康日新荣获“全国企业文化管理创新十大楷模”称号

2003年12月27日,由中国企业文化建设促进会等单位共同评选的2003年度"全国企业文化建设先进单位"和中国企业文化管理创新奖颁奖仪式在北京人民大会堂举行。在这次颁奖大会上,秦山第三核电有限公司荣获2003年度"全国企业文化建设先进单位"称号和中国企业文化管理创新奖;中国核     

创造以文化管理为核心的企业文化

一、中国企业文化正逐步走向企业管理的核心国外企业文化的兴起 ,主要围绕提高企业管理品质。而我国企业文化的发展则有着强烈的精神文明色彩 ,企业文化与思想政治工作相结合 ,是中国企业文化建设的特点。企业文化在中国的思想政治工作机体上得到了有机移植 ,推动了中国企业文化的初期发展。但是 ,这种移植带有局限性 ,随着中国企业更广阔地融入世界舞台 ,这种局限性显得越来越突出。我国企业文化建设在发展初期 ,存在一个误区 ,即过分强调与思想政治工作结合。事实上 ,企业文化只有在充分发挥其管理属性时 ,才能真正实现企业向文化管理的变…     

雷春获全国企业文化建设突出贡献人物奖

近日,由中国文化管理学会企业文化管理专业委员会主办的"2012中国企业文化管理年会"上,表彰了一批全国企业文化建设突出的企业和个人。广东中山市一诺文化传播有限公司顾问雷春荣获全国企业文化建设突出贡献人物奖,中国文联副主席白淑湘为其颁发奖状及牌匾。中山市一诺文化传播有限公司一贯注重对纺织服装行业的企业文化推广工作,雷春一直兢兢业业地从事着纺织服装行业的企业文化研究工作。     

危机管理与企业文化

<正>企业文化及在危机下企业采取的文化管理措施是决定企业战胜危机的关键所在从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到,企业文化及在危机下采取的文化管理措施,是决定企业战胜危机的关键所在。在危机情况下,必须坚定发展信心应对挑战,变革创新企业文化建设模式,摆脱困局,化"危"为"机",化解危机对企业的冲击。     

企业文化与企业思想政治工作的同异初探

“企业文化”一词最早出现在美国。1980年,美国《商业周刊》在一篇报道中首先使用了“公司文化”这一概念。当时有一些经济学家和管理学家在研究日本企业获得成功的诸多原因中,发现排在第一位的既不是企业的规章制度、组织形式,也不是资金、设备和科学技术,而是他们的文化。1981年7月,美国哈佛大学教授特雷斯.E.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦.A.肯尼迪两位合著并出版了《企业文化——现代企业精神支柱》。随即在国际上掀起一股企业文化浪潮。1984年前后,企业文化的概念传入我国。1992年,党的十四大报告中提出了搞好企业文化建设的任务。1999年,党的十五届四中全会决议又提出要建设积极向上的企业文化。这样,中国企业界的企业文化热也因之兴起,并很快从这一全新的管理思想中得到     

“管”“理”之间看企业文化建设

"现代管理之父"彼得·德鲁克明确指出,管理不只是一门科学,还是一种文化,有它自己的价值观、信仰、工具和语言.企业文化属管理范畴,在企业管理经营中产生,又在管理经营中得到强化,逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念,而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响.     

论中国跨国石油企业文化

中国跨国石油企业文化是基于中国石油企业跨国经营的实际,以中国石油企业特有精神文化为基础,融合各国文化特色的跨国企业文化的特有体现.中国石油企业直接参与国际竞争是中国跨国石油企业文化形成的外在条件.在十多年的跨国经营中,中国的石油企业已经形成了一批直面国内外市场竞争的企业家和职业经理人团队,这是中国跨国石油企业文化最值得珍惜的宝贵财富.面对国际石油市场激烈的竞争,通过有效整合跨国石油企业组织要素来降低交易成本是提高跨国石油企业竞争力的关键.跨国石油企业的价值观是指导跨国石油企业决策和行为的理念基础,是跨国石油企业管理和发展的灵魂.中国石油企业在跨国经营时面对多元的文化环境,"爱国主义精神","铁人精神"、"奉献精神"是中国跨国石油企业文化的核心内涵.     

