大中电器从自营物流到物流外包

对于零售企业而言，物流已成为其核心竞争力的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。而家电产品的多样化和销售周期性变化明显，无疑给家电零售企业的物流管理与运作造成很大压力。因此，提高物流水平，降低物流成本，成为每个家电零售企业关注的焦点。位居全国电器连锁企业四甲之列的大中电器，经过多年探索。成功地从自营物流走向物流外包，不断增强的物流能力为企业的持续快速发展奠定了坚实的基础。[编者按]     

民营企业并购中的财务风险防范与控制——以苏宁电器的并购为例

一、苏宁电器的并购行为背景 作为中国零售业巨头和家电巨头的苏宁电器，抓住我国市场先机积极进行横向和纵向的扩张．同时也勇敢迈出向海外扩张的脚步．先后传出并购大中电器、日本LAOX电器和母婴电商红孩子的消息。     

苏宁的坚守与盲从

日前,苏宁电器就其与北京最大家电连锁商大中电器合并事项发出澄清公告。苏宁电器表示,公司委托了第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合并事项进行了沟通与交流,但到目前为止,公司与大中电器并未签署任何有约束性的法律文件。强强联合、强强合并,这在其他行业鲜见的企业发展模式,却在中国家电连锁业不断上演,去年行业排名第一的     

我国家电零售业:从容应对挑战

2004年12月11日,这个即将到来的时刻对我国的家电零售业有着历史性的意义。届时,我国的零售业将全面对外资开放,而相比于百货零售业的“兵临城下”的危机感,我国家电零售业却显得波澜不惊。1982年,土生土长的北京人张大中在北京开了第一家大中家电零售店,同年大中电器有限公司(     

“北京攻略”正在悄悄改变

<正>3月底,大中电器在北京市场相继关掉三家连锁店,这和多年来家电连锁零售企业在北京市场上的跑马圈地形成了鲜明的对比。而有业内人士分析,北京的家电零售市场已经接近或者达到饱和……     

国美电器运输管理系统案例——唯智信息技术(上海)有限公司

一、项目背景国美电器于2005年开始的国美电器扩张并购战役,在成功收购哈尔滨黑天鹅电器、易好家、永乐与大中之后,以国美电器成为名符其实的国内最大家电连锁企业而胜利收官。国美电器在不断做大的同时也在不断提高自身的管理水平与效率,以实现国美电器雄霸家电连锁市场的战略目标。2007年,国美电器就开始启动信息化系统全面升级的选型工作,以求实现信息流、物流、资金流的高度对接。2010年10月,唯智信息物流系统凭借广泛的应用案例,完善的智慧物流     

“两个小孩”的进攻

一直就不大安稳的家电连锁业在今年4、5月份更是风生水起、波澜不断。先是在4月27日,在中国家电连锁版图分列第三和第五位的永乐、大中在香港宣布达成战略合作,永乐将用一年的时间全面接管大中;不久之后,5月初,一直在传言的世界最大家电连锁商百思买 (BEST BUY)以10亿人民币的代价并购了位列中国家电连锁版图第四位的五星电器的51％的股权。     

谁杀死了大中？

创始人斗志的消退,使得大中电器从领先者变成了落伍者。而与永乐的官司纠葛正让大中电器日渐贬值张大中再一次感觉到失望。原定于4月20日宣布的永乐大中收购案仲裁结果,再一次延后,而据国美方面透露,仲裁结果有可能将推迟至七八月份,即永乐宣布收购大中约一年零三四个月后。这个漫长的等待时间正使得大中电器急剧贬值。     

国美苏宁后争霸

7月25日,沸沸扬扬的国美永乐合并案终于有了最终结果。在当天晚上的发布会上,中国头号家电零售商国美电器(HK.0493)宣布将以股权加现金方式全盘收购竞争对手中国永乐(HK.0503),每股中国永乐股票可换得0.3247股国美电器股份,此外国美电器还将为每股永乐股票支付0.1736港币,交易总作价为52.68亿港币,收购完成后永乐将退市。永乐并购大中,随后国美并购永乐,商业历史上罕见的连环并购在中国的家电连锁业上演,这个事件对整个家电产业链都足以产生震撼性的效果。整合后的中国家电连锁业也由原来的国美、苏宁、永乐、大中等诸侯割据的“战国时代…     

