我国经济组织中的重要组成部分。但是在家族企业引进职业经理人时普遍存在职业经理人跳槽“、败德”现象和重学习轻能力等问题,在分析了产生这些问题原因的基础上,提出了将企业家的远见与经理人的务实相结合、把握好信任与监控的尺度、建立家族成员退出机制、建立有效的激励机制、建立多种获取人力资本信息的途径等一系列的措施,从而构建起一套家族企业引进职业经理人的新模式。     

简析职业经理人的激励和监督机制

企业家才能是企业利润最重要的一个来源之一,高素质、管理经营丰富的职业经理人,能够帮助企业取得经营成功。因此,为了更好地让职业经理人发挥企业家才能,高效利用学习曲线降低企业生产成本,良性管理好企业,激励机制的健全和有效使用是非常重要的。同时,由于企业所有权和经营权的分离,股东和企业经营者信息不对称,有必要建立一个与激励相平衡的合理的监督机制,防止经营过程中可能产生的腐败。     

金融危机下企业职业经理人风险防范研究

职业经理人在企业中经常出现的风险有企业与职业经理人之间的冲突、职业经理人的隐蔽违规风险、职业经理人的道德风险,其原因主要是职业经理入在工作中面临较大压力,企业的衡量标准失衡等.应着重从制度防范和道德防范等方面着手,完善产权制度,建立公平合理的工作评价体系、职业经理人诚信机制、企业内部激励机制和企业信息系统.     

我国职业经理人激励机制探究

目前,我国现存职业经理人激励机制存在着薪酬分配与管理不合理、实行股权激励制度受限等问题.构建我国职业经理人激励机制,应完善股权激励制度和经理人市场的竞争机制及评价体系,优化培育职业经理人的外部环境,转变职业经理人薪酬支付方式,增强职业经理人的道德需要,从而保证经理人行为长期化、规范化,并加速与国际接轨.     

企业家的真谛及其与经理人的区别

企业家是以经营企业为己任,凭借其所具有的经营才能、组织管理能力、创新意识、决策判断力、承担风险和识别风险的能力,以及强烈的事业心等素质能力和精神,并通过扮演冒险者、协调者、决策者、套利者等各种角色,把企业打造成为具有一定规模和知名度的大企业、大公司的成功者。既是所有者又是管理者是企业家最基本的特征。而经理人是以专门的管理技能为职业,并通过提供这种管理技能获得报酬的人。在我国培育和发展市场经济的今天,我们需要在市场竞争中涌现出一大批打造企业成功的企业家．更需要一大批出色的职业经理人,尤其是现代公司企业更需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人。为此．需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行激励．     

MBO在中国

作为现代公司治理很重要的一个话题,近几年MBO在中国受到广泛关注,特别是郎咸平教授把矛头指向了MBO,引起对中国的MBO的争议。"国企改革不是缺乏激励机制,最大的问题是不能用严法推广信托责任,职业经理人在打劫国家财富。"郎咸平明确提出这一观点。他认为,国企做好是应该的,是职业经理人的责任。如果企业职业经理人干着干着把企业做成他个人的了,     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.     

唐骏的新身份企业家经理人

<正>在微软,我是职业经理人;在盛大,我是企业家经理人。"在微软,我是职业经理人;在盛大,我是企业家经理人。职业经理人和企业家两者结合起来,才是真正双赢的角色。"一个平常的双休日(2004年11月     

职业经理人并非先天缺乏企业家精神

职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神，价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说．无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。有了基本价值观认同．只是有了让职业经理人具有企业家精神的定性基础。在这个基础上，企业还需要为经理人提供完善的管理行为空间＋包括量化业绩指标、规章制度以及管理实践。     

呼唤可信赖的职业经理人

现在 ,大家都在呼吁 :中国缺少企业家 ,缺少有才能的人。但我不这样看 ,中国不会缺少企业家 ,不缺少想当老板的人 ,而是缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大 ,中国的私营企业能不能发展 ,很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。如果你家里雇一个保姆 ,你会选择什么样的人？你可能选择一个比较能干、比较利索的人 ,但仅有这一点是不够的 ,还需要一点 :这个人比较可靠、可信。职业经理是干什么的？就是保姆———一个企业的保姆 ,用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理人缺乏足够的、可让…     

职业经理人人力资本作用充分发挥的条件分析

我国职业经理人无论是数量,还是质量都不能满足现代企业发展的需要,但同时现有职业经理人的人力资本作用没有得到充分发挥,存在闲置、浪费现象,如岗位配置不当、受约束条件过多、职业经理人自身工作不作为、经营目标近期化等.文章针时这些问题,提出应该从企业内部、企业外部和职业经理人自身三个方面创造职业经理人人力资本作用充分发挥的条件.     

