品牌核心价值与品牌延伸的关系分析及启示

通过对品牌核心价值与品牌延伸关系的深入分析,指出品牌核心价值是品牌延伸决策的中心,它决定品牌的涵盖性和延伸力;以品牌核心价值为基点的品牌延伸反过来又会强化与提升品牌核心价值的内涵。为我们处理品牌核心价值与品牌延伸关系提供有益的启示。     

品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条“快车道”，但是，如果把握不好，就会掉入品牌延伸的陷阱。那么，什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢？为此，要把握两条几本准则：首先，基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石；其次，品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障。     

清晰品牌核心价值 规避品牌延伸潜在风险

核心价值是品牌的终极追求,是一个品牌营销传播活动的原点,即企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值展开。在高呼清晰品牌核心价值的同时,我们不得不提及品牌延伸的潜在风险。延伸品牌的做法有时的确能够奏效,但策略的使用是有条件的。如果使用时机适当、分寸适度,可以使新产品搭乘老品牌的声誉便车,一荣俱荣。反之,则容易落入品牌延伸的陷阱,一损俱损。     

品牌核心价值维度与品牌延伸关系解析

本文阐述了品牌核心价值维度的内涵,对核心价值维度与品牌延伸的关系进行了分析,论证了品牌的情感维度与象征价值维度决定品牌延伸的成败和跨界能力.     

基于品牌核心价值提升的卷烟品牌延伸发展策略研究

文章总结分析了目前卷烟品牌延伸发展现状及其优劣势,结合对品牌核心价值与品牌延伸的关系研究,提出了基于品牌核心价值提升的卷烟品牌延伸发展策略模型及建议。     

品牌延伸的产生条件及评估框架研究

品牌资产除了具有核心机理形成的价值以外,其它的价值实现均来自品牌的延伸。因此,品牌延伸问题的研究一直是品牌界理论和实践研究的重要方向,同时也是品牌机理研究中不能回避的问题。但品牌延伸的研究始终滞后于品牌本质的研究。因此,基于品牌本质研究发展的前沿认识,通过对品牌延伸的产生展条件进行规范分析,得出品牌延伸机理作用发生发展的条件结论,并提出了相关的品牌延伸评价框架,以及品牌延伸的关联转移的研究范式。     

品牌识别的动态管理

品牌识别有品牌精髓、品牌核心识别和品牌延伸识别。在保持品牌核心价值持续稳定的前提下,应对品牌的核心识别,特别是延伸识别进行适度的调整,以适应消费者需求的变化,即品牌识别必须进行动态管理。品牌识别动态管理的内容主要包括调整时机的选择、调整内容的决策和调整方法的应用。     

品牌——外贸

品牌是企业的生命，品牌是企业的核心价值所在。如何做好品牌工作？日前上海对外经济贸易企业协会组织召开了“上海外贸企业出口品牌建设研讨会”。来自国企、民企、政府机关等单位的代表就所关心的“品牌——企业核心价值开发”这一主题，聆听了有关专家的演讲，探讨了品牌培育、品牌推广、品牌延伸、品牌管理与品牌维护等相关问题，对推动品牌战略的实施具有非常重大的现实意义。     

品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条"快车道",但是,如果把握不好,就会掉入品牌延伸的陷阱.那么,什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢?为此,要把握两条几本准则首先,基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石;其次,品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障.     

