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企业员工的“跳槽”与“反跳槽” 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国社会主义市场经济的建立,企业之间的竞争也日益激烈。这种竞争不仅表现在产品市场上,也表现在如何吸引、使用和培训人才上,因为如何留住人才、用好人才,关系到企业能否持续发展,增强竞争力,在激烈的市场竞争中继续生存。近年来,企业员工跳槽率呈上升势态,已成为制约企业发展的瓶颈。本文剖析了当前企业员工跳槽的原因和员工跳槽对企业的影响,并探讨了其对策。企业员工跳槽的原因探析一名理性的员工对于跳槽问题会持谨慎态度,一般情况下,单一因素是不足以促使员工采取跳槽的行动的,导致员工跳槽的原因通常是多方面的。企业方面的原因… 相似文献
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IT企业如何留住核心员工 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>微软老板比尔·盖茨曾开玩笑说,谁挖走了微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。其实,盖茨在告诫我们:能否留住核心员工,是一个企业持续成长的前提。核心员工是企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。正因如此,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象“,跳槽”的机会最多、可能性最大。 相似文献
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年初,是企业员工跳槽的高峰期,在这一阶段,留住核心人才便成了企业HR部门工作的重中之重,实践表明,当一个员工提出辞职时,如果再采取加薪一晋职等挽留措施,往往为时已晚,因此,建立有效的人才流失应对机制显得尤为重要。[编者按] 相似文献
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由于全球劳动力人口的变化,在欧美国家二次世界大战后出生的婴儿潮一代和中国生于50‐60年代的一批企业核心员工在5-10年都将面临着退休,而对于他们目前在众多公司内担当的重要管理岗位,却没有足够胜任的员工来接替,另外一方面,与接班人后继乏人和员工提出更多对企业的要求相比,更加严重的是员工频繁的跳槽,比如在国内上海北京广州等一线大城市,跳槽更成了家常便饭,跳槽给企业带来的财务成本的增加更是触目惊心,这种变化对于传统的雇佣关系也提出了新的挑战,员工似乎拥有了更多挑选工作的权利,并对雇主提出了更多的要求,因此怎样培养,寻找和留住人才就变得非常重要。 相似文献
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企业核心员工职业生涯规划的意义及其实施策略 总被引:4,自引:2,他引:2
<正>一、核心员工的概念所谓企业核心员工,是指那些对企业核心竞争力有重大影响力且难以替代的员工,他们或占据企业核心岗位,或掌握企业核心技术,或热悉企业商业机密,或从事企业核心业务。具体 相似文献
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忠诚:一种职场生存状态 总被引:1,自引:0,他引:1
在终生雇佣成为历史、自由择业被写进法律并成为潮流的今天.员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。从企业角度看.企业关键岗位员工流失率增大,企业一方面要不停地招募人才,一方面眼睁睁的看着企业内部优秀人才跳槽或被“挖”流失,不得不依赖于经常性、持续性的招聘来维持必须的人员要求;从员工角度看.由于对自身的优势估计过高或者是对未来的预期乐观.一旦面临外部薪酬的诱惑或对企业某一方面稍有不满马上就选择“跳槽”的做法已经成为很多员工的择业常态; 相似文献
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人是企业最重要资源。员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,对改制后企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。然而,人才资源始络是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会趣来越激烈。那么,改制企业应如何防止骨干员工跳槽呢? 一是把好招聘关。在招聘时,特别是招聘技术或业务的核心人员时,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外,还要考察他的稳定性──这从他以往的经历中可以看出。比如:他是否经常换工作;他换工作的原因是什么,是因为个人发展,还是因为待遇;他是否打算长期在这个城市呆下去,等等。如果将这些问题都搞清楚了… 相似文献
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对酒店业人才流失现象的思考 总被引:6,自引:0,他引:6
酒店的人才是指服务于酒店,具备丰富的经验并掌握了一定的服务技能和理念的核心员工,他们可以是酒店的技术工人、高级服务员,也可以是领班或主管以上的管理人员,这些人才是酒店创业和赖以发展的顶梁柱。但是,据一份颇具规模的调查显示,企业中高达9成的人才想辞职或跳槽,其中70%的人有过辞职或跳槽经历;据不完全统计,有60%以上的酒店专业毕业的大学生目前未从事酒店业。酒店的人才流失包括两方面的现象:一方面是酒店的从业人员流失到别的企业或公司,从事其他行业的工作;另一方面是人才在各酒店之间流动,人才的合理流动是正常的,但如果这种流… 相似文献
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人是企业最重要的资源 ,员工跳槽 ,特别是骨干员工跳槽 ,对改制后企业的影响是很大的 ,有时甚至是致命的打击。然而 ,人才资源始终是稀缺资源 ,随着社会的发展 ,人才的竞争也会越来越激烈。那么 ,改制企业应如何防止骨干员工跳槽呢 ?一是把好招聘关。在招聘时 ,特别是招聘技术或业务的核心人员时 ,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外 ,还要考察他的稳定性。可以从他以往的经历中 ,看出他个人的稳定性。比如 :他是否经常换工作 ;他换工作的原因是什么 ,是因为个人发展 ,还是因为待遇 ;他是否打算长期在这个城市呆下去等等。如果我们将这些… 相似文献
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人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等. 相似文献
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科技型企业作为推动我国科技创新的重要力量,其新技术或新产品的开发离不开掌握最前沿技术和具备关键知识的核心员工。然而,科技型企业人才竞争激烈,核心员工流动性较高,文章通过分析科技型企业核心员工的离职现状与离职特征,以及总结科技型企业对已离职核心员工管理存在的问题,为科技型企业解决核心员工的离职问题提供思路。 相似文献
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方略一:分析不同员工的作用
毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工,都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且,企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工,企业内外员工可分3个层次:核心员工,骨干员工,一般员工。 相似文献