资源基础理论下的战略人力资源管理

资源基础理论是战略管理理论的最新发展,战略人力资源管理则是人力资源管理理论的最新发展。首先介绍资源基础理论和战略人力资源管理理论,然后将不同的学者关于企业竞争优势的来源问题进行了总结,最后从人力资源与人力资源管理系统相结合的角度出发分析企业的竞争优势。     

再谈资源基础理论视角下的战略人力资源管理

经济全球化时代加剧了市场竞争,企业需要不断提高竞争能力,才能真正在社会中有立足之地.企业竞争力与人力资源息息相关,为实现企业可持续发展,应重视人力资源管理.基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理,有利于企业提高人力资源管理能力,更好促进企业发展.     

企业人力资源系统化管理的战略设计

从战略管理的角度，探讨了人力资源和人力资源系统化管理在企业构筑持久竞争优势中的地位和作用，进而提出了企业人力资源系统化的管理战略。     

人力资源战略与企业竞争优势

本文主要介绍企业人力资源战略及其与企业核心竞争力的关系,探索如何制定人力资源战略规划来提升和保持企业竞争优势.     

反思资源基础战略观

资源基础战略观是当代战略管理理论的主流范式、但这并不意味着它就是完美的。它所存在的理论地位不稳定,不清晰;核心概念内涵模糊,外延混乱;对市场交易费用漠视;对持续竞争优势如何产生解释乏力,对价值的创造、保护和掠取过程理解狭隘;对外部经营环境漠视。理论的操作性不强等问题,是制约资源基础战略观发展的障碍。     

人力资源竞争的战略性分析

本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点,重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系。     

基于企业竞争优势的战略人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势的来源,20世纪90年代以来,人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是企业战略的优势资源。由于外部环境的不断变化,企业要想获取持续的竞争优势,不仅要依靠有形的企业资源来获得,还需要依靠人力资源的优势来创造持续的竞争优势。另一方面指出现在战略人力资源管理的不足,通过构建资源基础理论视角下的战略人力资源管理新框架,认为对不同类型的人力资源,可以采取不同的人力资源管理系统与之匹配,从而构成企业的核心竞争优势。     

论知识经济条件下人力资源管理

本文从知识经济时代人力资源管理面临的新挑战与人力资源面临的挑战与人力资源发展趋势两个方面论述了当前进行人力资源管理的必要性,为企业提高效益做出建议.     

战略视角下的人力资源开发

本文总结了战略人力资源管理不同学派人力资源开发的特点。通用学派认为,人力资源开发活动应与其他各项人力资源实践相结合,人力资源开发活动应该对环境做出及时反应;权变学派直接把人力资源开发放到组织战略层次上考虑,并具体指出人力资源开发应该如何与其他人力资源战略相结合;资源学派强调能力的提升来自于经验学习,而且学习必须具备灵活性;组织能力学派认为,人力资源开发要按照企业的未来需求提前进行战略部署,强调实际学习能力的开发。本文最后对战略人力资源管理条件下的人力资源开发重新进行了界定。     

专有知识视角下人力资源内部化战略

专有知识在现代企业竞争中具有重要的作用。员工掌握的知识和技能越具有专用性，企业越倾向于采取内部化的人力资源战略。根据员工掌握知识的专有程度和战略价值性的大小，我们可以对不同的员工采取不同的人力资源战略。     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理：赢得竞争优势

在20世纪80年代以前，由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源成本管理的地位和效果。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源成本管理提出了竞争性挑战。     

论人力资源管理与企业发展

在知识经济时代,人力资源是经济社会发展的重要而且稀缺的资源这一理念已经得到普遍认同,人力资源管理正在由传统的人事管理转变为战略人力资源管理。本文论述了企业人力资源管理的重要意义,及现阶段我国企业人力资源管理中的误区。指出实现人力资源管理科学化的措施,提出了实现科学管理应具备的条件和对策,并结合人力资源管理工作的内容和企业竞争优势的含义,剖析了人力资源管理与企业竞争优势的关系。     

竞争战略、企业边界与竞争优势——基于资源基础论的分析

基于资源基础论,从竞争战略对企业边界的影响和企业边界对企业竞争优势的影响两个维度,对企业边界的相关研究文献进行了梳理。探讨了竞争战略、企业边界与竞争优势之间的互动机理,揭示了目前关于企业边界理论的研究现状及今后的研究方向。     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理，传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化。价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。     

基于资源观的企业人力资源战略培训体系

目前战略管理的研究已经越来越重视人力资源、人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。在战略管理的流派上存在着这样或那样的差异,也许可以通过企业人力资源管理战略的实施,从理论和实践上能建立起沟通经典战略管理流派的桥梁,这将是本文论述的重点。通过战略性的人力资源管理,通过不断的转换、提升企业人力资源的数量、质量结构以使企业不断获取新的能力;通过这种新能力的获取,不断支撑企业创新战略的实施,不断捕捉和适应甚至创造新的市场机会,从而不断在新的水平上构建、保持、提高企业的核心竞争力。     

西方资源基础理论评析

企业资源基础理论是20世纪80年代以来具有广泛而深远影响的学术流派。企业资源基础理论的出现为战略管理开拓了新的研究方向和领域。本文拟对资源基础理论的核心观点、演进历史及研究价值有关研究的追溯,透析该理论对战略管理自身发展的学科价值。     

战略人力资源实践理论述评

战略人力资源实践有利于企业提升竞争能力,为企业赢得持续的竞争优势。文章在对战略人力资源实践的理论述评后,对战略人力资源实践的理论误读进行了分析,并说明了有效应用战略人力资源实践理论必须具备其他因素。     

电力企业人力资源战略管理初探

随着国有企业改革的深入推进、经济和社会的进一步发展,电力行业也迎来了巨变。整个电力行业从垄断经营就直面于市场竞争、适者生存、优胜劣汰的外部环境,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

战略人力资源管理理论认为,在企业的战略选择基础上,采取适宜的人力资源管理实践,能更好地实现组织绩效。企业以创新战略为导向,应该辅之以何种人力资源实践,才能提高企业的绩效?文章通过分析人力资源管理实践的不同模式,结合美日企业的具体人力资源管理活动,提出支持型人力资源管理实践能够帮助企业实现创新战略目标。     

煤炭企业人力资源管理战略的思考

我国对人才的重视程度逐渐增强,21世纪的竞争是人才的竞争,加强对人力资源的管理,解决思想,与时俱进,这是符合历史潮流的,符合社会和企业共同进步的需要。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。