精益理念在生产设备中的运用研究

本文以径向引线装置(热敏电阻)产品的生产制造为案例,阐述了精益生产理念在生产设备中的运用,并通过单件流生产,产线平衡规划等的运用成功的实例进一步说明了精益生产理念对于提高生产设备的人、机效率,降低运作成本方面的积极影响。     

浅析精益生产企业生产管理的应用

中国改革开放以来,作为世界工厂,中国制造已经成为世界家喻户晓的名词。各类个人企业,外资企业、合资企业在中国改革开放后市场经济下遍地开花,引入先进技术,引进高级人才为中国经济的发展发挥了重要的作用,精益生产作为生产管理的一项技术也随着制造业的发展在中得到了广泛的应用和发展,但当我国经济迈入或即将迈入中等水平时,随着人口红利的消失,中国企业面临转型,如何更好的应用精益生产理念按中国制造2025发展规划,发掘好的生产模式,将传统制造向服务型制造业转换,全面提升生产管理水平。这将是本文重点要研究的问题。     

汽车制造企业零部件精益物流实施与控制

目前我国汽车制造企业在社会经济发展中发挥着非常重要的作用.但在物流运作方面与发达国家同行差距较大,普遍存在着物流成本过高、信息化程度不高、效率低下、竞争力不足的问题.现在,国内各汽车制造企业都在积极引入精益物流,但实施的效果并不理想.而制造企业内部物流控制与管理是确保生产正常运行,降低运作成本和对客户需求快速反应的关键.本文以国内某汽车整车企业为例,介绍了汽车整车制造企业如何基于MES系统(制造执行系统)实现精益的零部件物流实施和控制.     

浅议精益生产在我国企业中的应用和发展

精益生产起源于上世纪50年代的丰田公司的丰田生产方式.本文通过对精益生产方式演变的介绍,总结出其优于传统的生产管理模式的特点.在此基础上考察国内企业在应用推广精益生产方式中存在的问题,结合精益生产方式的特点简要分析在我国企业中应用和发展的前景.     

浅议精益生产在我国企业中的应用和发展

精益生产起源于上世纪50年代的丰田公司的丰圈生产方式。本文通过对精益生产方式演变的介绍,总结出其优于传统的生产管理模式的特点。在此基础上考察国内企业在应用推广精益生产方式中存在的问题,结合精益生产方式的特点简要分析在我国企业中应用和发展的前景。     

精益生产模式在制造业生产中的重要性及运用思考

随着社会经济的不断进步,市场对制造业的要求业逐渐提高,制造业不仅面临行业内的竞争压力,还面临着变化莫测的市场需求压力.相较于其他行业,制造业在生产过程中所涉及的人员系统、材料成本管控、资金收支方面都是较为繁琐的,企业必须将每项工作细致化,逐步调控企业生产过程,才能满足市场需求,因此,引入精益生产模式到制造业的生产过程中...     

精益生产及其在我国制造型企业的应用探究

文章在对精益生产理念进行深入剖析的基础上,分析了精益生产在我国制造企业应用中存在的主要问题,诸如未准确理解精益生产理念,精益生产应用范围有限,未建立"扁平化"的组织架构,尚未充分发挥"精益员工"的能力,与供应商的"血缘关系"尚未形成等,并探讨了我国制造企业推进精益生产的途径。     

精益生产在中小型企业X公司的应用研究分析

本文以精益生产为研究对象,分析了我国中小企业的现状,并结合X公司的案例进行分析,从人、机、料、法、环五个方面指出影响X公司竞争力的关键因素,提出有效的精益生产方案。     

精益生产在中小型企业X公司的应用研究分析

本文以精益生产为研究对象,分析了我国中小企业的现状,并结合X公司的案例进行分析,从人、机、料、法、环五个方面指出影响x公司竞争力的关键因素,提出有效的精益生产方案。     

精益生产在扶梯装配线项目中的应用

随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展,产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高.这就要求制造型企业运用精益生产来提升企业的竞争力.精益生产是丰田根据实际生产要求而被创造、总结出来的一种革命性生产方式,被称为"改变世界的生产方式",是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式.本文对精益生产在扶梯装配线项目中的应用进行了阐述.     

