石油工程板块现状及发展浅析

油田工程板块指的是为石油天然气勘探和开采服务的公司，也称石油工程服务企业；主要包括从事地球物理勘探、测井、钻井、录井、勘察设计以及油气田地面建设的公司。它们是石油公司的主要合作伙伴，是整个石油工业的重要组成部分。◎石油工程板块面临的内外环境１、实施“走出去”战略，为石油工程板块提供了广阔的市场前景。据预测，到２００５年我国石油需求量将达到２．６５亿吨；而国内石油后备储量严重不足，资源接替紧张。专家估计，到２００５年，国内能够提供的原油产量仅有１．６亿吨左右。面对这一严峻形势，中国石化集团提出：对…     

提升石油企业物资供应专业化管理水平

多年来，石油企业物资系统都是作为企业物流而存在，管理体系和运作方式也是为油田勘探开发和生产建设提供相应的物资采购供应配套服务．所处政策环境还具有一定程度的非市场经济的特征。随着全球石油经济的快速发展．油田物资供应部门所处的市场环境发生了深刻的变化。     

石油企业市场内部保护与开放问题的探讨

一、石油企业内部市场保护的利弊分析石油企业的内部市场是一个涉及到油田企业的产品、施工、作业、矿区建设、机修、技术服务、运输、物资供应、后勤服务、人才交流等多个领域的市场，这种内部市场从它形成和发育初始就具有内部保护的特性，这种内部保护是由石油企业的特殊性和当时的历史条件所决定的，有着它的历史必然性。从内部市场这些年的运作来看，石油企业建立内部市场对维护油田改革、发展和稳定的大局也曾发挥了重要作用。它支持了油田内部经营较困难的单位，如工程技术服务系统、油田建设等单位在站稳内部市场的同时，积极参与社…     

全力打造以芳烃为特色的大型石化基地

中国石油辽阳石化公司是在境外上市的中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，主营石油、化工产品的生产和销售等业务，是国家重要的俄罗斯原油加工企业和主要芳烃生产基地。     

关联交易对石油企业的影响及对策

随着企业组织形式和公司治理结构的演变，关联交易已成为石油行业上市企业和未上市企业必须认真面对的大问题。文章分析了石油企业在关联交易中普遍存在的问题，并结合关联交易的政策走向，对油田企业关联交易的运作策略进行了探讨，并对如何搞好关联交易进行了理性分析，提出策略和建议。     

监督两头 带动中间 开拓技术监督工作的新局面

吐哈石油会战始终坚持总公司提出的“两新两高”会战方针,实行项目管理、甲乙方合同制和专业化服务的运作机制,甲乙双方同为建设国内一流油田和世界先进水平油田的目标努力奋战。在这种新型体制下,我认为技术监督工作要面向勘探开发主战场,充分发挥《产品质量法》、《计量法》、《标准化法》的法律功能,坚持监督与服务相结合的原则,针对会战的特点和开展技术监督工作的难点,采取     

共建共享美好家园

日前,集团公司召开了油田企业文明和谐示范小区创建活动总结表彰暨经验交流会。党组领导在会上再次强调矿区服务工作涉及职工群众的切身利益,关系到勘探、开发、石油工程的生产保障,关系到油田矿区的和谐稳定。提出油田企业要以文明和谐示范小区创建活动为手段,全面加强和改善矿区服务与管理,要切实让职工群众共享企业改革发展的成果。     

辽河油田分公司

1999年底,随着石油行业的重组改制和分开分立,中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司应运而生。辽河油田分公司是按照上市公司新体制独立运行的股份公司地区分公司,是股份公司第二大油田、全国第三大油田。分公司地跨辽宁、内蒙古两省区13个市(地)、34个县(旗),是以石油、天然气勘探开发、油气销售为主营业务的国有特大型企业,公司现有职工2.95万人,下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司,是全国最大的稠油、高凝油生产基地。 两年来,油田分公司以党的十五大和十五届六中全会精神为指针,以江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导,认夏贯彻落实辽宁省和中油集团公司、股份公司的各项工作部署,紧紧围绕油田改革发展的中心工作,积极适应上市公司新体制、新机制要求,牢固树立     

认清改革形势 理顺工作关系 开拓技术监督工作新局面

胜利油田经过30多年的勘探开发会战,逐步建成了一个专业齐全、队伍配套、生产和生活设施比较完备的特大型石油联合企业,成为我国东部地区一个重要的石油工业基地。胜利油田的技术监督工作近几年也有了较快的发展。在当前深化改革和转换企业经营机制中,我们认为转变技术监督工作职能,改革技术监督工作体制,紧紧围绕油田的增储上产,才能有效地开展监督和服务,为提高油田的经济效益和管理水平,发挥应有的作用。     

对我国石油企业质量、安全管理模式的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组，我国油田企业的经营环境发生了很大变化如何在国内国际市场竞争中获胜，对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求。主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题．为我国石油企业选择质量安全管理模式提供理论依据。     