建设有农电特色的企业文化

江泽民总书记在庆祝中国共产党建党８０周年大会上作了关于“中国共产党始终代表中国先进文化前进方向”的论述，明确了建设先进文化在全党工作中的重要位置，明确了建设先进文化在有中国特色的社会主义事业中的重要作用。农电企业如何在这一思想指导下来建设自己的先进企业文化呢？本文就此问题作一些探讨。企业文化作为一个企业的物质文化、制度文化和精神文化的总和，是现代企业管理的重要内容，越来越受到企业的重视。县级农电企业作为电力大家庭的一员，在电力走向市场的新形势下，有着自己独有的、区别于一般供电企业的特色，应按着农…     

探索中国企业管理之道--企业文化

企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,它是一种管理制度和管理方法。其核心内容是在企业家和员工中培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规范。发展至今,其内涵几乎涵盖了企业运营中的一切活动,可以说,现代企业的运营是由企业文化这根主线串起来的。其主要构成包括企业的经营理念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境、企业产品、质量体系、创新观念、激励机制、文化网络、品牌战略等。它一般由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。其中,物质文化是企业文化…     

浅谈企业的执行文化建设

企业管理是企业文化的核心.企业管理包括管理和被管理两个层面,执行则可视作被管理的同义语.所谓执行文化,就是把执行作为所有企业行为的最高准则和终极目标的文化.     

打造以人为本的企业文化探析

文化管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设,是企业成功的根本原因。本文阐述了企业文化和人本管理以及企业如何打造"以人为本"的企业文化问题。     

我国企业文化建设的发展趋势

中国加入WTO，标志着中国已经融入了世界经济，融入了国际市场，中国市场已成为国际市场的重要组成部分，标志着中国企业的经营环境、活动范围和竞争对象等都发生了重大的变化。中国企业文化建设的趋势又将是怎样的呢？这是我国当前每一个企业在企业文化建设中都在碰到的一个问题，也是当前中国企业家、企业文化研究和建设的人们，不能不研究和解决的一个问题。笔者认为，我们应该从以下几个方面来把握。一、管理方式理念化从海尔等一些著名的国内外企业看，未来的企业管理趋势将是理念管理。海尔的成功，是海尔文化的成功。往根上说，是…     

了解企业文化(二)

企业文化现状近30年,受一些优秀企业、企业文化书籍、文化咨询机构的影响,很多企业意识到企业文化的重要性,都在建设企业文化,但导入过程中,在思路和管理上出现了一些误区。这些误区使得很多企业投入了大量的人力、财力和物力,却没有达到应有的效果。对企业文化既羡慕,又头疼。羡慕的是卓越的企业都有优秀的文化,头疼的是文化管理难以实现。企业经营管理的诸多因素,如管理流程、技术、盈利模式等都可学习、借鉴、"山寨",唯有文化学不来。比如上世纪90年代不少国内企业     

中国式国有企业管理的文化意蕴

中国式国有企业管理是社会主义先进文化的创新实践,是社会主义制度文明的重要体现之一.开展中国式国有企业管理理论的凝练,增强中国式国有企业管理模式的自信,提升中国式国有企业管理实践的效率,是建设社会主义文化强国题中应有之义,也是我们担当的崇高的文化使命使然. 中国式国有企业管理的重大优势 改革开放30多年来,中国经济连续高速增长,从一个贫穷的发展中国家,成长为世界第二大经济体.人们不禁要问:"中国道路"成功的原因在哪里?究其根本原因,是中国特色社会王义制度在发挥作用.理所当然,中国式国有企业管理的重大优势值得关注.     

薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题.     

企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

企业文化管理中的一体化原则

在我国企业文化应用过程中,我们经常关注的是企业价值观内容,却忽略了隐藏在企业价值观正确性表面下的企业文化内部的联系,这正是造成企业“观念先进,行为落后”现象的根本原因。本文基于使企业文化理念落地的视角探讨企业文化结构层次之间、企业价值观与个人价值观之间的联系,归纳出企业文化管理中应遵循的一体化原则,既可以用来指导企业文化的建设,又可以作为企业文化测评的一个标准,还可以依此建立一套管理预警机制,全面而深刻地分析解决管理中出现的各种问题。     

企业文化在企业管理中的应用

企业文化作为一种软科学管理理论和管理方法，出现于20世纪七八十年代。并在当前知识经济的条件下日益展现出强大的精神魅力。随着我国改革开放的深入，企业文化理论进入中国，我国企业面度对很大的挑战，而套保油田在这场市场经济改革中，大胆创新，结合企业自身特点，摸索出了一套具有套保油田特色的企业文化模式，并且取得了显著成绩。     

整体文化效应——"三维立体"的黄电文化

"三维立体"是对黄台电厂企业文化内涵和建设方式的高度概括."三维"指的是厂区文化、社区文化和家庭文化.在黄电文化体系中,以厂区文化为主体,以社区文化、家庭文化为两翼.厂区文化以改变管理方式,提升管理素质为目的.社区文化以形成文化风格和文化形态为目的;家庭文化以提高家庭成员品质为目的,最终使"三维"形成合力,在企业的改革与发展中发挥整体的文化效应.     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.