品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条“快车道”,但是,如果把握不好,就会掉入品牌延伸的陷阱。那么,什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢?为此,要把握两条几本准则:首先,基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石;其次,品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障。     

企业品牌延伸的误区及合理导向

企业品牌延伸的误区有三个,即企业过度进行品牌延伸、企业盲目进行品牌延伸、企业不合理地进行非相关品牌延伸。企业进行品牌延伸的合理导向是:以符合核心价值为导向、以必要的关联度为导向。     

浅议区域农产品品牌延伸

区域农产品品牌延伸是指在已经形成的名、优、特农产品品牌地位的基础上,保留原有品牌自然、生态、人文的核心价值,将其运用到新的产品或服务上的一种活动。区域农产品品牌具有较强的品牌力,强相关性,低市场竞争度的优势,具备品牌延伸的基本条件。根据区域农产品品牌的特征,区域农产品品牌可以向加工产品、特色商店、旅游农业品牌方向延伸,但应注意保留区域农产品品牌的核心价值、发挥行业协会作用等方面的问题。     

浅谈品牌延伸——基于海尔和娃哈哈品牌联想的个案调查

品牌延伸是把双刃剑,它有可能为企业创造丰厚的利润,也有可能延伸失败,使企业蒙受损失。通过对海尔和娃哈哈的品牌延伸进行实地调查分析,可以提供给我们的启示是：一方面如果品牌延伸没有影响到品牌的品类优势,品牌延伸是可以的;另一方面,为防止不良效应,在品牌延伸时应考虑是否符合原有品牌的核心价值及个性,是否科学评估企业实力及品牌的知名度和声誉,是否在主品牌不变的前提下为新产品增加副品牌等因素,从而通过品牌延伸,使企业不断壮大。     

家电企业品牌延伸策略研究

品牌延伸策略既能为企业带来潜在竞争优势,又可能给企业带来经营风险。成功进行品牌延伸一直是企业一大风险。本文认为决定品牌延伸成败的两大关键因素是：树立一个核心品牌以及在品牌延伸时要恪守延伸产品与核心品牌的相似性。文中以家电企业为例进行论证。     

品牌延伸的关键因素与实施策略

一、品牌延伸的关键因素 （一）核心品牌因素 核心品牌指已建立市场地位的、作为品牌延伸出发点的原有品牌。核心品牌的以下因子对品牌延伸产生相当重要的影响：     

品牌核心价值的提升与应用

很多广告主和商家越来越重视品牌核心价值的作用，他们在广告活动中是想方设法地提炼品牌的核心价值，并加以应用在品牌管理的过程中，塑造独特的销售力及品牌形象力，累积坚实的品牌资产。因为核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销者传播活动的原点，即企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值而展开，是对品牌核心价值的体现与演绎，所以丰满和强化品牌核心价值尤为重要。     

浅析基于顾客认知的品牌延伸策略

当前,品牌延伸已经成为了企业进行新产品推广的一种重要手段。影响企业成功进行品牌延伸的因素有多种,但其核心是顾客对企业品牌的认知。企业应基于顾客对企业品牌的产品关联认知、品牌定位认知、品牌个性认知、产品质量认知等要素的基础上,采取新产品的延伸不应超越原有的品牌核心价值覆盖范围;新产品的定位应与原品牌保持一致;新产品的个性应与原品牌保持一致以及新产品必须保证较高的质量水平的措施,实施品牌延伸策略。     

原产地标记的区域品牌延伸——以“文山三七”原产地标记为例

由于原产地标记的区域占有性使它成为共同的区域品牌，通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，提炼区域品牌核心价值，强化原产地品牌感知度，整合区域品牌文化，把独特的人文地理因素——原产地特有区域品牌产品——人文旅游市场，这三者之间形成一个链条，相互积极互动，拉动区域经济的发展，把“文山三七”原产地这个经济大饼做大。     

品牌延伸能走多远？

品牌扩张、价值延伸是品牌开发、维护方面的重要问题，一般而富，品牌在同一领域内的延伸有两种方式：向上延伸和向下延伸。作为一种经营策略，国外一些著名企业在20世纪初就已经开始使用。目前一些国内企业在推出新产品、进入新领域时也广泛采用这种策略。全面分析品牌延伸的可能性和必要性，对于这一策略的正确实施，最大限度的降低企业的经营风险具有十分重要的意义。具体来说，     

决定品牌延伸的根本

品牌延伸应以尽量不与品牌原有核心价值与个性相抵触为原则。[编者按]