重整旗鼓做精做强——中国石化集团公司油田企业深化改革透视

2007年3月，中国石化集团公司上游重整旗鼓，油田企业改革春潮涌动。     

全力打造以芳烃为特色的大型石化基地

中国石油辽阳石化公司是在境外上市的中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,主营石油、化工产品的生产和销售等业务,是国家重要的俄罗斯原油加工企业和主要芳烃生产基地。     

挑战物探钻井的世界性难题

2006年，华北石油局第四物探大队（简称四物）441队再次被中国石化集团公司授予“金牌队”。这支作风优良、业绩卓著的专业化地震采集作业队伍上半年承担的新疆轮台三维地震采集项目顺利通过甲方验收。该项目一级品率高达96．96％，获得了西北分公司的“双优工程”评价。这也是该队自1997年承担西北分公司勘探项目以来，连续获得的第九个“双优工程”。     

中国石油玉门油田分公司

中国石油玉门油田分公司(以下简称玉门油田分公司)是中国石油天然股份有限公司下属的地区分公司,是一个集勘探开发、炼油化工、科研设计上下游为一体的综合性石油企业。 玉门油田位于河西走廊祁连山北麓,1939年投入开发,1959年原油产量达到历史最高水平(140万吨,占当时全国原油总产量的51％),成为当时中国最重要的原油生产基地。60年代以后,玉门油田先后向全国各油田输送骨干力量10万余人,为中国石油工业的崛起做出了重大贡献,被誉为中国石油工业的“摇篮”。     

"加减法"为企业改革增活力

中国石化催化剂分公司燕山分公司的前身是1993年成立的北京燕化高新技术股份有限公司，是在深圳上市的A股企业。依照中国石化集团公司的部署．该公司于2005年退出国内A股市场并入催化剂分公司以后，进行了一系列资产重组．公司资产、人员、效益都相应减少，甚至一度面临亏损局面。面对重重困难，该公司经过近两年探索，生产经营开始出现起色，经济效益也稳中有升。     

也谈石油行业的竞争与重组

判断垄断与否不能简单地根据企业规模和市场份额指标，市场效果最终要看企业行为对消费者利益的影响。石油行业是政府监管下的竞争性行业，是上下游一体化的大型跨国企业和小型专业企业并存的行业。我国石油天然气行业的市场组织特点是，资源和市场的区域性分割与局部过度竞争并存，主要原因是受政策和体制因素的影响。提高我国石油企业的竞争力要靠改进管理体制而不是扩大规模。石油石化企业进一步重组应明确几个问题：(1)做大不等于做强，重组应以效率为目标；(2)要首先将企业改革为真正的企业；(3)市场制度建设要先行；(4)下一轮重组应是企业市场行为而不是政府行政行为。健全石油工业管理体制和有序引入竞争应是今后石油天然气工业改革和重组的重点。政府要建立国家能源管理体制，实行石油战略管理；建立市场准入制度．严格执法；针对石油行业制定有关促进竞争和反垄断的政策；在自然垄断环节实行政府规制；进行石油市场供求信息服务；根据上下游各环节的技术经济特点，采取不同的监管机制。     

让党建示范点成为服务企业的标杆

正华东测井分公司党委不断发挥党建示范点引路、示范和辐射作用,让党建示范点成为服务基层、服务生产、服务发展、服务群众的标杆。随着集团公司专业化重组的步伐加快,2016年下半年,原江苏石油工程有限公司地质测井处与华东石油工程有限公司测井分公司进行整合重组。重组后的华东测井分公司面对前所未有的生存挑战,职工群众思想矛盾较为突     

聚神铸魂：打造区站式特色企业文化——重庆气矿企业文化建设纪实

2000年，中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）在境外上市，成功地走向了国际市场。其所属的西南油气田分公司（以下称分公司）管理体制和运行机制都发生了根本性变化：由过去的法人企业变为中国石油的地区分公司：由过去包括勘探、开发、钻井、基建、修井、机加工等行业组织的特大型综合企业，变为专门从事石油天然气勘探、开发的地区性分公司：由过去的利润中心变成成本中心：由过去的局-矿-厂-队-站管理模式，变为分公司-矿-区（作业区）-站管理模式。作为分公司下属单位的重庆气矿，     

加强质量体系建设积极参与市场竞争——江汉油田物探公司质量技术监督工作调查

江汉石油管理局地球物理勘探公司是以石油天然气勘探数据采集和技术研究开发为主的石油物探服务企业。拥有国内先进的地震、重磁力、电法、VSP测井等勘探装备和工程技术，并具有电缆生产、机械制造、钻机研制、后勤保障、现场服务等配套的辅助生产能力。40年来．先后在江汉内部探区发现油田25个，气田1个；在国内外30多个探区承担过地震、     

专业化重组显优势

风雨砥砺，岁月如歌。2002年5月29日，时任中国石化股份公司董事长李毅中、副总裁兼中国石化润滑油分公司经理王天普为润滑油分公司揭牌，标志着中国石油化工股份有限公司润滑油分公司正式成立。这是中国石化集团公司实施专业化重组的第一家直属企业。