企业内部控制问题及对策

社会主义市场经济要求建立和规范一套科学而适用的企业内部控制制度和内部控制体系，它已成为当前中国企业管理改革和发展的一项紧迫课题。目前我国内部控制存在制度建设不健全、制度控制不力、治理结构需要完善等问题，需要从制定规范的控制程序、营造完善的内部控制环境、加强内部与外部的审计及充分使用信息技术等方面对企业治理结构和内部控制制度加以完善。     

企业内部控制现状分析

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理．对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。目前．我国企业普遍存在管理不善、浪费严重、会计信息不真、国有资产流失等不正常现象，因此，加强内部控制制度建设，建立一套科学、适用的内部控制体系已成为迫切需要解决的问题。     

探讨企业内部控制

内部控制是对企业经营管理及其恬动过程进行调节、沟通和约束的过程。目前,我国国有企业存在管理不善,浪费严重,会计信息失真,国有资产流失不正常现象。因此,加强对内部控制的理论研究,建立一套科学、适用的内部控制示范体系已成为迫切需要解决的问题。     

商业银行内部会计控制与管理

20世纪90年代，随着世界经济、市场一体化发展进程的加快，金融自由化、全球化趋势日益明显，金融创新层出不穷，推动了各国金融业的发展。但在此过程中，金融风险日益突出，几乎都与银行内部管理不善、内部控制制度不健全、内部控制方法缺失有关。银行业存在大量不安全因素．会引发各种风险。内部管理不善和内部控制不力是这些风险产生的重要原因。本文分析了商业银行内部会计控制的现状和存在的主要问题，提出了商业银行实施内部会计控制的措施。     

制造型企业内部控制浅析

随着经济的发展，中国的制造型企业的经营规模越来越大，为了更好地进行企业管理，制造型企业的内部控制建设则是不可缺少的。目前，我国制造型企业的内部控制还存在内部控制意识薄弱、企业内部监管不力、内部控制制度不健全以及员工素质偏低等问题。通过探析研究这些问题并找到解决问题的办法，才能在制造型企业当中更好地实行内部控制制度，从而使我国的制造型企业获得更好的发展。     

关于企业建立内部控制制度的一点思考

内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,是企业良性运作,健康发展,实现自身价值的关键所在。但目前我国企业内部控制较为薄弱,会计信息失真、内外部监督不力等现象时有发生。因此,企业需要建立和完善企业内部控制制度,改善企业内部控制环境,加强风险管理意识。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是全面管理的重要组成部分,是企业为履行职能、实现总体目标、应对风险的自我约束和规范的过程,由此而建立起来的系统的内部管理规范就是内部控制制度.在市场竞争日趋激烈的情况下,加强内部控制是企业一项最重要的基础性工作.内部控制在我国发展的时间不长,由于种种原因企业目前的内控体系仍不成熟,存在着一些建设上的不足和执行上的不力.本文就企业内部控制存在的一些问题和如何解决这些问题进行了分析.     

中小企业内部控制现状及其完善

一、中小企业内部控制现状 （一）内部控制制度不健全多数中小企业的内部拄制制度不够全面，未建立完整的内部控制体系。内部控制制度的设计尚未覆盖所有的部门和人员，未涉及企业各个业务领域和各个操作环节：由于企业会计工作秩序混乱造成会计信息失真、由于管理制度缺位造成各部门之间没有约束和牵制、由于企业负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力等现象和问题普遍存存。     

企业内部控制中的问题与建议

随着经济的发展，我国企业得到了蓬勃发展的机会，然而企业中存在着不少问题，制约着企业的发展。内部控制是企业经营管理体系中一个非常重要的环节，通过内部控制企业可以明确企业内部各个部门的权利，使各个部门承担自己相应的责任，协调和控制好企业中各个部门的关系。但就目前来讲我国企业内部控制还存在着相当多的问题，内部控制的作用还没有充分发挥出来。基于此，本文通过探讨内部控制的重要性，分析企业内部控制存在的问题，从而提出加强企业内部控制建设的建议。     

邮政储蓄银行内部控制存在的问题及对策分析

中国邮政储蓄银行目前存在内控组织不健全，没有完善的内部组织结构控制，没有形成相对独立的运行管理体系．使得邮政储蓄缺乏统一的操作风险管理战略和政策，部门协调、系统运行困难，削弱了管理力度。导致邮政储汇机构无法像其他金融机构那样形成一套比较系统、科学、权责分明、运作有序的内部控制机制。检查监督人员仅满足于传统意义上的账平表符，没有风险审查意识，内控制度执行不力。因此，对中国邮政储蓄银行内部控制研究工作需要尽快展开。     

浅析我国企业内部控制的缺陷及强化对策

目前,我国很多企业内部对会计控制的认识存在误区,在内部控制的建设中存在诸多缺陷,本文着重分析了这些缺陷的主要方面,包括:不相容职责未分离;账目管理混乱;会计凭证要素不全;成本费用和物资采购管理不善等,提出了企业将如何加强内部会计控制的对策.     