永乐＆大中：一段无果的姻缘

作为国内家电连锁行业第一方阵中的两家企业，永乐（中国）和大中电器，2005年底就开始筹划进行一场轰轰烈烈的全面战略合作。到2006年4月19日双方正式签署并购协议为止，双方进行了近5个月的谈判与协商，准备时间应该不算短。但却在实施了短短的两个月后分道扬镳。其中的原因何在？     

新飞冰箱扛起节能绿色大旗

近日,中国轻工业联合会、中国家电协会、中国节能产品认证中心、中消协、中质协、中华预防医学会、中国疾病预防控制中心的领导和权威专家,来自国美、苏宁、大中等全国大型家电连锁企业的商家代表,以及被誉为国际化节能专家的新飞电器公司高层领导共聚北京,就如何共同推进中国节能健康家电发展,以及未来节能冰箱的健康化趋势等课题,进行了深入探讨.     

张大中：我坚持卖掉大中

大中公司始建于1982年，几年后成为具有一定规模的音响设备制造厂。1989年，正式注册为北京市大中电器有限公司。刷煤气灶的小贩，到身价几十亿的资本家，平民商人张大中的发家史里写满了他的努力。     

苏宁＆国美较量什么

“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。 2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。     

国美电器控股有限公司：扩张战略铺就资本大道

2007年12月14日,国美电器发布公告称。国美电器通过其附属公司出资36．5亿元以委托贷款的形式给独立第三方完成了对大中电器的全部股权收购,从而国美电器得到了大中电器的管理与经营权。此举更加确立国美在京沪的霸主地位。显然,在这场电子产品零售市场的悄然革命之中,国美已经把对手抛在了后面。     

郭四家电：服务从小事做起

郭四家电创建于1978年，最初以电器修理为主要业务，1997年，总经理郭寿看到当时的弄把镇对家电的需求逐年增加，却没有一家企业专门从事家电销售，于是投资10万元，成立了郭四家电，专业销售家电产品。     

大中电器嫁入豪门？

尽管黄光裕流露出不是很在乎大中电器的语气,但对于苏宁、百思买等同行来说,占据北京50%市场份额的大中电器依然让人趋之若鹜     

苏宁云时代再创业

家电连锁商业巨头苏宁电器的转型之路．以“张近东的再次创业”这一高度拉开，不仅令竞争对手国美电器“措手不及”，还让众多上游家电供应商看到了苏宁谋求模式转型的决心。     

永乐与大中：一段无果的姻缘

作为国内家电连锁行业第一方阵中的两家企业．永乐（中国）和大中电器2005年底就开始筹划进行一场轰轰烈烈的全面战略合作。到2006年4月19日双方正式签署并购协议为止。双方进行了近5个月的谈判与协商．准备时间应该不算短．但在实施了短短的两个月后便分道扬镳。其中的原因何在？     

快乐与大中：一段无果的姻缘

作为国内家电连锁行业第一方阵中的两家企业,永乐(中国)和大中电器2005年底就开始筹划进行一场轰轰烈烈的全面战略合作。到2006年4月19日双方正式签署并购协议为止,双方进行了近5个月的谈判与协商,准备时间应该不算短,但在实施了短短的两个月后便分道扬镳。其中的原因何在?从恋爱到结婚截至2005年底,永乐拥有210家门店,分布在全国11个     

永乐与大中:一段无果的姻缘

作为国内家电连锁行业第一方阵中的两家企业,永乐(中国)和大中电器2005年底就开始筹划进行一场轰轰烈烈的全面战略合作.到2006年4月19日双方正式签署并购协议为止.双方进行了近5个月的谈判与协商,准备时间应该不算短,但在实施了短短的两个月后便分道扬镳.其中的原因何在?