民营企业核心员工激励的研究

核心员工是对企业发展有重要影响的员工,对核心员工的激励有助于调动其积极性和创造性,有助于实现企业目标,是企业人力资源管理的重要任务。民营企业更有必要采取有效的激励措施,从物质激励、目标激励、工作激励、感情激励、动机激励、职业生涯激励等几个方面,有针对性地对核心员工进行激励,以有效激发员工的潜能、提高员工绩效,进而在竞争中不断发展。     

浅析企业员工激励的误区以及解决方法

当今企业竞争日趋激烈,建立有效的激励机制不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一。本文首先定义了激励的含义,说明了激励的作用,剖析了我国企业在激励工作中存在的误区,提出了相应的解决办法。     

浅谈我国企业人力资源管理中的激励因素

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的。如何有效的激励员工是许多管理者所关心的问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

浅析企业员工激励的误区以及解决方法

当今企业竞争日趋激烈，建立有效的激励机制不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一。本文首先定义了激励的含义，说明了激励的作用，剖析了我国企业在激励工作中存在的误区，提出了相应的解决办法。     

人力资源的约束与激励机制

在现代社会经济快速发展的背景下，市场竞争越来越激励。通过建立科学合理的人力资源激励体系，对引导企业工作人员朝着正确的发展方向发展，在企业的内部形成一种有力的激励动机具有非常重要的作用。只有这样才能够确保企业在竞争激励的环境中有效提升企业的竞争力，占据优势地位，从而获得长久的经济效益。     

浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,它不仅关系着企业的经济效益,而且与员工切身利益息息相关。随着市场经济不断发展,传统薪酬管理体制中的弊端在一定程度上制约着员工的积极性,而合理有效的薪酬激励制度不仅能激发员工的工作积极性,还能促使员工为实现企业目标、提高企业效益,发挥主观能动性。持续发展成功的企业,最重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系和以人为本的企业文化,从根本上保证人力资源的竞争优势。     

浅析企业薪酬管理

伴随着全球经济一体化、知识经济时代来临和中国进入WTO,国有企业所面临的挑战和竞争也将日趋激烈,人力资源作为企业的第一资源日益引起了企业的的重视,薪酬管理作为其中重要的环节,存在各种各样的问题,对薪酬管理的研究刻不容缓。合理的薪酬管理制度能对员工产生激励作用,不仅能提高员工的工作积极性,甚至能够激励员工的工作潜能从而达到提高企业经济效益的目的,对企业的有效发展至关重要。     

青海零售企业奖金激励机制分析

奖金作为薪酬激励体系的重要组成部分,对提高员工工作绩效,调动员工的工作热情,激励员工努力工作有着积极的作用。文章通过对青海省省级和市级重点零售企业奖金激励机制的调查研究,希望寻找到调动企业员工积极性的有效方法,使青海零售企业在新的竞争环境中增强竞争力。     

期权激励:一种新的公司薪酬制度

随着经济全球化的发展，人才竞争日益激烈，这使得科学有效的企业激励制度在企业的生存和发展中所起的作用逐渐凸显。期权激励作为一种新兴的、在世界范围内行之有效的企业激励制度，对我国企业具有一定的借鉴作用。本文拟就期权激励制度在企业的具体运用及影响因素作初步探讨。     

浅议现代企业管理中的员工激励问题

我们付钱给员工只是为了让他们不要缺乏工作的动力。随丰发展。拥有一个有效的激励机制已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。作为激发人的心理动机的活动，激励又是管理中最复杂、最困难的任务，现代企业管理中存在的员工激励问题，许多的企业就是由于只是片面地理解激动，导致许多问题的出现。     

浅论企业激励制度对于提高员工积极性的重要作用

随着现代经济的发展,企业之间的竞争开始逐渐转向人才之间的竞争。激发企业员工的工作积极性,充分发挥员工的积极性、主动性、创造性,使其为企业发展做出更大的贡献,是提高企业发展水平的重要途径之一。本文主要就建立激励制度,激发员工积极性,简要地谈一些自己的想法。     

