基于财务视角的企业风险管理

近年来，随着经济逐渐向国际化、全球化发展的步伐不断加快，各企业所面临的竞争日趋激烈。复杂的竞争环境，将给企业的正常经营活动带来各种风险，如：战略风险、经营风险、财务风险等。这些风险的存在已经成为企业持续健康发展的瓶颈。而在这诸多的风险中，财务风险的发生会令企业走向倒闭。因此，很多企业已经将风险管理视为现代企业管理中的重要内容，本文将从财务的视角来分析现代企业风险管理存在的问题，并找出相应的对策。     

基于竞争力的财务战略管理探究

随着市场经济的不断完善和发展,企业的竞争日趋激烈,而财务管理对于企业竞争力的提升起看至关重要的作用。健全的公司管理离不开完善的财务管理体制。影响企业财务竞争力的因素主要有财务战略、财务能力、财务资源。正确认识企业竞争力的问题,针对影响企业竞争力的因素,选择合理化的对策,通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化,投资决策的科学化,来提升企业的市场核心竞争力,逐步实现企业经济效益的最大化是当务之急。     

对集团企业实施资金集中管理的认识与思考

企业集团化发展目前己经成为国有大型企业提高核心竞争力、实现规模扩张的重要途径.随着我国改革的深入发展,要在竞争日趋激烈的现代市场经济中,占据优势地位,就必须要加强内部财务控制,构建合理的资金管理模式.资金管理是企业集团财务管理中的其核心内容,资金管理的重要性不言而喻,缺乏资金管理那么企业集团财务管理就将失去存在的意义.     

如何提升企业财务核心能力建设

财务核心能力是企业核心能力理论在财务管理中的最新应用,是企业各种财务能力综合协调表现出来的一种合力。当前,财务管理作为企业管理中至关重要的部分,财务核心能力的大小直接决定了企业在市场中的竞争地位。因此,近年来,关于企业核心竞争力的研究如火如荼,在企业核心竞争力的形成过程中,重视并培育企业自身的财务核心竞争能力是关键所在。     

影响企业财务风险的因素及预防措施

随着市场竞争的日趋激烈,财务风险对企业生存发展的影响也越大,财务风险管理已经成了企业日常管理中一个非常重要的课题。本文主要分析了影响企业财务风险的因素,并提出了预防措施。     

企业财务风险形成原因及防范策略探讨

要想在竞争激烈的市场环境中赢得自己的一席之地,企业就必须要加强企业财务的风险防范,严格控制财务风险,不断提高自身的企业竞争力,本文主要对企业发展中的财务风险的形成原因进行了相关介绍,并提出了相关的防范策略。     

论企业财务风险的管理与控制

在日趋激烈的市场竞争中,现代企业的财务风险管理与控制的作用越来越显示其成效。但是,由于我国现代企业的发展历程还比较短,国内企业的财务风险管理与控制研究还比较落后。随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快,现代企业竞争也日益加剧,企业的财务风险也随之上升,企业财务风险的管理和控制显得十分重要。本文从企业财务风险的现状出发,分析应如何加强企业财务风险管理与控制。     

新形势下企业财务管理风险防范措施

<正>新的社会经济发展形势下,企业间的竞争强度逐渐加大,为持续保持一定的竞争力,企业在一定程度上则需要加强内部资金管理,强化财务资金管理力度,降低财务风险的发生几率,减少企业一定的经济损失。在企业经营管理中,财务资金管理是重要环节之一,强化财务管理风险预防,有利于企业平稳持续发展。基于此,文章主要论述了企业加强财务管理风险防范的意义,就当前财务资金管理风险防范过程中存在的问题展开探讨,并提出笔者个人解决问题的一些建议,希望能够为企业的财务管理提供一定的参考。     

浅谈企业财务风险的防范和控制

随着市场竞争的日趋激烈,财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大,现代企业必须充分了解财务风险的成因,建立完善风险控制机制,防范和化解企业发展中的各种财务风险,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。     

企业财务风险管理与控制策略研究

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，企业面临着各种各样的风险，这些风险的存在在很大程度上威胁着企业的正常运转，因而财务风险的管理就显得尤为重要。由于我国企业的风险管理十分滞后，而市场经济的加剧又使得企业面临更为多变且复杂的财务风险，所以，企业应当尽快的探寻出控制及管理财务风险的有效途径，以便于提高企业的财务管理水平，为企业的顺利发展提供可靠的保障。本文针对我国企业财务管理工作的现状，深入的探究了企业财务风险管理与控制策略，希望能够带来积极的影响。     

财务预算精细化探讨

市场环境瞬息万变,竞争日趋激烈,企业面临的风险因素也越来越复杂,其中对企业影响最大的就是财务风险.如何有效地回避财务风险、降低风险损失就成了企业财务部门的一项重要工作.而财务预算是从源头上防范风险的最有效有段,在财务风险控制与管理中处于举足轻重的地位.本文介绍了财务预算的作用,分析了现今企业对务预算存在的问题,然后提出一些细化财务预算的对策建议.     

