企业家用“公式”表达的企业文化

人才战略微软公司的成功诀窃一人才十创新帅才一学术上善用跟踪国际前沿十懂经济，会管理，有很强的市场意识十人品好。惠普公司的成功得益于他的两条有趣的管理公式：公式一：财富一人才＝知识＋资本公式二：公司＝博士＋汽车库技术战略飞利浦新产品＝技术内涵＋观念创新清华同方的发展战略工技术＋资本经营战备优秀经营思想＝一分钟目标＋一分钟赞美十一分钟惩罚经营成功的企业的共同管理法则就是三个“一分钟”。所谓一分钟目标，就是企业中每一个人的工作目标、职贡及其检验标准，应在250个守内表达清楚，在一分钟内能读完。一分钟赞美…     

高技术企业：成也人才，败也人才

美国著名的麦肯锡公司通过长达一年时间的研究(范围涉及77家公司和6000位经理人)，得出这样一个结论：在今后20年里，最关键的企业资源不是资本，不是战略，不是研发，而是人才——有头脑、有经验、懂技术的商业人士。他们精通技术，富于全球眼光，有灵活的运营能力。在新经济以及经济全球化背景下，人才对于企业的可持续发展可谓意义重大。他可以使一个企业保持相对长期的繁荣，也可以使一个全球性的大公司毁于旦夕。王安电脑公司在美国70年代办公文字处理系统市场上曾经独占鳌头，王安本人也定位自己为世界级企业家。创业之初，他以个人独…     

我们一直在努力

人才优势 公司拥有专家、教授、博士、硕士组成的国内一流的研发队伍，有从事国家。863”计划、国家自然科学基金、中国科学院、国家教委等部门的基础科研项目的领军人物，有海外归来的专家、学者，汇聚了国内各知名高等学府的优秀人才。公司博士占员工总数的2．4％，硕士占员工总数的16．7％，具有本科学历的人员占员工总数的68．2％，其中技术人员占员工总数的86％，形成了一支高素质的优秀团队。     

留住你的核心员工

如果公司的一台价值近万元的台式计算机不见了，公司会花超过一个月的时间来调查此事，直至将事件澄清为止——这可是件大事！然而，如果公司一位年薪10万的专业人员、业务精英或者管理人员被自己的竞争对手挖走了，或许不会有任何调查，公司会通过猎头公司从别的竞争对手处挖人才，乐此不疲。     

开展高学历者联谊活动——创建“科技工作者之家”的实践与体会

随着上海石化进一步提升国际竞争力和快速发展的的需要，近年来，本公司通过引进和自己培养，到目前为止已拥有一支由18名博士研究生组成的、能适应匕海石化未来发展需求技术的高级科研技术人才队伍。如何发挥科技工作者(尤其是高学历人才)在公司发展中的智力支撑作用，是公司上下面临的一个新课题。作为公司党委和行政联系科技工作者的纽带与桥梁、开展科学技术工作助手的企业科协，以为公司的两个文明作出贡献为宗旨，以推进公司科技人才队伍的建设、提高科技工作者的综合素质为目标，以创建‘科技工作者之家”为载体，于2002年起倡导开展了“高学历者联谊活动”这一体现“职工素质工程”的特色工作。     

3．惠普：对内和对外培训同样重要

惠普公司成立于1939年，是美国硅谷第一家高科技公司，也是最早进入中国的高科技公司。惠普目前在中国有商学院及IT管理学院、37个服务中心、220个金牌服务网点，同时在上海、北京、大连有软件中心。惠普的发展理念不仅是产品、服务不断多元化，同时包括全球市场的多元化。近年来，惠普连续三次获得了中国最受欢迎的企业奖，其根本原因在于注重人才的培养、培训，这是惠普成功的关键。     

向卡莉老师学习

1999年,在惠普业务停滞不前、服务战略始终落不了地的情况下,惠普首席执行官普拉特请来了一个完全不懂PC业务、也不了解惠普的推销明星卡莉·费奥瑞娜接替自己。4年之后,惠普之道在中国最出色的效仿者之一——联想的CEO杨元庆也面临着同样的问题,不过,他似乎并没有打算请人代劳的意思。 今天,经过卡莉·费奥瑞娜的大刀砍劈,风行了60多年的“惠普之道”焕然一新,一个崭新的惠普已经诞生。而杨元庆的工作才刚刚开始,而且似乎连一张完整的“手术图谱”也没有,在工具的     

百沃,让石头长草

姓 名：娄仲连年 龄：32岁性 别：男公司名称：广州市百沃生态科技研究中心公司人数:11人职业生涯:博士毕业后在国营单位工作2年,而后自己创业。娄仲连的名片上有两个身份,一个是博士,一个是工程技术部经理.这些名头在外行人的眼中怎么看也构不成一个赚钱的门道.事实上,娄仲连的专业背景恰恰成了他创业最强的优势,这些优势甚至无法复制。娄仲连的绝招是在石头上种草。“我们是和深圳的一家大型绿化公司一起投标，这家公司经常在全国性的报纸、期刊上做广告，可他们工期比我们长、造价比我们高、技术比我们落后，我们还有3年的保质…     

联想为什么(三)

联想为什么（三）□陈惠湘第二章谋事在人一办公司就是办人从１９４９年成立中华人民共和国以来，有三个时间段我们感到了人才的珍贵，这三个阶段我们都产生过如饥似渴的感觉。第一个时期是五十年代，我们向苏联送去了大批留学生，今天五、六十岁的中国知识分子中有相当一...     

