建筑企业集团集权式财务管理体制的构建

随着当今国际经济日趋全球化，建筑企业集团经营的地域越来越远，企业规模发展得越来越大，工程项目越做越多，管理架构越来越复杂，财务管理成本越来越高。通过构建集权式财务管理体制来整合集团资源，有效控制投资规模，降低财务管理成本，保证现金流的正增长，保持企业的安全与稳定，是建筑企业集团最优的选择。本文试从构建集权式财务管理体制来加以论述。     

中国企业迫切需要优秀的财务总监

社会在飞速发展．特别是我国加入WTO后．面临着严峻的挑战．大量外资企业涌入国门．企业如何在日趁激烈的竞争中立于不败之地．财务管理是企业核心竞争力的重要组成部分．如何提升企业的竞争力．尤其是财务管理创新能力．制定企业国际化财务管理战略．如何获得融资渠道．通过联合、购并、改制重组、强强联合等手段壮大规模优势．组建大企业与大集团。     

对财务管理与建筑施工企业发展的思考

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈．建筑施工企业的生存发展面临着一个新的挑战。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。一般存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”．忽视财务管理自身的规律性与相对独立性。     

探讨建筑施工企业的财务预算管理

建筑施工企业的财务管理最终的目标是实现企业的预期利润与社会效益的最大化，最优化．从而保证企业的可持续发展。而财务预算管理在企业管理中，特别是对于建筑施工企业来说是非常重要的部分，也是企业管理中的重中之重。通常来说，建筑企业在资金筹备，产品价格形成、成本预算及考核等方面有其自身的特点．再加上建筑企业的资金流动性大、生产周期长、涉及面广等原因，建筑施工企业的财务管理必须严格谨慎。     

西山煤电集团信息化建设的实践与探索

财务管理信息化是新企业财务通则提出的新概念．它是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式．具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化、财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。随着全球经济一体化的发展，企业生存环境发生了巨大变化，财务管理的观念、内容等都受到了影响和冲击．财务管理信息化建设成为现代企业尤其是大型企业集团适应21世纪数字化信息时代加强财务管理、提升企业核心竞争力的必然选择．而高速发展的计算机软、硬件技术也为财务管理信息化建设的快速发展提供了技术保障。     

浅谈如何加强施工企业的财务管理

随着市场经济的发展．施工企业面临着激烈的市场竞争．企业要想在市场竞争中生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理．以财务管理为中心,树立一切以经济效益为中心的理念．全员、全方位,全过程地追求企业价值最大化,提高企业经济运行质量．为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。     

关于对建筑企业财务管理精细化的探讨

管理水平是衡量建筑企业发展程度的重要标准之一,而财务管理又在建筑企业管理中占据着重中之重的关键地位,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障,在一定程度上财务管理可谓是建筑企业的发展命脉。在现下日新月异的新时代,建筑企业财务管理精细化是赋予企业的新要求。本文对建筑企业财务管理精细化的必要性和建筑企业财务管理现状进行了阐述和分析,并在此基础上提出加强财务精细化管理需要从建立健全会计财务管理相关制度、实行全面财务管理和预算管理、实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化等方面入手。     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

集团企业财务管理中存在的问题及解决对策

集团企业的特征决定了集团企业财务管理具有一定的特殊性,我国集团企业经过多年的发展和完善,在财务管理上取得了较大的进展,随着改革开放的不断深入,跨国公司的冲击以及各中小企业的不断扩大,我国集团企业的发展面临着日趋严重的财务管理问题。企业集团的对财务进行有效的管理对于企业内部和整个集团的健康发展具有重要意义。本文主要通过对江苏港城汽车运输集团进行分析,找出该集团企业在财务管理上的问题,继而找出解决对策,希望能给该集团企业的发展带来帮助。     

集团企业财务集中管理的分析与探索

集团公司发展的好坏，很大程度上取决于企业的管理。而企业管理的中心环节是财务管理。本文在介绍我国集团企业财务管理的基本模式，并在集团企业财务管理已有特点的基础上，遵循相应的财务管理原则，阐述我国集团企业集中化财务管理的必要性，发现并解决其存在的问题，使得我国的集团企业能够持续健康发展。     