以知识联盟塑造我国国有外贸企业的核心竞争力

随着我国外贸体制改革的深化 ,世界经济全球化与信息化的发展 ,国有外贸企业面临着前所未有的巨大冲击和挑战。国有外贸企业要在日益激烈的竞争中生存和发展 ,获得持续的竞争优势 ,必须培养企业的核心竞争力。知识联盟是培养国有外贸企业核心竞争力的有效途径。     

浅谈企业财务预警系统的构建

随着经济的发展,企业之间的竞争也日益激烈,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业内部的财务管理效率是一个关键的因素。财务风险是每个企业在经营过程中都不可避免的,近年来,随着市场竞争的日趋激烈,不断有企业陷入破产或者其他财务困境,因此,现代企业中不断完善财务预警系统的构建是十分必要的。     

论企业财务风险

在激烈竞争的市场经济中，企业已成为市场竞争的主体，企业在各项财务活动中，由于各种难以预料、控制因素的作用，使实际财务收益与目标财务收益发生背离而蒙受经济损失。因此，为适应知识经济发展的要求，在新形势下如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险。采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，并拥有好的技术方法，是事关企业生存和发展的重要课题。     

关于现代企业财务风险控制策略的分析

企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展,就必须面对财务风险,只要我们对风险善加利用,企业就会向好的方向发展。现代财务的风险观,要求企业不断调整自身的经营战略,在全面认识和把握风险的前提下,预防和避免各种不应有的损失,使企业在竞争中不断发展与壮大。在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。因此,对财务风险的成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益,具有十分重要的意义。     

试论施工企业财务在经营决策中的作用

为促使我国施工企业高度重视财务经营决策管理,特别是面临来自国际市场的激烈竞争时,化财务危机为企业进一步发展的动力,帮助施工企业应用财务经营决策管理理论,分析施工企业可能面对的危机,努力寻求中国施工企业应对危机的有效途径,提高企业躲避风险的能力。并希望施工企业能在此基础上通过构建企业核心竞争力,建立财务经营决策管理机制,提高企业参与市场竞争的能力和财务经营决策管理能力,促进企业持续稳定地发展。     

我国外贸企业的信用风险规避-基于竞争优势的思考

<正>一、外贸企业信用风险规避与竞争优势的关系分析 激烈的国际竞争促使着灵活多样的贸易方式不断产生,贸易风险也越来越大,许多企业因此背上了沉重的债务包袱,步履艰难,有的甚至无法正常经营,直接影响我国外贸事业的健康发展。而我国外贸企业目前在信用管理上还几乎是一片空白,对交易对象缺少足够的信息和资信调查。因此,我国外贸企业在开放的市场环境中竞争,能否建立起一套先进的信用管理制度,提高企业的信用形象、信用地位以及增强信用实力和信用风险控制能力,这将是决定每个企业生存与发展的关键,并成为我国外贸企业获取竞争优势的主要来源。之所以这样说,这是从竞争优势构建的两个评判标准来得以识别的。竞争优势的异质性是评判标准之     

企业财务风险的识别与防范

当前市场竞争日趋激烈,企业的财务风险也逐渐增大。因而应树立财务风险意识,建立和完善风险机制,加强风险防范,加强财务管理,提高经济效益,促进企业持续健康发展,企业财务风险是指在各项财务活动中,由于各种难以预料或无法控制因素的影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受经济损失的可能性。为了提高企业的应变能力,降低财务风险,加强对企业财务风险的预测及防范已成为当务之急。     

浅析高科技企业财务风险评价指标体系

随着我国高科技产业的高速发展,使得高科技企业之间的竞争日趋激烈,也使得高科技企业面临更加复杂的局面.为了保证高科技企业健康、快速发展,有必要对高科技企业面临的财务风险进行全面的分析.文章总结了高科技企业财务风险评价的财务指标和非财务财务,完善了高科技企业财务风险评价体系,增强了它的效用性.     

我国国有外贸企业应对外部冲击的战略分析

进出口战略联盟是当前跨国经营企业的重要竞争战略,是经济全球化、国际竞争日趋激烈及网络经济迅速发展背景下企业求生存、求发展的重要对策。本文在分析了当前的国内外经济环境对我国国有外贸企业的巨大冲击,以及进出口战略联盟的产生、发生和主要模式后,提出实行协作竞争,建立进出口战略联盟应成为我国外贸企业应对危机的竞争战略,并进一步分析总结了成功实施这一战略应注意的问题。