企业发展文化引领

企业文化建设是我们公司发展的思想动力,力量源泉。公司工会作为企业文化建设的先行军,将公司企业文化与职工文化紧密衔接,互相融合。从公司企业文化角度出发,落实公司各项规章制度,发掘公司新型活力和人才,积极组织筹备各项活动,不断丰富我公司文化形式和文化环境。为建设文化和谐企业贡献我们的一份力量。公司工会为了加强职工文化建设,在各班组建立了学习园地、图书角,并在电费核算中心、调度所建立了职工之家和职工书屋。把"创建学习型班组,争做知识型职工"     

以促进企业效益最大化为宗旨 论完善现代财务管理模式

<正>TX公司是一家工程施工企业,年收入6亿元人民币,利税3000多万元人民币。面对施工行业竞争激烈的严峻形势,TX公司充分认识到只有不断适应竞争环境,对各种企业资源进行有效的整合,加强自身管理,才能够提高在行业中的竞争力。特别是公司根据自身的实际情况,经过不断地学习、组织创新和资源整合,对公司财务管理模式进行了完善,初步形成了新的财务管理体系。一、再造组织结构,改进管理模式新的经济形势对我们财务管理的职能提出了更高的要求。我们财务工作必须改变过去那种被动核算、事后补漏的     

浅谈组织学习在机会识别中的作用

组织学习可以加强一个企业识别机会的的能力并帮助配置它们来有效的推行新企业。首先,我们确定组织学习的三种方法——行为、认知和行动。然后,我们介绍了一个基于创造性的机会识别模型,它包括两个阶段——发现和形成。下一步,我们将展示学习的三种类型如何与机会识别的两个阶段相联系。我们认为组织学习增强了机会识别,这对创业型企业为寻求加强企业创造过程具有重要意义。     

加强新经济体非公有制企业党建工作的思考——关于上海和黄白猫有限公司党建工作的调研报告

围绕正在开展的学习实践科学发展观活动．在进行深入学习调研、广泛征求意见的基础上，我们对白猫集团系统党建工作尤其是非公企业上海和黄白猫有限公司（以下简称“和黄白猫公司”）党建工作情况进行了分析研究，进一步认识到在进一步抓好国有控股企业党建工作的同时，探索、推进非公有制经济组织的党建工作已成为当务之急．公司党委必须主动从思想上、政治上、组织上加强对和黄白猫公司这样的非公有制经济企业的领导。     

创建油田技术监测企业学习型组织的实践与效果

未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使所有成员全身投入，并持续不断学习。本文通过长庆油田公司技术监测中心的实例，为油田企业创建学习型组织提供了一些参考和启示。     

学习,企业生生不息的源泉

什么样的企业能永葆青春活力?什么样的企业能永续发展?美国《财富》杂志曾发出过忠告:来来最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司。1997年的世界管理大会上,与会专家也得出了同样的结论:学习型组织是未来成功企业的模式。什么是学习型组织?简言之,就是一种能够不断学习不断自我创造未来的组织。在其中,每个人都能在工作中活出生命的     

基于SECI模型的企业技术学习成本探析

一、技术学习与技术学习成本涵义(一)技术学习技术学习是企业从组织内外部搜索相关的知识,进行消化吸收,将其纳入自己的技术轨道或者重建技术轨道,提升企业自主技术创新能力,为公司带来竞争优势的过程。技术学习的成功与否不仅依赖于企业的学习行为,外部支持是提高企业技术能力,降低学习成本的重要条件。技术学习过程需要一定的投入这一点已得到了广泛认可。不论是作为个人活动的学习,还是作为组织活动的学习,学习过程都需要消耗一定的资源,产生一定的学习费用,发生知识转移成本。     

承置信文化 扬嘉善梦想 启希望之光 航嘉善梦想——记嘉善商务2014年“嘉善班”

