在节能减排大环境下小火电企业如何选择生存之路

节能减排是国家战略，电力行业在贯彻这一战略的过程中，大力调整产业结构，制订了淘汰落后产能、关停小火电的计划。面临关停的小火电企业可以通过“上大压小”和热电联产改造方式选择企业的再生之路。广西柳州发电有限责任公司的实践证明，小火电企业转方式调结构，进行热电联产改造，是实现节能减排、延续企业生命的一条光明出路，改造后的企业具有良好的发展前景。     

知识型、改革型、开放型的国企掌门人——记浙江省建设投资集团有限公司总经理高兴夫

在风起云涌的经济大潮中，在建筑业“战国称雄”的时代，在游戏规则不利于中国企业进军国际市场的严峻形势下，国有建筑业企业：的改革与发展面临史无前例的挑战，走对内深化改革、以“走出去”战略引领的开放性发展道路，是必然的选择。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪80年代以来，越来越多的企业通过过战略联盟的方式参与全球竞争，这一“双赢”战略已经成为各大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而，各公司在考虑战略联盟选择时，如何经过复杂的考虑作出最后决策是关系到企业发展的重要问题，本文通过战略联盟分析，提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

迈克尔·波特 危险的战略=危险的公司

波特称：“战略是要选择什么样的做法可以使你与众不同，独一无二，通过不同的方式开展和你的竞争对手的竞争。”对中国企业的战略管理，波特提出了尖锐批评，并以他自己的方式给出了一些“药方”。     

人治耶？法制乎？——阶级社会社会控制方式选择的思考

人类自从进入阶级社会产生国家以后，面临着选择何种社会控制方式的重大问题。揭开人类社会的发展历史，我们可以清楚地看到，生活在地球上不同地区的人们，先后选择了、“人治”、“法制”的方式，客观上慢慢形成了实行以“人治”倾向为主的文明发展区域和实行以“法制”倾向为主的文明发展区域。为了研究上的方便，一些研究者将这两种不同的选择概括为东方文明的“人治的道路”和西方文明的“法制的道路”。     

《蓝海战略》

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。 由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它：“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。     

有所为有所不为

全面风险管理讲座中讲到：战略目标是一个企业长期的发展方向，它必须符合企业的愿景和使命．太多的目标只会使企业的发展道路不清晰，焦点模糊．使企业注意力不集中、力量分散．导致企业在面临风险的时候变得格外脆弱。笔者认为，企业的战略决策者如若能做到“有所为．有所不为”，便可以让企业轻装上阵．更加理性的进行盈利模式的选择、项目选择以及制度选择。     

企业创新与海尔的发展

随着经济全球化的趋势进一步加快，一个世界性的社会化大生产体系正在形成，这对企业的发展将产生重大影响；随着我国的进一步对外开放，即将加入ＷＴＯ，企业也将面临激烈的竞争。为此，企业就要不断创新，坚定不移地树立以创新为灵魂的企业发展战略。 企业创新是经营者的知识、能力、经验、智慧、勇气、胆略与艺术的统一和结晶，是“企业家精神”的集中体现，是主动适应知识经济的最佳选择。企业通过不断创新，生产出最有价值的“知识的知识”，不断积累和丰富知识的创新体系，企业能迅速增殖知识资本，创造按指数增长的财富，形成强大竞…     

能让企业产品闪闪发光的五颗"心"

企业怎样做市场，怎样根据自身的财力、人力、生产能力以及业务动作能力等，通过有效的方式迅速赢得市场、占领市场、实现预期收益，这关系着企业的经营选位问题，也是其总体指导战略的选择。“未来形成今天”，企业的未来决定于今天的选择及其实施。     

“变革”前,请先回答……

“变革中的组织与人”这是一个大主题,事实上没有任何一个组织模式可以放之四海而皆准,不同企业在不同的发展阶段和不同的外部环境下所采用的组织方式,以及处理组织和成员之间关系的方式也是不一样的. 究竟什么决定组织 战略目标仍然决定组织方式,组织方式反作用于战略的实现,这是企业永恒的公理.从一个企业发展的长期战略来看,一定是战略决定组织;但是从企业的短期状况来看,可能需要依靠资源和能力来决定企业的组织形态,这是一种妥协,这种妥协反作用于战略能够走到向下一步.     