浅议集团企业财务管理

我国市场经济起步比较晚,决定了我国集团企业的发展也比较晚。现阶段我国集团企业处于发展的初级阶段,集团企业的财务管理体制不完善、组织机制不合理,而企业之间的竞争越来越激烈,为了增强企业的核心竞争力,我们需要对集团企业的财务管理进行研究。本文分析了集团企业财务管理存在的问题,并针对这些问题提出了笔者的对策,希望对集团企业财务管理有所帮助。     

建筑企业集团财务管理信息化建设的研究

文章将我国的建筑企业集团作为具体的研究对象,以其财务管理信息化的现状为基础,找出其中存在的问题,并积极的提出完善建筑企业集团财务管理信息化建设的具体措施。     

集团资金统筹管理模式浅析

资金管理的思想引入企业集团财务管理已经有很长时间了,实力雄厚的大型集团企业也逐步建立了适合自身的先进管理模式。但是,笔者认为,在各种传统的资金管理模式之外．还有一种相对集中的资金管理模式．即资金统筹管理模式。     

建筑企业财务管理的精细化策略

建筑企业在当前的发展状况,很大程度上取决于它的财务管理状况,这是因为财务管理是建筑企业整个管理工作中的重中之重,其管理水平的高低直接关系到建筑企业是否能够长期稳定的发展下去。但是,建筑企业当前的财务管理状况不容乐观,这就需要建筑企业尽快改变现有的财务管理状况,采取精细化的管理模式,这是现代企业制度建立健全过程中的必然要求,也是市场高速发展的新要素之一,能够切实保障建筑企业可持续的良性发展。     

水电企业集团财务管理模式现实选择

企业的财务管理是企业管理当中一个非常重要的成分,管理的效果如何会直接的影响着企业的发展,对于水电企业集团来讲,加强财务管理显得尤为的重要,企业建立何种财务管理模式对于集团总部管理有着深刻的影响。本文主要分析了水电企业集团财务管理模式的目标,阐述了目前企业采用相对集权模式的诸多原因,并对水电企业集团财务相对集权管理的对策进行了研究,希望能够为企业的快速发展产生积极的影响。     

集团企业加强子公司财务管理的策略探析

在我国国民经济发展中,集团企业占据着非常重要的地位,但是由于其规模巨大,子公司数量众多且业务差异较大,集团企业的财务管理工作十分复杂,存在着许多的问题,影响了企业的稳定健康发展。本文结合当前集团企业子公司财务管理中存在的问题,对加强子公司财务管理的有效策略进行了分析和探讨。     

水电企业集团财务管理模式现实选择

企业的财务管理是企业管理当中一个非常重要的成分,管理的效果如何会直接的影响着企业的发展,对于水电企业集团来讲,加强财务管理显得尤为的重要,企业建立何种财务管理模式对于集团总部管理有着深刻的影响。本文主要分析了水电企业集团财务管理模式的目标,阐述了目前企业采用相对集权模式的诸多原因,并对水电企业集团财务相对集权管理的对策进行了研究,希望能够为企业的快速发展产生积极的影响。     

浅析构建建筑企业财务管理制度的途径

建筑企业对于财务管理水平以及财务制度的要求是较高的,因此财务管理制度受到企业的重视。在本文中主要是探究建筑企业构建财务管理制度的途径,促进企业管理水平提高,适应现代化竞争环境并获得较好的经济效益。     

集团企业财务控制体系的构建

文章从集团企业可持续发展的战略出发,明确指出企业集团要建立现代企业制度,提升财务管理水平,必须通过构建符合集团企业自身特点的财务管理体系和控制体系。     

创新建筑企业财务管理理念,实施现代企业发展战略思路

本文详细阐述了现代建筑企业财务管理观念的更新、财务管理效率的最大化、财务管理对象要素的转变、财务管理风险的规避、财务报告模式的创新、实施财务再造策略。着重强调了现代建筑企业要树立以人为本,创新现代建筑企业财务管理体系,实施现代建筑企业发展战略,从而推进现代建筑企业经济发展。