跨国并购与"走出去"战略第四讲跨国并购:基本程式与典型案例(一)

一、跨国并购的基本情形与一般程式 跨国并购形式多样,在中国这样的转型经济背景下,企业产权制度多种多样,并购企业所处情形多种多样,由此引出跨国并购所取形式的多样性.粗略地浏览一下近一、两年以来见诸媒体报道的中国企业参与的跨国并购案例,至少可以归纳出7种情形:中国企业收购或兼并境外外国企业;中国企业收购或兼并境外企业在华子公司;中国国内企业收购或兼并境外中资企业;在华外资企业收购或兼并境外中资企业;在华外资企业彼此兼并或收购;外国在华子公司收购或兼并中国国内企业;在华外资企业子公司收购或与境外外国子公司合并.     

浅谈企业兼并的会计核算

<正> 兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式(如承担债务、利润返还)购买取得其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。在兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,被兼并企业作为法人实体不复存在。企业兼并的形式很多,主要有承担债务式、现     

企业家的兼并观

企业兼并确实能够给企业家带来很大的好处。可是兼并对于企业为说,也并不是万能的。企业家应该对兼并有正确的认识;在兼并前应该考虑企业化的建设;在兼并过程中要遵循人本主义的原则;企业家要注意被兼并企业的企业心理。一方面,企业家应该认识到企业兼并是新世纪的一种市场行为,对可能发生的企业兼并现实要有足够的心理准备;另一方面,企业家必须清醒地分析企业现状和市场的竞争态势,避免头脑发热,盲目追求大而全式的兼并。     

企业并购与反并购

在市场经济条件下 ,企业兼并与收购是实现资产重组、迅速扩张规模、振兴经营辉煌的有效战略选择。兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权 ,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。国有企业的兼并分两种情况 :一是企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权 ,使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的行为 ;二是在被兼并企业资产与债务基本等价的情况下 ,兼并方企业承担被兼并方企业债务的 ,经批准 ,兼并方企业可以采取划转方式取得被兼并方企业的资产。被兼…     

混合兼并动机论

<正> 随着改革进程的不断深入,经济体制急剧转轨,产业结构急剧变化,“兼并”在整个企业的经营中占据极为重要的地位。但对于企业界甚至全社会而言,却又是一个陌生的概念,对于兼并动机及其对社会福利的影响更是知之甚少。对于企业,如何寻找兼并和被兼并的机会?如何兼并以降低成本或增强市场势力?而站在整个社会的角度,立场显然有别于企业,兼并是否仅有利于少数企业,抑制了竞争,从而降低了社会福利?若果真如此,社会将如何看待,将采取什么样的行动?对这些问题进行研究必要而紧迫。     

兼并企业别发烧

企业兼并是优化企业资本结构的重要形式之一,是法律行为,应严格依法进行,否则将害人害已。1997年8月10日,回收公司与南利公司签订兼并协议书,由回收公司兼并南利公司,南利公司自工商登记注销手续下达之日丧失法人资格;自兼并协议签订之日     

大型商业流通企业信息化选择“五个一”

<正>商业流通企业的“块头”正在快速增大。在企业自身借助各种手段快速“增肥”的同时,兼并别的企业也成为普遍采用的快速生长模式。2006年,可以说是中国流通领域的“兼并重组”之年。包括全球最大的家电企业百思买兼并五星,国美兼并永乐,王府井全额     

欲说兼并好困惑——谈企业兼并中土地使用权有偿转让

当今世界,企业并购一浪高过一浪。从我国企业兼并实践看,土地在企业兼并中占有非常重要的地位。不少企业的兼并动因就在于企业自身的发展受到了有限的土地面积的严重制约,企图通过兼并而取得被兼并企业的土地,以获取企业进一步发展所必需的空间。然而,在极少数兼并个案中,企业并非通过被兼并的企业进一步拓展生存空间,     

税收筹划与企业兼并

<正> 一、通过企业间收益的组合进行所得税筹划所得税是以企业经营收益为计税基础的,如果企业能够合理地调整收益则可能对所得税进行合理的规避,达到减少税赋、增加企业价值的目的。而企业兼并则恰好为此提供-『调节收益的基础。因而以所得税筹划为动因的企业兼并就产生了。首先.连续高盈利的企业兼并账面亏损的企业,可以达到减少所得税的效果。高盈利企业一般会主动寻找目标企业发起兼并攻势,一旦兼并成功可以使其高额收益与被兼并企业的账面累计亏损相抵     

全球化企业兼并浪潮的动力及对中国企业并购的思考

<正> 近年来,全球的兼并浪潮再次风起云涌。1996年,全球企业并购金额超过一万亿美元,而1997年全球企业合并活动交易金额达一万三千亿美元。而且这一轮兼并浪潮与80年代的相比,带有新的特点:规模更加庞大,交易总额几乎翻了一番;同行业之间的兼并更为流     

“企业兼并”小议

今年是“国企改革年”。时下,“企业兼并”作为调整经济结构、深化国有大中型企业改革的一项重要举措正进行得如火如荼。随便翻翻当前的报纸,形形色色的“兼并’可谓异彩纷呈:有“大象入蛇腹”者——项头上司被自己的下属小厂兼并,国有集体企业被村办企业兼并;有“情投意合、自由恋爱”者——不仅兼并一方兴高彩烈,被兼并一     