<正>培育火种、复制团队,结业不是结束,而是一个新的开始。未来,让学习的果实在嘉善人中以"星火燎原"之势不断传承;潜心发展,勇攀高峰,让我们为了公司美好的明天而拼搏进取!培养人才是企业的立足之本,不断学习是企业的发展之道,为打造一支由置信文化武装起来的,强管理、精专业综合素质优良的梯队人才,2014年,嘉善商务携手置信培训学校组织实施了"嘉善班"人才培养计划。公司在"成为中国产业园区服务标     

民营企业家族制度创新的路径选择

家族企业制度和非家族企业制度,两者之间并不存在哪个先进哪个落后的问题。我们现在正在学习并到处推广的所谓现代企业制度,实际是人家已经在抛弃的“经理资本主义”那一套,真正促进企业成长的主要是合理的公司治理结构。企业应根据其自身的规模、行业特点、企业内外环境等情况选择适宜的组织形式和管理制度。     

以开放姿态 加强交流合作 共享发展成果

<正>去年11月,中物协在广州举办了首届物业管理产业博览会暨第二届中国物业管理创新发展论坛,重庆协会积极承担了地方参展企业和参会企业的组织工作以及"共享发展,助力物业服务创新"分论坛牵头协办工作。在开展组织工作的时候,我们最难忘的有两个方面:一是参展企业和参会企业报名非常踊跃,重庆天骄、鸥鹏物业公司、云凯科技等5家公司报名租赁博览会展位,此外,还有60多家单位的200多名企业负责人或中高级管理人员报名参加会议。二是由于全国各地企业报名火爆,主会场出现一票难求,一房难订     

资讯

顽敌不除,文化难建贵刊今年2 月号刊登的《企业文化的九大顽敌》一文,犹如一石激水,在 我公司上上下下引起强烈反响。我公司董事长周建良已指示有关部门订购了贵刊今年2月号500册,下发给班组长以上干部。并要求人力资源部认真组织学习,在全公司掀起一场如何根除文化劣根性的大讨论。 企业文化是近年来企业界议论得比较热的话题,正如贵刊所指出的,没有哪一个企业不重视企业文化,也没有哪一个企业不感叹企业文化建设难。曾几何时,我们在苦苦探索,为什么企业绞尽脑汁不惜请专家帮助提炼企业精神、核心理念,但仍难以形成企业理想中的价值观和行…     

组织企业一把手参加的培训班

目前．质量管理方面最火的是卓越绩效模式，但是．不同企业在推进卓越绩效模式上是有差距的。我们的企业一直没有申报全国质量奖．因为我们感到自己跟标准还有很大差距．我们组织人员到美国、欧洲学习．更加感觉任重而道远。在美国．企业是推行卓越绩效模式3—5年后开始评奖的．而我们国家的企业很多是今年准备申报今年才推。通过到国外的学习，我的体会是．卓越绩效模式的推行是自上而下的．没有厂长参与．只是空讲标准，则没办法推行：我们不能仅为评奖而讲质量。我建议．能否组织35个获奖企业的CEO演讲团．用这样的方法来提高全民族质量意识，这应该是我们成功的关键。     

优化结构 战略调整 向巨人企业迈进

瓦轴集团公司按照机械工业部组织结构优化战役工作部署，在努力做好各项基础性工作的基础上，针对我公司的实际，在编制《组织结构优化战役实施方案》和《“九五”发展规划》方面做了一些工作，特别是在企业面临诸多困难的条件下，我们克难而进，全力打好组织结构优化战役，从而使瓦轴组织结构优化战役取得了实质性的效果。一、提高认识，精心组织，努力贯彻落实部“三大战役”实施方案精神1996年初机械工业工作会议以后，特别是5月底部召开的全国电话会议以后，我公司就积极响应号召，在全公司范围内广泛宣传发动，拉开了打好“三大战役”…     