企业内部控制和完善刍议

我国企业内部控制普遍薄弱。目前，我国绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制也存在很多误解，甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，认为内部控制即是内部监督。一些人以为内部控制就是一堆堆的手册、件和制度；也有些企业认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等；有的企业甚至对内部控制还没有概念。再加上公司治理结构上的先天不足以及组织结构和人员素质等方面的原因，致使我国企业内部控制普遍薄弱。     

浅议中小企业内部控制制度建设

一、中小企业内部控制现状 （一）内部控制制度不健全多数中小企业的内部控制制度不够全面，未建立完整的内部控制体系，内部控制制度的设计未覆盖所有的部门与人员，未参与到企业各个业务领域及各个操作环节。由于企业会计工作秩序混乱、核算不实等造成会计信息失真、由于管理制度缺位造成各部门之间缺乏相互约束与牵制、由于企业负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力，上述种种现象和问题在中小企业中都普遍存在。如不少企业原始凭证的取得或填制本身就不合法，以此为依据编制的记账凭证、登记的账簿、出具的会计报表及一系列的会计分析等也就毫无意义。还有一些企业销售部门隐瞒其他业务收入，脱离财务监管，设置“小金库”，“账外账”等。     

企业内部控制制度的现状与创新

（一）尚未建立完备的内部控制制度。多数企业对内部控制制度的内涵还不十分清楚，认为建立了内部各项管理制度就是内部控制制度，而没有建立真正意义上的监督制约机制。各项经营环节和岗位没有建立起规范化的操作程序，工作透明度不高，内部审计工作薄弱，一部分企业虽设立了审计部门，但由于体制不顺，人员的素质也不都能适应的了工作需要，不少中小型企业至今还没有单独设立审计部门。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

一、企业内部控制制度存在的问题分析1．对内控的重要性认识不够目前还有不少单位内部会计控制基础薄弱，相当一部分单位领导对建立内部会计控制制度不够重视。对内部会计控制制度建设持冷漠态度，甚至有的单位负责人超越内部会计控制制度行驶职权，不支持会计工作。一些企业特别是有些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向：     

关于完善我国企业内部控制制度的探讨

我国企业内部控制制度普遍薄弱,主要表现为:企业领导层的内部控制意识严重缺乏;企业会计人员的素质难以胜任内部控制要求;各类成本费用支出控制不力,财务信息及其质量严重失真;企业经济效益影响着内部控制制度的有效发挥;建立企业监督机制的范围偏窄。对此,应完善法人治理结构,强化内部控制制度,完善企业风险评估与预警制度,建立有效的管理信息系统。建立提高员工素质,建立内部控制制度评价体系与内部控制审计机制。     

加强企业财务监督与内部控制建设研究

内部控制是随着企业对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐产生并发展起来的自我检查、自我调整和自我制约的系统,是社会发展的必然产物。内部控制可以合理保证单位有效进行经营管理,提供可靠的财务报告和其他信息,保护企业财产的安全完整,保证有关政策、法律法规的贯彻执行,实现企业整体目标。目前我国内部控制的主要问题是由于内部控制环境不完善而导致的企业监督执行不力,财务监督不能有效地发挥作用,内部控制对外信息披露不足。然而由于我国公司制企业改制不彻底,法人治理结构不完善,内部控制动力不足,效果不佳,严重制约了企业内部控制的实施。有鉴于此,笔者就其原因作了分析并提出改善措施,以加快建立有效的内部控制机制,促进企业规避财务风险。     

如何建立和完善国有企业的内部控制制度

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求，迫切需要企业早日建立健全企业内部控制体系，提高企业内部控制的效率和效果。目前，国有企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实、企业法违纪现象等问题，造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全，企业内部各项控制制度不完善，或者根本没有“企业内部控制”。因此，建立企业内部控制是当前企业急需解决的问题。     

企业社会责任内部控制基础理论研究

目前与企业社会责任内部控制相关的研究主要包括社会责任与内部控制的关系、互动机制以及社会责任内部控制框架构建等方面，而基础理论研究比较匮乏，不利于构建科学合理、逻辑一致的企业内部控制体系。文章探讨了企业社会责任内部控制的概念和本质、目标和职能、主体和对象、假设和原则等基础理论问题，对于构建企业社会责任内部控制框架、推动社会责任内部控制建设具有重要的现实意义。     

内部控制的有效落地和高效运行——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正我国的企业并不缺少制度,而是缺少制度的有效执行。一些经营失败的企业并非没有建立完整的内部控制制度,而在于内部控制的执行不力。内部控制之所以无法有效执行,归纳起来无外乎三个原因:领导不重视,把内控建设当做"走过场";内控设计不合理;内控缺乏有力的监督和评价体系。如何保证内部控制的有效落地和高效运行,是我国企业在内部控制建设中亟需解决的问题。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称城市重建公司)成立于2005年12月,是苏州工业园区管委会的直属企业,创建初期主要承担园区的旧城改造任务,以项目制管