施工企业投标阶段的风险分析

工程项目施工风险对工程施工企业管理是复杂的过程,质量风险、安全风险和经营风险从投标一刻开始,就与整个项目生命周期相伴.因此,投标阶段的风险控制是工程项目的准备和初期阶段,是控制风险的基础,在项目投标阶段采取一定的措施,对工程项目规避风险有一定的作用.     

试析工程项目内部控制存在的问题及对策

<正>内部控制是当前被很多国家、企业所认可的有效管控机制,企业健全内部控制制度体系可以保障工程项目经营活动更加合规合法、资产更加安全、财务报告更加真实可靠,还可以提升企业工程项目经营管理效率和效果。但是实际工程项目进行过程中,会受到各种因素的影响,导致项目内部控制无法得到预期效果。鉴于此,本文主要研究工程项目内部控制过程中存在的问题,主要从项目控制环境、风险评估、控制活动、信息传递、内部监督五个方面分析,并相应的提出了完善对策,帮助企业实施内部控制,保障项目资产安全、提升项目经营效率、减少经营风险。希望本文的研究可以为同行业企业提供一定的借鉴意义。     

浙商企业经营风险预警成熟度与风险防范管理绩效关系研究

企业经营风险预警与风险防范管理绩效存在密切的关系,本文引入成熟度的概念来衡量经营风险预警程度,并且界定了经营风险预警成熟度与风险防范管理绩效的维度,考虑到浙商的特性对企业经营风险预警成熟度与风险防范管理绩效关系之间的影响,建立了三者之间的理论模型。     

公司战略与经营风险:对远洋运输行业的一个全球实证分析

本文以全球远洋运输行业为例进行实证分析,证明公司的战略选择会影响其经营风险.对于远洋运输公司而言,要想在采取相关多元化战略过程中控制公司的经营风险,可以采取的措施包括选择性扩大公司经营范围或者增大公司资产规模但尽量不要提高公司的资产负债比率.     

公司战略与经营风险:对远洋运输行业的一个全球实证分析

本文以全球远洋运输行业为例进行实证分析,证明公司的战略选择会影响其经营风险。对于远洋运输公司而言,要想在采取相关多元化战略过程中控制公司的经营风险,可以采取的措施包括选择性扩大公司经营范围或者增大公司资产规模但尽量不要提高公司的资产负债比率。     

以审计质量控制为核心 实施全过程工程建设项目跟踪审计

以审计质量控制为核心,对工程建设项目实施全过程跟踪审计是工程项目审计由事后向事前、事中审计的一种延伸,是工程项目审计应用上的新突破,是现代工程项目管理的内在需要.日照烟草专卖局(公司)基于加强工程项目风险控制为主线,以审计质量控制为核心,实施工程建设项目动态跟踪审计,强化了审计监督力度,有效地提高了审计成效.     

风险导向审计在建筑施工企业内部审计中的应用

风险导向审计作为一种全新的审计理念和方法已广泛应用于企业外部审计中,借鉴企业外部审计的方法,从建筑施工企业内部审计入手,引入风险导向审计,分析风险导向审计在企业的工程项目投标中标、项目建造、项目完工整个过程中的应用价值,发现风险导向审计的应用能够在防控企业经营风险和项目实施风险等领域发挥有效作用,从而改善建筑施工企业经营管理水平,提高企业经济效益,保证企业经济活动的正常运转和企业目标的实现。     

论成本控制在建筑工程项目的应用

从项目管理学的角度来讲,建筑工程项目成本管理是在工程项目实施过程中,以围绕项目成本的降低为宗旨.成本管理是针对工程项目实施过程中所产生的成本费用能够组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.     

建筑企业如何加强经营中的风险管理

随着我国社会主义市场经济的进一步发展与完善,建筑施工企业之间的竞争更加激烈,经营风险是所有企业在经营过程中必须面对的现实问题。本文通过对建筑企业经营风险发生的原因进行分析和探讨,提出完善公司治理结构、健全公司内控制度并确保有效运行等企业防范经营风险的具体措施。     

浅谈境外工程项目财务管理工作重点环节

随着国内经济的飞速发展,国内众多企业的成熟与壮大,越来越多的公司在扩大本国市场占有率的同时也在将产品和劳务输送到国际市场,进而步入跨国企业或是跨国经营的行列当中.近年来国内许多建筑施工企业境外承包工程项目越来越普遍,如何预防经营风险,强化境外工程项目的财务管理就值得我们深入探讨.本文就境外承包工程财务管理工作的一些重点环节进行探讨.     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作.房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨.通过对项目合同的风险管理,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的.     

