浅议教育培训在电力企业发展中的作用

随着经济、社会的发展，电力事业也取得了长足发展，科学技术飞速的发展为电力企业带来了新的机遇，与此同时，对电力企业员工素质也提出了越来越高的要求。通过采取有效举措，不断深化教育培训工作，提升员工职业技能，为电力企业提供强大的人才队伍储备，有力促进电力企业又好又快发展。     

电力企业员工技能的探讨

电力企业作为促进国家发展和建设的关键行业，保证技术人员的操作技能和水平是该企业平稳发展的前提和条件。为了电力公司的正常运转、工作的保质保量和对社会所要求的服务达到标准，员工的职业素养应该得到重视和着力培养。本文通过电力企业员工的技能状况，在高技能人员短缺的国情中结合电力企业对员工技能培训中存在的问题进行分析总结，探讨出提高电力企业员工技能培训的有效途径，并提出建设性的对策。     

电力企业员工的培训

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键，是实现企业战略目标的保证，员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。我们应该抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇，紧紧围绕企业的战略目标，加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设，同时在培训手段上，要充分体现现代信息技术在培训中的应用，强调培训媒体的多样化。进一步开发多媒体计算机网络远程培训手段。     

电力企业新入职员工培训方案探讨

电力企业开展新员工培训，能够帮助这些员工更好地融入企业之中。电力企业在经营发展的过程中与其他企业存在较大差别，电能的生产、销售、使用是同时进行的。电力企业招聘的新员工有的是从专门电力院校毕业的，有的是从普通高校毕业的，它们对电力企业的了解程度是不一样的。但到电力企业工作之后，必须从思想上、行为上规范自身行为。开展新员工培训工作就能够帮助这些员工更好地适应企业的日常工作，使新员工能够成为一名合格的“电力人”。     

浅议电力企业新员工培训工作的探讨

电力企业基层班组新员工培训工作存在诸多不足,而通过创新班组新员工培训方法,采取一套适合基层班组的培训模式,在班组建立一套科学合理、创新独特、运转有效的现代化班组新员工培训体系,能够优化培训资源配置,提高班组培训效率,快速提升新员工业务素质,使班组新员工培训工作落到实处、取得实效。     

浅析在电力企业中如何提高员工培训积极性

一、当前部分电力企业员工培训积极性不高的原因 1.行业垄断。 电力行业的现状造成员工缺乏学习的压力和动力。长期以来，电力企业以员工收入高著称，而且作为垄断行业的员工，有很多人心理上深信自己旱涝保收，深信不论何时，在电力企业里工作都意味着自己的职业生涯获得了坚实的保障，深信电力企业永远不会面临残酷的市场竞争考验。     

构建教育培训与评价体系增强电力企业员工职业素养

在对电力企业进行管理时,企业员工的培养作为人力资源管理的重要任务,员工素质高低在一定程度上决定企业是否能够占据更多的市场份额.电力企业要注重人才的培养与考核,建立完善、科学、规范的教育培训与评价体系,提高企业员工的专业技术水平、知识储备等.同时,企业开展教育培训与测评工作可以提高员工的自身素质,增强员工的企业归宿感以及职业责任感….但是,由于电力企业的快速发展,当前电力企业在对员工专业知识培训与考评方面存在较多不足,至今还未形成一套完善的教育培训体制.本文主要是对当前电力企业教育培训面临的问题与不足进行分析,并努力构建完善的教育培训与考评体系,增强电力企业员工的职业素养与专业水平.     

谈电力企业一线员工队伍技能培训

2002年电力体制改革后，电力企业面临的经营环境压力增大，本文在此分析了电力企业一线员工队伍技能实践培训。     

探讨如何提高企业培训效果

通过对电力企业培训需求的分析，根据电力企业的特点、培训对象及培训内容的变化，提出了提高电力企业培训效果的措施。     

提高企业员工培训有效性的途径

员工培训是对人力资源最重要的投资之一，企业对员工培训的最终目的是要提高员工的工作能力，进而提升其工作业绩，以为企业创造更多的价值。国外的专业培训机构做过调查，企业在培训中每投入1元钱将可能获得25元的回报，美国的福特汽车公司对一次培训效果的测试结果是每投入1美元培训费用，将为企业带来6美元的回报。可见，培训对企业的回报率是很大的。如今，越来越多的企业对员工培训的投入也在不断增加，有关资料指出：     