中国家族企业职业经理人激励机制研究

职业经理人在我国家族企业发展进程中扮演非常关键的角色,但由于中国传统文化的影响和职业经理人市场的不完善以及家族企业内部对职业经理人激励机制的不合理,导致我国家族企业引进职业经理人常以失败告终。通过家族企业对职业经理人的激励机制中现状和存在问题进行分析,进而提出内在激励和外在激励并重的激励机制,从而为家族企业永续发展提供一些思路。     

论企业管理人才的创业教育

企业管理人才的创业教育,实质上就是使具备企业经营管理能力或知识的职业经理人(包括企业管理专业学生等潜在的职业经理人)再增加自主创业的能力、素质或知识.因此,企业经营管理人才创业教育的内涵,既不是培养职业经理人的教育,也不是为了解决就业问题的创业教育,而是把职业经理人培养成能够创办自己企业的企业家教育,本文对此进行了探讨,并提出企业管理人才创业教育的途径,既包括高等教育机构的企业创业教育,也包括社会培训的创业教育     

国有企业职业经理人队伍建设对策探析

从改革开放之初我国国有企业就开始了不断地改革。而国有企业改革的过程中遇到了许多问题,其中较为突出的就是缺乏专业的职业经理人队伍。而国有企业职业经理人稀缺、国有企业的职业经理人市场建设不完善、国有企业职业经理人角色错位、出现败德现象等问题严重制约了我国国有企业职业经理人队伍的建设。只有通过加快建立国有企业职业经理人制度、建立科学的国有企业职业经理人评价机制、健全国有企业职业经理人的信用机制、完善国有企业职业经理人的激励机制等一系列措施,才能有力地推进国有企业职业经理人队伍建设,促进我国国有企业快速良性发展。     

企业家精神、职业经理人精神和MBA精神

企业家、职业经理人和MBA作为现代经济生活中的三种主要角色,其区别是什么?三者在精神实质上有何异同?论文提出了"MBA→职业经理人→企业家"的企业经营者成长模式,并从这个角度出发,探讨了企业家精神、职业经理人精神和MBA精神及其三者之间的相互关系。     

转轨经济中职业经理人背叛动因分析

企业家创业,职业经理人管理,这本是一种合理分工.可在我国经济转轨过程中,职业经理人似乎是一个让人既爱又恨的角色.究其原因,恐怕与近年来层出不穷的职业经理人背叛事件不无关系.     

家族企业成长与职业经理人的引进

企业的发展有其自身的规律,在企业发展的不同阶段,需要不同类型的企业家能力。所以随着企业的发展,作为企业成长带头人的企业家,也应该相应提升自身的素质和能力。而中国的家族企业家在企业走过了创业阶段之后,却没有随之成长起来。纯粹的家族制企业的成长在很大程度上受到了自身的制约,而引进职业经理人则是中国的家族企业突破自身障碍的一种可行的方法。     

对职业经理人的忠告

30多年的改革开放,造就了一大批成功的个体私营企业家,其中,很多人已经淡出历史舞台,他们的企业要么由家族成员接掌,要么聘用了合适的职业经理人。在这个抉择的过程中,从家族成员中挑选接班人往往是第一选择,而聘用职业经理人是在万般无奈的情况下作出的决定。个中缘由不言而喻。聘用职业经理人往往带来的是股权分割和大权旁落。许多创业元老担心职业经理人不负责任,把企业搞垮后一走了之,有的甚至担心自己辛辛苦苦挣下的家业被职业经理人蚕食。这种极度的不信任,     

试析企业高级管理者的激励与制约

当前，在我国市场激励与制约机制中所凸显的矛盾是经营者评价机制不健全。经营者的流动与惩戒不足。市场交易环境存在缺陷。从企业看，许多企业还没有建立现代企业制度，在管理上还不规范，大部分企业对职业经理人的激励机制和制约机制尚不完善，激励机制不到位。完善激励与制约机制，应建立经营者信誉记录与传导机制，健全职业经理人的培养机制，强化对经营权的民法规制，重塑企业所有者与经营者的契约关系，提高监督和经营者自我利益制约的有效性。