精益生产在轮胎生产企业的运用

轮胎生产企业作为市场经济的一个组成单元,经营活动与社会宏观环境和实际产品需求量密切相关,近年来受累于下游企业的需求减少和强势竞争对手的竞争放量,轮胎生产企业盈利越来越艰难。面对不容乐观的外部市场需求环境,轮胎生产企业必须运用精益生产的思想观念和基本手段,准确分析各种资源和因素,改造生产模式,提高产品质量,降低生产成本,增加产品附加值。才能力保企业持续盈利,实现企业可持续发展。     

浅谈精益思想在生产组织管理中的应用

精益生产组织管理主要是以客户需求为拉动,以杜绝浪费和不断提高运作效率为核心,让企业以最少的投入获取最大的利润,这种精益思想源于日本丰田创造的精益生产方式.随着市场经济竞争越来越激烈,企业在生产管理方面需要不断创新,而精益思想运用到生产组织管理中,可以有效地解决一些问题,进而提高企业的竞争力.对此,本文探析了精益思想在生产组织管理中的应用.     

浅析精益成本管理在企业中的运用

文章对我国企业成本管理的现状做了全面的分析,阐述了运用新的成本管理方法—精益成本管理,有效降低企业整个供应链上的成本,增强现代企业自身发展能力,提高现代企业经济效益,实现企业的可持续发展。     

精益生产在中小企业的应用研究

中小企业已经在我国经济中占据了重要的地位。由于我国中小企业规模小。技术含量低,导致其生存困难,竞争力低下,文章通过对影响中小企业影响精益生产的因素进行分析,对中小企业进行精益生产提出有针对性的解决方案。     

精益TnPM 企业增效的锦囊妙计--开展精益生产、创建优秀卷烟厂浅析

2013年8月,国家烟草专卖局发布“国家烟草专卖局关于推进精益管理的意见”文件,提出低成本、高质量、速响应、零事故的核心思想。同时还总结推广了贵阳卷烟厂的“六精”管理模式。按照国家烟草专卖局的部署,卷烟工厂的精益生产正在如火如荼的进行之中。因各个烟厂对精益的理解不同,故做法各异,取得的效果也参差不齐。笔者在国内培训和指导过许多烟厂相关人员,现就卷烟工厂如何开展精益生产分析如下。     

精益管理理论在烟草企业中的应用研究

起源于丰田生产方式的精益生产被逐渐发展成为精益管理理论,并且被越来越多地运用在各行各业.这种理论也同样被运用在烟草企业中,烟草企业对于精益管理理论的应用主要体现在精益营销与精益物流中,本文从精益营销与精益物流两方面来分析精益管理理论在烟草企业中的应用.     

企业精益生产管理模式的创新

精益生产管理模式受到了制造业企业的广泛青睐,因为它可以最大程度地降低成本、缩短研发周期、降低存货量和资金投入,从而切实给企业带来利益,提高其竞争力。本文分析了精益生产方式的起源、特点和重要作用,分析了现有企业实施精益生产中存在的不足之处,并就如何创新精益生产管理模式提出了相应的建议。     

精益生产在大众汽车车身车间的实施与应用

简要介绍精益生产的定义及特点,结合其在上海大众汽车三厂车身车间的实施过程及效果进行阐述和介绍,以期作为其他企业实施精益生产的参考。     

现代企业生产管理系统轨迹分析

现代企业生产管理系统走过了从计算机集成制造系统到准时生产,精益求产,柔性生产,直至并行工程的过程,沿着这条轨迹我们不难发现它们之间是各自独立又相互联,不断完善的过程,每一轨迹都有自身独特的特点与内涵,是当代计算机与住处技术的运用,是先进管理思想的真实体现。     

精益生产对企业绩效的影响研究

本文通过构建精益生产与企业绩效之间关系的理论模型,选取国内10家实施精益生产企业和10家未实施精益生产企业为研究对象,检验盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力四类财务指标的显著性,即对精益生产的实施与企业绩效之间的关系进行实证研究.本文研究结果发现:精益生产的实施对企业盈利能力有显著的正向影响,与企业营运能力存在并不明显的负相关关系,与偿债能力和发展能力存在不显著的正相关关系.