我国企业兼并形式的演变及其特点

企业兼并是市场经济发展到一定程度的产物,也是由企业扩张本质决定的。企业兼并作为企业优胜劣汰的一种经济现象,已经广泛存在于我国的经济生活之中。尤其是随着我国企业股份制改造的逐步深化,证券市场的建立与完善,企业兼并形式更是多样化。本文拟就我国企业兼并的形式的演变及其特点进行探讨。 从八十年代开始,我国的企业兼并从无到有,从小到大,呈现蓬勃发展的趋势。在整个企业兼并浪潮中,采取的兼并形式主要经历了以下几种: “拉郎配”式的兼并。即政府或企业主管部门以行政命令让两个企业实行兼并。这种兼并形式是我国传统计划经济体制下经常采用的企     

企业兼并后的财务整合探究

一、我国企业兼并后财务整合存在的问题(一)兼并方案战略目标不明确,致使兼并后财务整合难度大。目前企业的兼并行为可大致分为两类:一类是由政府有关部门主导进行的,这一类兼并的主要目的是为当地政府解决一部分困难,企业自己并没有兼并后的具体     

现阶段我国企业资本运营中存在的问题分析

一、我国企业兼并的非市场化问题从实际情况来看，我国的企业兼并源于政府的推动，在我国的特殊历史条件下，政府对于企业兼并的兴起和发展确实起了一定的积极作用。然而，我们应当清醒地意识到，企业兼并从本质上来说应是一种市场行为，通过兼并，被兼并方企业的产权转让给兼并方企业，并获得一定的补偿。企业兼并是企业特别是兼并方企业为实现其企业目标和经营战略而采取的行动。如果把企业兼并作为一种政府行为，甚至是作为政府解救亏损企业、搞活困难企业的基本途径，那么企业兼并往往会背离兼并活动的初衷，难以实现企业兼并的经济功能…     

外商兼并收购境内企业的外汇管理研究

<正> 企业兼并与收购是公司重组的重要形式之一。其中的外商来我国兼并收购境内企业对调整产业结构和国有企业改革也起到了不可忽视的作用。现就做好外商兼并收购境内企业,理顺外汇管理操作程序,确保国有资产的安全方面进行探讨。一、兼并收购中存在的外汇管理问题(一)外汇管理法规至今尚未明确。去年,国家外汇管理局曾经下发“关于授权分局办理外商投资企业转股、清算外汇业务的通知”,主要解决外商投资企业外方收购中方转让股权及中方申请购付汇支付外方股份转让价款的外汇管理问题。但对目前出现的外商兼并收购境内其他性质企业出现的外汇收支问题却没有相应的外汇管理法规。外商兼并收购境     

参与国际兼并是发展跨国集团的重要选择

<正> 我国在敞开国门,迎接海外企业涌入的同时,也将有大批企业走向世界,加入国际循环,参与全球性竞争。因此,实行跨国兼并,是我国企业发展跨国集团的重要选择。国际经验昭示:中国企业要走向世界必须参与跨国兼并跨国兼并已成为90年代国际产业经济发展的最新趋势。1992年全世界企业兼并和收购交易为1810起,交易总额达726亿美元,比1991年的544亿美元增加34％。美国以电信、电气、航空、机械制造业为重点的企业兼并方兴未艾,1993年的兼并交易额可突破200亿美元。大国产业界的兼并,将使资本进一步集中,形成新的更高层次的垄     

以企业购并方式进入业务新领域

最近,新亚股份通过斥资收购长城生化制药厂,从而进入医药高新技术产业,这是一个值得注意的举措. 企业购并是由商品经济的内在规律支配的一种经济活动,是资产重组最常用的方法,具体表现为兼并和收购.兼并是以购买方式取得被兼并企业的产权,使之失去法人地位;收购则保持被收购企业的法人资格.     

并购是企业实现资本扩张的重要途径

<正> 一、并购的内涵与方式 “并购”是兼并与收购的统称。兼并通常是指一家企业以现金、有价证券或其他形式购买取得其他企业的产权,以使被兼并企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、有价证券购买另一家企业的部分资产或股权,以获得该企业的控制权。由于在运作中其联系远远超过区别,所以兼并、收购通常作为同义词使用,统称为“购并”或“并购”,泛指在市场机制下企业为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。 企业并购的方式主要有承担债务式、现金购买式和股份交易式。     

从美国经验看我国企业兼并时机与方式的选择

美国企业近百年的发展中经历了五次兼并浪潮,美国企业的兼并经验值得我国企业学习和借鉴.本文通过分析我国企业所处的环境和状况,得出横向和纵向兼并是我国绝大多数企业兼并的首选和合适方式,对于可能触犯反垄断法的特大型企业集团,企业只有选择多样化的方式扩张.     

我国种业企业兼并绩效分析——对荃银高科兼并行为的案例分析

2012年中央一号文件明确提出:"推动种子企业兼并重组,鼓励大型企业通过并购、参股等方式进入种业。"在这种背景下,我国种业企业迎来了兼并浪潮。本文重点以荃银高科为案例,分析种业企业的兼并绩效,提出对种业企业兼并的相关意见。