浅谈财务监督工作中的问题及对策

21世纪是知识经济社会，随着高新技术不断创新，高新产业不断发展，各企业之间的竞争也将日趋激烈。为此，企业的经营管理工作必须更加全面、科学、合理。企业管理以财务管理为中心，而财务管理的基本职能则是财务监督。现谨从财务管理与监督角度谈几点认识。     

加强企业财务管理 提高财务管理水平

财务管理通过企业的经济核算、财务监督渗透到企业经济活动的各环节,在企业管理制度体系中发挥着核心作用。     

浅析财务监督在企业管理中的应用

在现在企业管理工作中,财务管理是其核心,而财务监督是财务管理的重要组成部分,是各项经济监督工作的基础。随着企业自身涉及范围不断扩大,业务处理日趋复杂,抓好财务监督这一环节,对确保收支预算、改进财务工作以及健全财务制度方面产生很大的积极作用。本文就如何加强企业财务监督进行探讨,希望起到抛砖引玉的效果。     

企业财务管理目标的实现与构成

财务管理是企业管理的核心，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理，渗透、贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分．渗透到企业的各个领域、各个环节之中，企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果．它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿．     

基于核心竞争力的企业财务管理初探

财务管理是企业核心竞争力的关键内容之一,对促进企业的健康、持续发展有重要意义。本文阐述了财务管理及企业核心竞争力的内涵,进而从企业成本核算、财务监督、精细化管理、财务执行力等方面分析了提高财务核心竞争力的方法。     

我县企业财务管理存在的问题及对策

通过对我县企业的资产、负债及损益情况进行审计，发现企业管理中存在的问题不少。一是企业法纪观念淡薄，自我为政，偷税逃税，截留收入，私设“小金库”，挥霍浪费国家资财。二是企业内部财务管理混乱，棱算不实。主要是企业在财务管理上，财务手续不健全，有的企业领导人力财务人员，自制白条太额报销，缺乏必要的财务监督及民主监督。三是占用流动资金购建非生产性固定资产，     

论如何实现企业财务管理目标

财务管理是企业管理的核心，是通过价值形态对企业资金运动进行的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中处于核心地位，是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。     

新形势下管理会计在中小房地产企业中的应用

由于我国中小房地产企业起步晚、发展时间短,财务管理普遍存在问题。本文主要讨论了房地产企业内部财务管理存在的问题,改善优化财务管理的措施,以及借鉴管理会计先进管理经验防范企业风险等。从企业高层财务管理意识、财务人员素质、财务制度建设以及财务监督、控制管理等角度进行分析,引导房地产开发企业优化财务管理环境,促使房地产企业在国家供给侧结构性改革中到按市场规律正常发展的转变中健康发展。     

树立全新理财观念 加强企业财务管理

现代企业制度的一个基本特征是所有权与经营权分离。股东和债权人都为企业提供了财务资源，但是，他们处在企业之外，只有经营者在企业里直接从事财务管理工作。因此，为了保护股东和债权人的合法利益，必须采取有效措施，建立健全的财务制度，树立全新理财观念，充分发挥财务管理职能，加强财务监督和管理。现就如何加强财务管理和监督谈几点看法。 一、树立市场意识，加强资金管理 在社会主义市场经济条件下，企业的各项经济活动必然受到市场因素的调节，受到市场经济规律的支配。企业财务部门不仅是企业资产的价值管理部门，而且还是企业…     

中小企业如何加强内部财务管理制度建设

内部财务管理制度是企业不可缺少和忽视的一项管理制度．是衡量企业经营管理的一项重要指标。加强企业内部财务管理制度建设对于合理筹集资金，有效营运资产．控制成本费用．加强财务监督，为企业决策提供真实、有效、及时的数据，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用具有积极意义．我国中小企业普遍存在着企业管理模式落后、资金缺乏、投资能力差、规避风险能力低等缺陷，直接影响到中小企业的可持续性发展和做大做强。制定和完善企业内部财务管理制度是中小企业要在市场经济中生存和发展壮大的客观需要。     

企业集团财务管理研究

近些年来我国政府将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监督尤为重要。而在国有企业中，企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。     

浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响

随着我国社会的不断发展,财务管理在经济活动中的地位也越来越重要。完备的财务制度、规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所不可或缺的,其对制造业企业管理具有十分重要的影响。要想将财务管理作为企业管理的重中之重,就必须以成本控制为重点,建立和完善财务管理体制,健全企业的内部控制机制,推行资金预算管理制度,加强财务监督机制,以此来实现企业资源利用的最优化。     

论建立健全企业集团财务控制体系的途径

如何处理集团化财务管理中集权和分权的问题，最大限度地发挥集团企业的规模优势，是财务管理中的重要课题。文章从财务管理方面，就构建预算管理系统、重大决策控制系统、派驻财务总监系统、财务监督与检察系统等多方面进行了阐述与分析。     

浅谈如何提高财务管理工作执行力

财务管理是企业管理的核心,财务管理工作执行力是执行和完成财务目标的能力及效力,是使企业决策和规章制度得到贯彻落实的根本保证,财务执行力的核心要素分别是财务人员、财务战略、财务监督,三者需要协调统一,企业上下人员齐心合力,财务执行力才能得到     

简论企业财务管理存在的主要问题及其对策略

随着我国社会主义市场经济向纵深推进,财务管理在企业管理中的核心地位日益成为企业家和经济界的共识。财务管理作为企业管理的核心,主要是通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理的,财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有着密切关系。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映、调控。企业的财务监督更是企业整个管理活动的中枢。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要问题。文中主要从分析企业财务管理存在的问题出发,提出财务管理应确保的几个问题,进而结合实际提出应对问题的具体策略。     

谈财务管理与企业管理

财务管理是企业管理的中心环节,如何加强财务管理,对改善企业管理有着不可低估的作用。(一)财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。一是财务管理是遵循经济管理的一般原理,结合财务活动的特点而进行的管理工作。二是财务管理的对象是资金及其运动的全过程,是对资金运动的直接管理,其基本属性是价值管理。三是财务管理的职能一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、筹集资金等环节。这些环节中的活动都是与企业管理息息相关的。四是财务管理区别于经济管理中的其它管理工作,具有涉及面广,…     

谈高校对校办企业的财务管理

高校对校办企业的财务管理,由于受历史、体制等方面因素的影响,存在内部人控制,管理弱化等问题。文章根据校办企业在财务管理方面存在的问题,提出积极推进校办企业改制,在高校与企业之间建立防火墙,并从制度上规范校办企业的财务工作,建立健全高校作为投资主体参与校企办业的重大投资决策机制和制定对校办企业经营者的激励和约束机制,完善高校对校办企业的财务评价机制及财务监督机制等对策和措施,加强高校对校办企业的财务管理。     

以财务监督为核心搞好监事会的过程监督

监事会的主要职责是以财务监督为核心对企业国有资产进行全方位监督，在省国有企业监事会进驻企业开展监督检查一年多的时间里，我们严格按照国务院颁发的《国有企业监事会暂行条例》的要求，开展了以财务监督为核心的监督检查工作。下面就把一年来在开展以财务监督为核心的监事会的工作情况做以简要介绍。一、为什么要以财务监督为核心开展监事会工作国务院颁发的《国有企业监事会暂行条例》的第三条规定：“监事会以财务监督为核心，根据有关法律、行政法规和财政部的有关规定，对企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督，确保…     

财务集中管理模式浅析

经济全球化和企业的国际化,不断催生巨型企业集团,跨国集团、多组织、多层级架构等企业形态日益成为主流。财务管理作为企业管理的核心,为企业决策控制、经营运作、效益提升提供了核心的管理手段。企业规模的不断扩大,内部组织机构也变得越来越复杂,使得财务管理日趋复杂、财务组织职能重叠、财务监控力度不大等问题日益增多,影响了财务信息的质量,财务监督     

现代企业财务监督体系的构建

在企业的监督体系中财务监督占据关键地位,要针对企业正在进行的相关业务进行严格的控制管理。现阶段,企业财务监督体系这一环节过于弱化,因而财务监督工作效率不高,不能有效发挥财务监督的实质意义。不合理的财务管理制度,导致财务监督工作无序混乱,经常出现违法乱纪的现象,阻碍企业经济收益以及社会收益的提升,限制企业的进步和长期发展。