米卢式CFO

“米卢式CFO”是一个酝酿了五年的选题。自《首席财务官》杂志创刊之日起，编辑部同仁就在策划和思考这个话题。当时频频看到四大或投行出身的CFO带领某某公司上市的新闻，我们就在揣测，当IPO的需求愈演愈烈的时候，是否会出现以专司IPO推手的CFO？     

走在钢丝上的CFO

CFO,一个笼罩着耀眼光环的头衔,众多财务人追求的职业目标。然而,CFO光鲜外表背后是否同样风光无限？     

傅俊元九段CFO

这是中国集团企业整体上市的经典棋谱：两大国乍强强联合、合并重组，重组后的公司立刻准备上市，从方案启动到成功挂牌，只有8个半月，却创造了很多纪录。     

CFO“必杀技”

据有关调查显示：目前．我国中型以上的企业有数万家．有2000多万财务人员。其中约有80％的高层财务管理人员是基层财务人员出身．他们缺乏从公司战略高度整合财务管理问题的理论知识和实际经验。尤其是面对大量外资企业涌入国门．企业如何在日趋激烈的竞争中立于不败之地。如何提升企业竞争力和财务管理创新能力,制定企业国际化财务管理战略。如何壮大规模优势来完成企业的扩张．如何获得融资渠道。如何控制企业的财务风险等时显得力不从心．是每位财务总监和即将担任财务总监的人员必须面对和思考的问题。     

“最佳”CFO的特质

市场混乱让CFO的更替如走马灯一般频繁,也改变了备受追捧的财务技能。动荡带来变化,市场动荡也造成了企业高级管理层的更迭。     

极速CFO

从2006年加入易车开始,身为CFO的张序安就一直在企业运营与财务管控的双行线上高速切换,其进取精神不但让易车四年之间获得10倍速增长,而且也让人看到优秀CFO的另一面。     

“2006中国CFO年度人物”全新开选

主题内涵： 企业的竞争方式由单纯的规模拼杀，价格竞争上升为包括企业管理水平在内的综合实力的竞争。 财务管理以其对信息的全面掌控，位于企业价值管理的核心等优势，自然从后台走上前台。     

CFO的未来

先进科技、大数据、云计算……你是否已经听腻了这些词汇？但你真的对此足够重视,并做好应对措施了吗？     

“混搭”CFO

船舶设计出身，历任市场总监、国际业务发展经理乃至财务总监，康明斯东亚区CFO的董浩淳已经习惯了用“混搭”的视角来审视业务运营的策略与细节。     

CFO：“秀”出绿色

经济的发展已经呈现出危机与繁荣相依存的态势,同时中国本土企业也已经进入盈利与环境和社会责任并重的可持续发展时代。CFO必须具备从更广阔的视角去审视、规划和全方位地展现企业的能力。     

CFO与三“O”如何共舞?

在企业复杂的组织关系中,CEO、CFO、CMO、CIO等企业几大“O”们常常有着不同的职业属性。相对来说,企业CEO更关注战略和方向,对颠覆式创新抱有热情,更有冒险精神;CIO更关注系统优化;CMO则更在乎市场营销效果。相对前三者,CFO则往往是最为保守的一个,为了企业利润和业绩而死守企业“现金流”大门是其最常见的形象。CFO与三O职业性格的不同,也使得CFO在和三“O”打交道之时,     

职业CFO及其批判

职业CFO显然包含着两层使命,其一是CFO的称号,其二是职业的修炼。CFO是英文Chief Financial Officer的缩写,直译为首席财务官,这个舶来品在国外的本来意义非常清楚,是指公司高层中主管财务的领导。在讲求国际接轨的语境下,中国企业的财务副总、总会计师或财务总监自然纷纷改称CFO,甚至一些公司的财务负责人、财务部长或财务经理也加入了CFO行列。     

CFO“涨”薪

6460万美元!这是维亚康姆公司CFO托马斯杜利(Thomas E.Dooley)2010年的薪酬,他是去年美国标准普尔500指数成本股公司CFO的收入冠军。除了杜利之外,《华尔街日报》的一项调查显示,去年标准普尔500指数成分股公司的首席财务官(CFO)的收入中     

职业化CFO在路上

“中国企业要走向国际化，首先CFO要职业化。”这是采访中，一位CFO的感慨。然而，职业化并不是一个简单的概念，需要找到正确的道路，还需要不断地努力。     

顶尖CFO独门秘诀

这些优秀CFO的种种鲜明个性和过人素质，深深吸引着我们。     

CFO再造别解

CFO意指首席财务官，其在中国受到重视仅是近二十年的事。外部视角如何看待CFO角色与定位，为中国CFO们提供了一条提升路径。     

CFO如何破解并购难题

并购重组是企业永恒的主题。作为企业并购重组的幕后操盘手——CFO们在这个过程中会面临哪些困难,又该如何应对呢？     

虚位以待——上市公司CFO年度人物评选中——诚信的CFO是CEO的明智选择——专访“2004中国CFO年度人物”——评选委员会副主任冯淑萍

这一天下了今冬的第一场雪，呼吸着冰凉而又清新的空气，《新理财》采访了兼任“2004中国CFO年度人物”评选委员会副主任的冯淑萍女士。一进门冯副主任就说到了这次评选活动：“有的企业还打电话来问我：是不是真的有这个评选活动啊？他们也很苦恼：‘现在这样的评选很多啊，也不知道哪个是真的，看见您的名字就想证实一下。’你看，这也是诚信问题啊，这次评选的主题不就是诚信嘛！看来诚信是个社社问题，不单单是会计行业。”如此我们进入了今天的采访。     

经济新常态与CFO的“三项修炼”

企业首席财务官（C F O）不仅要管控成本费用、现金和资本，还要帮助企业恰当地分配各种稀缺资源，更要对战略决策、运营模式设计和执行中的复杂因素进行有效管理，与企业一同应对更加复杂的市场，实现营收和利润的可持续增长，履行“企业价值缔造者”的职能。尤其是在当下,CFO如何准确认识和判断中国经济“新常态”，强化与之匹配的专业修炼，是当前和今后一个时期CFO履好职、行好权的大逻辑与大使命。     

Martin Turner：中国CFO的新使命

仅仅在十年前,中国很多企业甚至都不清楚CFO的具体职责,但今天所有的企业非但意识到了CFO的重要性,更是将其提升到了一个战略性的高度。