企业员工积极性激励方法分析选择

文章以我国成功入世 ,民族企业即将面临愈加激烈的竞争为社会背景 ,指出新世纪的企业竞争关键是人力资源的竞争 ,企业员工是企业的核心 ,并结合目前许多企业员工进取心不足的弊端 ,得出 :要获得优秀的员工 ,促进企业的发展 ,就要制定科学的激励机制和有效的激励方法 ,来激发员工进取心的结论。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

基于经济增加值的知识员工激励

对知识员工进行有效激励从而获取长期竞争优势已成为当前以知识为竞争点的许多企业的共识.基于EVA的广泛应用以及知识员工激励的特殊性的分析,EVA作为一种衡量绩效、激励员工的手段,其长期性、系统性激励的特点更能激发知识员工的积极性,通过建立EVA的考核和管理体系、奖励基金和奖金银行等方式能有效激励知识员工,提高企业竞争力.     

精神激励在人力资源管理中的作用

随着经济全球化时代的到来,我国企业面临的竞争压力日益加大,如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明,企业之间的竞争,归根结底是企业中人才的竞争,人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核心资源。充分调动人的积极性,最大限度地发挥其潜能是人力资源管理中的重要内容。“水不激不跃,人不激不奋”。有效地激励员工,发挥员工的更大价值,从而达到企业的经营目标,要靠激励措施的合理制定和有效实施。     

证券企业员工激励机制探讨

企业之间的竞争日益加剧，证券企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。由于证券企业的服务行业特性，人才竞争更为明显，只有留住了员工才能在激烈竞争中立于不败之地。本文从激励视角对证券员工离职的原因进行研究，结合马斯洛需求层次理论，深入挖掘员工工作的内动因和激励需求，提出针对证券企业的激励机制改进措施。     

激励导向的薪酬制度开发型薪酬方案

现代企业理论已日益意识到人力资源对增加企业竞争优势的重要性,要使人力资源成为企业持久竞争优势之源,激励制度是其关键和核心,有效的激励措施是人力资本收盗最大化的可靠保证,而薪酬则是员工作为经济人的目标函数,是员工个人行为所导向的目标和工作动机产生的源泉,因而也是人力资源再生和开发的催化剂,是决定企业人力资源激励有效性的关键变量,目前,传统单一的薪酬制度已远落后于实践领域出现的诸多变化,因此有必要积极创新,设计一套更符合新时代特征的薪酬制度。     

探究激励制度在企业人力资源管理中的应用

当前我国的经济市场变化幅度相对较大,在我国的高速发展过程中,各企业都有较好的发展机遇,但同时也需要面临同行其他企业的竞争。这种情势下,企业想要在激励的市场竞争中获得一席之位需要先做好内部调整,目前激励制度是当前人力资源管理中十分重要的内容,需要做好相应的调整工作。本文首先对激励制度在企业中的意义进行分析,其次介绍几种激励的主要形式,最后讨论激励制度在企业管理中的具体应用,以供相关人员进行参考。     

知识型员工的激励机制探讨

知识型员工掌握着企业的核心技术和知识,主要从事管理与技术工作,是企业中一个特殊的群体,有着独特的心理需求、精神需求及职业特征,对他们的激励要从自身特点出发,针对其激励需求,设计系统科学的激励机制,采取合理有效的激励策略,从而使知识型员工的生产率达到最大、企业的核心能力达到最强,最终把企业潜在的竞争优势转化为现实的竞争力。我们认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。     

浅谈构建基于激励的人力资源开发战略

进入新世纪,我国的人才竞争面临的内争外夺的严峻局面,人才资源流失已经成为企业关注的热点问题,在建立一套拴心留人机制的同时,如何搞好人力资源开发将是制约企业发展又一致命因素,尤其是国有企业,必须尽快建立相应的内部激励措施和保障机制,构建一个软硬兼顾,内外协调的人才发展平台,增强员工对企业的认同感、成就感、知遇感、归宿感,创造一个适宜人才成长的良好生态环境,激活和用好人才,不断挖掘人力资本潜能,从而形成内在的持久的工作动力,以达到提高企业整体效益的目的。一、实施有效激励,建立人才开发和动力机制现代企业竞争的核心在…