计算机在电力企业管理中的应用

电力工业是促进国民经济发展,提高人民生活水平的物质保障。为适应电力行业管理技术进步的要求,运用现代化科学理论、方法、手段进行经营管理,将成为电力企业取得更大的经济效益的关键,并且具有适应时代发展的战略意义。一、计算机在电力企业管理中的作用电子计算机系...     

人性需求在企业激励管理中的作用

现代企业管理中的员工激励管理已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励管理”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励管理”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性．从而达到员工和组织的双赢。     

知识管理在电力企业中的应用

企业对知识资源进行有效管理和利用,可以提高企业的创新能力,可以提高企业创造财富的能力。知识管理过程要注意把握积累、共享和创新的原则。在电力企业构建信息化的现代企业的过程中,要树立以人为本的思想观念,要在组织管理中引入知识总监,要建立学习型组织的模式,加强知识管理在电力企业中的应用。     

绩效管理在员工激励方面的创新应用

随着绩效管理工作的进一步深入,在如何提高员工工作积极性．有效对员工进行激励方面取得的效果却不是很明显。存在的问题表现为：     

浅谈5S管理在电力企业计算机中的应用

<正>在当今高速发展的信息时代,计算机已成为电力企业必不可缺的办公工具,它以用途广泛、方便快捷为我们的工作带来了极大的方便,然而我们在长使用过程中发现,很多计算机由于使用者工作习惯等原因而没有发挥出应有的作用。本文对影响计算机使用效果的常见原因进行了分析,提出了把计算机的整理作为5S管理在实     

激励体制在现代企业管理中的应用

当前,世界经济全球化趋势加快,企业之间的竞争也日渐激烈,人力资源作为企业发展的核心力量,对企业能否在竞争中胜出具有积极的意义。因此,必须建立完善的、符合企业实际需要的激励体制,才能促进企业实现可持续发展。     

信用管理及其在电力企业中的应用

介绍了信用管理的概念,评价标准及电力企业实施信用管理实例,提出了进一步加强信用管理的建议。     

精益管理在电力企业培训中的应用

企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。电力行业也不例外,随着社会和企业各种竞争的不断加大,电力行业培训不得不与时俱进,实施精益管理是电力行业提升培训管理的必经之路。精益管理的精髓就是在创造价值的目标下不断地消除浪费,具体运用到电力企业培训中,应与质量管理体系相结合,根据企业特点建立培训精益管理体系。     

激励手段在管理中的运用

管理是企业全部工作的中心。企业作为市场的经营主体和竞争主体,其内部管理必须一切以市场需求为导向,以发挥人的作用和科技的力量为重点,建立一套科学合理的管理制度,使企业形成一种崭新的、高效率的运行机制,更好地适应外部环境的发展变化。所谓企业管理无非是对“人”和“事”的管理,而任何“事”都是在“人”的活动下产生的。激励是人力资源管理与开发工作中十分重要的环节。     

变革中的电力企业HR管理

体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。     

激励理论在安全管理中的应用

影响生产安全的因素主要是人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，而物的状态和环境因素大都可以通过加大投入和检查确认人的行为来加以改善甚至改变。因此，满足人的安全需求，激发人的安全工作热情，提高人的安全意识，规范人的作业行为，是保障生产安全的最有效的措施。     

创新电力企业人才管理对策

企业人才的数量和质量决定了企业的价值和发展,掌握企业人才的要素特征,密切联系时代特点,适应市场经济和企业发展需求,不断创新企业人才管理工作既是当务之急,也是一项长期性任务。     

电力企业文化与战略管理

企业文化建设与品牌战略、企业形象战略、顾客满意战略、顾客关系管理、公共关系、员工激励、员工绩效评价、管理沟通方式融为一体，由于企业文化作用于这些战略设计的每一个过程，包容以上所有管理力量，形成企业的基础管理平台，即企业文化战略管理。其具体管理内容包括：　　设计企业理念；设计、管理品牌，维护品牌；改善服务理念、提升客户满意度；进行员工沟通、顾客沟通、社会公众及组织沟通，处理抱怨、投诉、意见与建议，解决危机公关；优化企业领导人的行为模式、管理模式；以人为本，设计员工激励模式，进行员工绩效考评；管理…     

激励机制在电力企业培训工作中的应用

人力资源是现代企业的第一资源。在当前宏观经济形势相对低迷、发电行业竞争日趋激烈的环境下,电力企业的人力资源更成为谋求可持续发展、做大做强的核心竞争力。如何在员工教育培训工作中确立以激励机制为核心的管理模式,保障专业人才发挥出自身的最大潜能,创造性地开展工作,已成为电力企业教育培训工作中面临的一个十分重要的课题。     

加拿大电力企业的绩效管理考察

现代的系统绩效管理思想和工具体系,阐述的是战略澄清——战略分解——战略执行——效果评估——激励改进的全过程框架,即:企业管理=绩效管理,而不再是绩效评估(考核)这样一个专业管理模块。     

SWOT在电力企业战略中的应用

SWOT分析法(又称"态势分析法")是基于企业自身的实力,对比竞争对手,并分析企业内部环境变化及影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战,进而制定企业最佳战略的方法。SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法,它主要用于企业战略研究和企业核心竞争力分析,也是客观分析本企业在区域或行业地位中比重和市场份额的一个指标,常常被看作企业定期体检的"健康表"。