“双减”格局下K12教育企业转型路径探索

随着K12教育企业规模快速扩张，“教育内卷化”现象再度加剧，对此，政府出台“双减”政策整治校外教育培训市场，K12教育企业也被迫面临转型。在此情形之下，如何通过战略转型实现企业的持续发展，成为K12教育企业管理者关注的重点。本文基于“战略决定结构，结构跟随战略”的视角，以战略转型情境下企业战略和组织结构的匹配关系作为切入点，分析K12教育企业转型面临的挑战，深入探索企业战略转型路径，为“双减”背景下K12教育企业转型提供参考。     

市场竞争的一般战略

主持人语：在变幻莫测的市场面前，每一个企业都面临着多种选择，或进攻，或防守；或创新，或维持。正确的选择可使一个企业跃上成功的巅峰，盲目的冒进会把一个企业推入失败的深渊。西方企业的“战略管理热”正由此而萌生。美国战略分析学家波特先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两部著作，从战略角度为企业提供了做出正确选择的方法，从而被誉为企业家的“圣经”。本期这篇文章，深入浅出地阐述了波特的思想，读者读后一定会大有启发。按照美国竞争战略学家波特的观点，企业竞争战略策划的目的，是通过进攻或防御行动的选择，为企业确…     

确立依靠科技创新 做强企业的战略

党的十七大确定了一个重要的战略思想：就是把“提高自主创新能力，建设创新型国家”作为“国家发展战略的核心”“提高综合国力的关键”，要求“认真落实国家中长期科学和技术发展纲要，加大自主创新投入，着力突破制约社会经济发展的关键技术”。党中央把“第一生产力”摆在了第一位，是一个非常重要的战略。对于企业来说，它是落实科学发展观的微观基础，是技术创新的主体，也应当把这一重要战略落实到企业发展中，转变发展观念和发展方式，真正依靠科技自主创新首先把企业做强，然后在做强的基础上做大。     

浅谈国有企业兼并中的人力资源整合

企业兼并是企业为了实现其整体战略目标所做出的重大战略选择。企业要想实现兼并战略的成功，必须抓住“人”这一关键变量．通过人力资源战略整合，实现自身兼并发展的战略计划。     

集中一点——“小而专、小而精”战略

这是根据小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。这就是小企业的“小而专、小而精”战略。     

走科学发展之路建设生态五大连池

党的十七大报告提出“建设生态文明．基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式”，这是首次把“生态文明”这一理念写进党的报告，也是我们党对科学发展、和谐发展理念的一次升华。作为“中国十大休闲城市”，建设生态文明是五大连池市顺应形势、加快发展的现实需要，更是走科学发展之路、造福子孙后代的战略选择。     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下，激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难，所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源，且这些资源在企业间又可以自由地流动，所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下，各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，这是中小企业生存发展的战略起点。 首先，中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高，企业的发展方向最终是要与整个世界的产…     

节能减排是企业应尽的社会责任

十七大报告以“转变经济发展方式”取代了以前的“转变经济增长方式”，意义深远。“转变经济发展方式”，“节能环保”，成为十七大的热点。节能减排是持续发展的动力，是我国一项长远战略，也是企业持续健康发展的内在需要。海正作为国家重点高新技术企业和重要出口创汇企业，是一家在国际医药行业占有一席之地的国际化医药企业，同时也是一家用能、排污大户。在融入国际医药行业的进程中，公司较早地重视了节能减排工作，在降低万元产值能耗、降低单位产品能耗，     

浅议海外控股公司建立汇率管控体系的重要性

当期，国内企业抓住机遇，实施积极的海外并购扩张，对企业来讲具有风险也充满挑战，而这也是企业一项不可或缺的长期发展战略。特别是国家在2010年明确提出大力实施“走出去”战略．鼓励有条件的优势企业积极开展对外投资和跨国经营。在“走出去”过程中．能源资源类企业依然是重点。通过成功的海外并购可以帮助企业实现降低成本、获取先进技术与管理经验、培育知名品牌以及开发和获取资源等经营目标。     

企业“拐点”的财务识别及其应对

纵观国内外企业的发展历史可以发现，无论是处在成长期、成熟期，还是处在扩张期，企业的每一次战略选择都是一次改变企业命运的“拐点”。拐点对于企业的意义不亚于革命，因为它是战略转折到来的先兆，是一个企业发展过程中必须面对且无法回避的具有战略意义的问题。[第一段]