公司如何用

在现在越来越激烈的竞争中，人才是最关键的一点，尤其是高科技公司。 在人才方面，微软有几个比较好的做法。一个是人才追踪。比如，徐峰雄博士加入微软，他原来是在IBM做深蓝的人，他是发明深蓝的人，他是我追踪了至少五年的人，我每年给他打电话．我也不认为自己有希望能够雇到他，但是我就是不放弃，在这种执着不被弃之下终于把他挖来了。     

朗讯：让每位员工都有机会

上世纪九十年代，美国通讯行业的龙头老大——美国电报电话公司进行战略重组，整个公司一分为三，朗讯公司便是其中之一。然而，仅在正式成立两年之后，在财富500强中，朗讯名列第117位（1998年），超过了大多数历史悠久的大型跨国公司。对这家高科技企业来说，人力资源管理方面的贡献功不可没。朗讯前任董事长亨利·肖克先生认为：“公司领导的任务是创造一个良好的环境，让每一个人都有机会去贡献自己的聪明才智”。     

慎选企业品牌代言人

最近有媒体报道,世界名企戴尔公司在进行一款新产品推广营销时,选择了一个不同寻常的广告宣传策略,即用了颇具争议的娱乐圈人物——陈冠希作为戴尔超极本的代言人。有专家评论说,与其他世界名企相比,戴尔的广告策略既没找准自己的价值取向,也有失遵循优秀企业文化的宗旨。而同行中,惠普选择了同样个性但相对靠谱的张震     

公司社会责任的承担与范围界定

一、公司社会责任问题的起源 公司社会责任理论的起源,肇始于20世纪初的美国.美国关于公司社会责任的理论和实践有两个重要标志,一个是20世纪二三十年代美国经济学家多德与伯乐教授的著名论战,在这场论战中,学界首先提出了公司社会责任理论另一个是20世纪80年代初到90年代末,以宾夕法尼亚州立法为先导,二十九个州(即超过半数的州)修改公司法,新的公司法要求公司经理为公司的"利益相关者"服务,而不仅为股东服务.     

王丽人立于德 业精于勤

11年前，在云南省房地产评估界，悄无声息地加入了一个不起眼的小角色——瑞尔评估公司。那时，这家小公司唯一灿人眼目的是一个“巧合”——公司董事长、业务总监、技术总监是清一色的女性。三个貌似平淡无奇的弱女子，她们能有何作为?这是旁观者普遍的心态。     

打印耗材—原装与兼容耗材使用效果浅析

<正>一惠普打印机及耗材市场状况综述惠普(HP)打印机,稳居激光和喷墨领域市场第一的位置;惠普稳居中国市场黑白激光、彩色激光、多功能喷墨一体机、单功能喷墨机市场第一的位置;惠普打印耗材——硒鼓在中国占居了主流品牌耗材大约65%的出货量。二兼容耗材市场状况通常除原装以外的耗材都属兼容耗材。其主要生产方式有两种:一种是回收原装耗材的废鼓,进行加工后贴上自己品牌的标志;另一种是自己制作模具,自己灌装代用碳粉,灌装后贴上自己品牌的标志。兼容耗材由于购置成本的低廉,一度受到了很多最终用户的追捧。     

以客户为中心 打造“水路”英雄——骏丰频谱公司发展纪实

在金戈铁马的战争年代，历史记住了一个个战场上的英雄；而在精彩纷呈的市场竞争中，人们惊诧于一个个财富故事，进而记住了一个个在商场上叱咤风云的英雄。竞争有一种神奇的魔力——它使看来不可能的事变为可能，胜利者是那些发展了新的商业模式，并不断为消费者提供卓越价值者。骏丰频谱公司正是这样的市场强者。[编者按]     

供电公司自身办公用电的财税处理

一、供电公司办公用电现行财务处理及涉税问题目前,供电公司对自身办公用电的普遍做法是：将自己作为一个用户,将自身办公用电作为销售收入的一部分,给自己开具电费发票,在记入收入的同时,将其记入成本,列支在＂管理费用——电费＂科目下。但这就导致一个问题：供电公司从电厂购入电力,购电费记入成本的＂生产成本——购入电力费＂科目中。购入的电量有三个去向：向用户销售、自身使用和电力传送过程中的自然损失。     

员工流失≠知识流失

中国繁荣的经济加上短缺的人才．意味着那些具备热门职位所需技能的人会不停地调换他们的工作，这对于人力资源部门来说是个相当头疼的问题——总是有培训好的员工不断离职。今天的年轻一代，不同于他们的父辈，他们不会把自己和公司紧紧绑在一起，而且他们总是在寻找下一个工作机会。     

惠普品牌战略与惠普设计

惠普公司作为世界著名的IT公司,已有近70年的创业历史,作为一名设计师,更应具备设计敏锐感,优良设计与精心的营销战略相辅相成。本文重在分析惠普公司的品牌战略历程及特点,惠普设计贯穿于中,希望从这样一个跨国公司得到借鉴,指导本国公司全球化和设计。     

惠普的前世今生

作为全球最大的IT公司,惠普在中国堪称跨国公司“本土化“的经典。从1985到2009,从“惠普中国“到“中国惠普“,惠普一直在深耕中国市场,成就斐然。在中国,惠普目前已拥有2000余个专卖店,整个服务网络已遍布近300个城市。与此