浅谈“工程网”在建筑工程管理中的应用

信息的高速发展,使建筑工程运用互联网新技术进行管理成为可能。国际互联网阮的应用为建筑项目管理的实施提供了一个全方位解决方案,本文以“我的工程网”平台为例,以与建筑业相关的房地产开发、施工、设计、监理、物业管理等企业为对象,说明参与管理的方式及其效益。     

建设项目中工程管理的控制要素

项目管理的主要控制要素是进度、成本、质量和安全.项目管理的目标是在保证质量和安全前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本和进度进行有效地控制.合理的应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益.     

建筑工程管理的关键要素

建筑工程施工的质量,一直作为衡量一个国家基础性建设水平的主要依据。随着我国社会建设和经济建设的发展,我国不但实现了建筑工程施工领域进一步发展的目标,还实现了我国建筑工程施工技术不断完善的目的。基于建筑工程,施工质量对我国社会建设和经济建设的重要影响。本文针对建筑工程管理的关键要素,进行了详细的阐述。对结合个人实际施工经验,对保证建筑工程质量发表了自己的看法。     

浅谈建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视．．笔者结合所在企业的工作实际,并参考了大量文献资料,就建筑工程施工现场管理问题,谈几点认识。     

浅谈建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识。     

浅谈建筑工程设计项目的管理要素与控制方法

工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密,任何一个环节出现疏忽,都会影响整个工程设计项目的成效.     

浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新策略研究

建筑工程管理引进我国已有30多年的历史,其理论研究和实践探索已取得了很多成绩,并在工程实践中发挥着越来越重要的指导作用。中国的工程建设管理工作要适应社会主义市场经济的要求,与国际惯例接轨,实现管理的科学化和现代化,已经取得了广泛的应用。然而随着新型城市及大型城市的不断涌现,基础设施建设正以前所未有的速度和局面在如火如荼的建设中,这对建筑工程的管理方式方法和科学有效性提出了新的要求。加强基本建设项目管理要求建立现代企业制度加强基本建设项目管理,要求一系列条件。必须通过建立现代企业制度创造基本建设项目管理的条件。     

浅谈建筑工程项目管理

第一章、引言 1.1工程项目管理概述 工程项目管理就是运用系统的观点、理论和方法对工程项目的组织、控制、协调和实施等活动的总称.所以项目管理即是用科学的理论,方法和手段进行管理,项目管理的目的就是保证项目目标按计划顺利的完成.     

施工项目管理的四大控制

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.工程项目管理要搞好"四大"控制.实际上就是将全面质量管理的原则应用于四大控制过程中.     

建筑工程管理中的工程变更管理

在建筑工程管理过程中,所出现的任意工程变更均会对整体建筑工程造成较大影响,因此,加强对建筑工程变更管理的研究有着重要的现实意义。为此,本文将结合笔者实践经验,对工程变更管理含义及其重要意义、工程变更出现的原因和相关程序、工程变更管理原则进行分析,并以此为基础探讨工程变更管理的策略,以供广大同行交流与借鉴。     

浅谈施工质量管理的若干要素

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果.一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程中的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分.因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键.在现场质量管理中.样板管理、实施过程质量监督管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果,下面就在现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法.     

加强建筑工程技术管理探讨

随着我国时基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施,建筑业作为国家重要产业之一地位日趋明显.在建筑施工中,加强实施科学而有效的技术管理,不仅是设计部门和施工单位的共同要求,也是达到建设设计指标满足建设单位要求的必由之路.本文结合实际工作经验对施工技术管理工作做一些探讨.     

建筑装饰工程安全管理研究

进入新时期以来,我国飞速发展的社会经济水平,在一定程度上带动了建筑业的蓬勃发展。因此建筑物的装饰工作也成为建筑业中无法忽视的一部分。我国科技水平的提高促使新型的建筑技术和装饰工艺的产生,这种情况会促使装饰技术方面的改革和创新。同时,还对企业的建筑工作提出了更高的要求和标准。建筑工程的安全管理工作必须跟随时代的脚步而发展,在长期的实践工作中,逐步完善、积累新的管理方法和模式,这是现代化社会对企业管理工作的新要求。现阶段,我国正在大力建设建筑行业,建筑事业固有的特征也注定了建筑工程的安全管理工作的作用之大。对此,本文将重点围绕于建筑装饰工程安全管理进行研究,以供广大同行参考。     

建筑工程项目成本管理探析

笔者结合多年的工作经验，并参看大量文献资料，对建筑工程项目成本管理提出了自己的看法，以其为有关建筑工程项目管理者提供参考。     

建筑工程管理相关问题的探讨

随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的发展,建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。     

关于工程现场施工管理要素的基本论述

对于现场施工来说,没有什么比安全更重要的了。从承包商到施工方,无论身处何种职位、何种工种,都应该将安全方在首位。正所谓“责任重于泰山”。在对施工现场不断的严格管理下,要求工程管理人员除了在施工技术上掌握精准外,还需要对现场管理要素进行细致总结,落实到实处,才能保证施工的质量和进度。     

建筑工程施工管理创新

建筑工程施工管理是一个复亲的系统工程,其涉及的环节较多。在建筑工程施工过程中,只有确保这些环节都能够顺利实施,才能确保整个工程顺利完成。而在这个过程中建筑工程施工管理尤为重要。     

浅谈何如加强建筑工程的施工管理

在现代建筑工程项目建设中,质量、进度、成本、安全是施工管理的基本要素,也是保证工程项目整体效益的先决条件。在新时期的建筑工程施工管理中,必须注重各方面问题的认真考虑与分析,并采取行之有效的管理措施,以促进各施工管理要素之间的协调,保证工程项目的顺利开展和完成,本文仅就相关问题进行简要的分析     

浅谈新形势下的建筑工程管理

随着我国国民经济飞速发展,我国建筑市场正由消耗竞争转向费用竞争并逐步向技术竞争过渡,同时建筑市场竞争模式由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争,新形势下的建筑以节约、高效、创新和社会责任的体现为企业运营层次的动力和前提,企业发展的主流旨在内涵建设、团队建设和文化建设。但是在国家调控房地产项目的影响下,建筑业受到了很大的冲击,建筑市场竞争也越来越激烈。作为建筑企业能否在这场激烈的竞争中获得一席之地,就必须转变管理理念,改善经营管理方法,与时俱进,不断创新,打造出自己的“技术领先、质量优良、安全文明、工期先进、造价合理”的建筑核心产品,这是我们建筑企业生存和发展的关键。     

建筑工程施工现场管理之我见

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。