国有企业员工培训问题与对策

员工培训是国有企业人力资源开发的核心内容,有效的员工培训能够帮助国有企业发展人才并留住人才。目前中国国有企业已经逐步重视员工培训,但在实际工作中存在各类问题抑制了员工培训的效果。提出＂从意识上重视培训的效率、从体制上保障培训效率、从培训技术上提高培训效率＂多方面解决中国国有企业员工培训中存在的问题,提升员工培训的有效性。     

教育培训在NOSA安健环管理体系建设的作用

安全生产是电力企业生存与发展的基础,更是电力企业获得效益的关键。厦门华夏国际电力发展有限公司(以下简称华夏电力公司)作为独立发电企业,从2009年开始全面引进NOSA安健环五星管理系统的理念和方法,并结合电力企业的具体实际,确立"以人为本、精细管理、强化责任、持续改进"的安健环管理方针,通过强化培训来提高员工的安健环意识和安全技能,并持续完善各项安全管理制度,以制度管理和风险管理取代传统的电力企业安全管理方法,企业安全管理水平得到了不断提升,2011年企业荣获NOSA安健环管理五星级认证,成为厦门市第一家获此资格认证的企业,为厦门经济特区大型企业的安全管理树立了典范,企业也获得良好的经济效益和社会效益。     

我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决措施

本文分析了当前我国电力企业人力资源管理方面存在的一些问题，提出了解决的办法，即要多渠道地招聘企业员工，确保企业合理的人员结构；要加强对企业员工的培训，努力提高员工技能水平；要建立切实可行的员工激励机制。     

关于供电企业技能培训效果评估有效性的探讨

随着电网的发展,网架的不断完善,先进的设备应用,以及电网技术的日益更新,使得电网的硬件水平不断提升。这就对我们的培训工作提出了更高的要求,我们希望通过加大培训力度,以此来提高驾驭电网的软实力。为此,近年来我们为员工提供的培训的强度、培训规模都在不断地提高。但是我们发现,在我们不断加大技能培训量的同时,一些员工依然抱怨我们的培训不够,效果不佳,问题出在哪里呢?     

浅析电力企业检修员工培训管理

电力企业竞争日趋激烈,只有企业培训才能够提高员工的质量,能够保证企业战略的有效实施。本文从企业员工培训的角度,理论结合实践,分析问题和难点,以期使电力企业蓬勃发展。     

浅析企业培训工作常见问题

培训是员工最大的福利,是企业生存、发展和提升竞争力的动力源泉,本文总结企业员工培训工作中常见的问题并提出解决措施,转变培训观念,建立科学的培训需求分析,加强培训效果评估,从而提高培训质量,促进企业竞争力的提升.     

企业员工“培训重心下移”的探索与实践

企业要提升、要持续发展,员工培训越来越受到企业决策层的重视。企业员工通过培训,可以提升员工素质和能力,可以为企业带来活力,提高企业的核心竞争力。中原油田采油三厂非常重视员工的职业素养培训,经过多年的实践与探索,结合本厂实际摸索出一套切实可行的"培训重心下移"员工培训模式,实现了员工培训与企业利益的最大化,取得了明显的效果。     

以IS010015标准构建企业培训效果评估体系的探索

随着竞争的日益激烈,企业的经营管理者逐步认识到,企业可持续发展的一个重要方面就是人力资源的可持续发展,而人力资源的可持续发展在很大程度上依赖于有效的员工培训.因此,企业在培训上的投资随着培训在企业人力资源开发中地位的不断提升而逐年递增.然而花费了大量的人力、财力、物力,培训效果如何、培训的投入是否值得,一直是员工培训工作中尚未解决的一个重要问题.     

酒店管理培训课程实施及其绩效提升对策研究

培训是提高酒店员工素质的重要手段,也是提升我国酒店行业服务质量的主要方式。在阐述酒店员工培训课程实用性强、内容广泛、实施复杂、方式灵活、形式多样等特点的基础上,分析了酒店培训课程实施中普遍存在的需求分析缺失、计划制定和实施不力、效果评估有待深入、培训制度不够完善等问题,并针对这些问题提出了提升酒店员工培训绩效的对策与措施。     

浅谈物流企业员工教育

笔者结合本岗位工作实际，从物流企业员工教育培训的意义、加强员工教育培训的重点和员工教育培训的方式等多方面进行了论述，强调了教育培训提升企业经济效益的作用。