略论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。本文针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供同行参考。     

海外工程保险索赔问题及对策

目前我国承包商在海外承接的工程项目中,仅有个别特大项目专门聘请工程保险经纪或保险代理进行工程项目风险管理与保险管理,大部分公司和项目,并没有建立一个较为完善的风险和保险管理体系.这里提及的风险和保险管理体系,是指从工程项目前期的风险识别与分析、评估,保险方案设计,保险合同的执行,到保险索赔的程序跟踪、谈判,最终完成索赔等一系列的过程.     

工程项目成本控制方法体系研究

本文以项目管理知识体系为指南,以工程项目的生命周期性为出发点,从工程成本构成各要素,项目成本控制目标与影响因素之间的相关性,整体性,动态过程进行成本控制方法探讨,提出项目成本控制过程是以计划成本为中心,以计划工期为终点作为各成本要素和影响因素参照系的表现形式.同时,对工程项目成本控制方法体系进行图形分解,以期为项目管理者在日常成本控制中,分析偏差原因,进行过程控制,提供准确、全面的方法,为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供参考作用.     

浅谈装饰工程的施工质量管理与控制

一、加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。     

电力工程项目经济效益审计存在的问题及策略研究

电力工程项目经济效益审计可以提出工程项目审计建议,促进改进工程项目经济管理,提高工程项目的经济效益,是电力工程项目建设过程中不可或缺的一个重要组成部分,但从目前电力工程项目经济效益审计效益现在来看还存在着诸多的问题,如审计制度不健全、评价指标不科学、审计人员素质较低等,需要针对这些问题提出改进电力工程项目经济效益审计的策略,以减少电力工程项目建设风险,提出电力工程项目经济效益。     

"三全管理"在国际工程中的应用

“三全管理”是中国有色金属建设股份有限公司的项目管理人员通过不断总结、提炼公司执行国际工程的管理经验,在公司长期发展过程中结合当前国际工程承包的发展趋势,进而形成的国际工程项目管理模式。何谓“三全管理”1.“三全管理”的产生认识来源于实践,“三全管理”源于公司国际工程项目的管理实践。1987年公司在实施伊朗铁合金项目时,没有认识到对成套设备分包商管理的重要性,忽视了对其的监控,也没有对设备采取驻厂监理的控制手段,致使设备在加工制造、验收和运输过程中出现了设备本身与图纸不完全一致、主要技术指标达不到合同…     

浙商企业经营风险预警能力与可持续发展关系研究

浙商企业具有独特的文化传承,正是由于这些文化特性的影响,增强了其对经营风险的预测、分析和控制能力,由此促进了浙商企业的可持续发展。本文通过浙商特性这一独特视角,构建浙商特性、经营风险预警能力与企业可持续发展的逻辑模型,在分析三者关系基础上,初步探析浙商企业经营风险预警能力对可持续发展的作用机制。     

大型寿险公司经营风险隐患研究

保险业作为当代金融体系的组成部分之一,与社会公众的利益紧密相关,尤其是寿险公司,其经营风险对金融市场的稳定性影响很大,随着国内保险市场的发展,我国大型寿险公司的竞争压力也逐渐加大,防范与化解风险已经成为寿险公司刻不容缓的大事,为了更好地防范与应对在经营中出现的风险,文章以大型寿险公司的经营风险为研究对象,通过对近五年大型寿险公司的经营收入、赔付比率、资金运用等风险要素进行分析,对其经营风险、影响因素以及在资金运用中存在的问题进行详尽阐述,最终提出了综合性寿险公司防范经营风险的对策建议。     

浅谈工程项目管理在房地产开发中的应用

文章笔者以本公司在某项目工程中试行内郝项目管理为例,对工程项目管理在房地产开发中的应用作相应探讨.