企业文化在柳工

企业文化是企业全体员工在生产和经营过程中创造的物质财富和精神财富的总和。柳工机械股份有限公司就根据这一战略思想狠抓了企业文化建设,从而调动了员工的积极性,促进了企业的发展。多年来,公司荣获省、市先进单位和全国优秀企业(金马奖)、全国思想政治工作优秀企业等多种荣誉称号。产销量及品种为全国同行业厂家之最,产值、利税成为柳州市亿元大户之一。其具体做法是坚持"四抓":一抓企业精神建设。从1985年开始,公司领导就从企业文化的灵魂——企业精神建设抓起。一方面公司广泛发动组织员工,征集"柳工"精神文稿,在认真分析、总结柳工20多年实践经验和职工多数意见的基础上,把"柳工"的发展特点和     

扎实推进厂务公开，创建优秀合资企业

上海动力设备有限公司是由上海电站辅机厂有限公司与美国西屋电气公司合资组建而成的,是上海工业企业百强和全国机械工业企业五百强之一,是上海电气(集团)总公司的发电设备制造骨干企业。1999年,上级把我们公司列为上海市“厂务公开”试点企业。这既是对我们企业长期来坚持民主管理的肯定,更是促进我们走出一条合资企业创新民主管理的道路。     

郑其强：匠心匠艺铸匠魂

<正>郑其强是山东潍坊安丘人,1996年中专毕业后,来到帛方纺织有限公司工作,从此扎根于纺织事业。他以担当践行责任,用实干书写奉献,匠心独具,敢作敢为,从一名懵懂的中专生一步步成长为一名全国纺织大工匠。勤学习肯钻研,把工作当事业,学习无止境,创新无终点是郑其强的真实写照。郑其强是工业企业电气化专业毕业的,参加工作以来,他紧跟企业发展步伐,主动跨专业学习纺织知识,是公司复合型人才的榜样。因公司高层次安全管理人员紧缺,他刻苦学习,自学成才,考取了公司唯一的注册安全工程师资格。     

以班组沙龙活动 构建自主学习文化

如何着眼于组织的发展,激活员工学习的主动性,形成组织自主学习的文化和机制,促进企业的不断发展,是企业培训管理中的重要内容。班组是体现企业实力的工作单元,是企业整体运营的基石。中国移动北京公司秉承"正德厚生臻于至     

『留言板』

声音:议论杯赛 山西孙先生:我们是第一次参加全国的小组杯赛。攀钢、宝钢等好几个钢铁企业都来了,我们主要是来观摩、学习的,看看能不能把别人的思路和方法带回公司去。我们钢厂开始重视QC小组活动,也就是这一两年的事。以前,我们一万多人的钢铁公司一年才出七八个     

盘点2005中国标准化

重大新闻1、青啤通过全国首批国家级“标准化良好行为企业”4A级确认2005年1月7日,国家级“标准化良好行为企业”颁证大会在青岛市举行。青岛啤酒股份有限公司成为首批国家级“标准化良好行为企业”。此次确认是青啤公司迈向国际化大公司的一个里程碑。从2004年3月1日起,由国家标准委组织的,以贯彻实施《企业标准体系》系列国家标准为基础,在全国开展创建“标准化良好行为企业”试点工作的活动正式启动,截止到2005年12月,全国已有100余家企业通过确认。青啤公司借助国家开展“标准化良好行为企业”这一契机,按照《企业标准体系》等系列国家…     

企业如何迈向学习型组织

创造力必须在一个有创新力量的企业文化中才能滋长,所以,企业未来竞争力唯一的出路,就是组织学习,因为组织学习是塑造及改变企业文化的唯一方式.谈到组织学习或学习型组织时,大部分企业都会表示"知道",但真正去实践的却极少.原因有二:一是往往我们知道的事情太多,去做的却太少,而从知道到行动之间差距却是十万八千里.二是发生在认知上的差距,大家以为组织学习是物理机能,却很少人知道它最重要的是化学作用.企业为什么要建立起学习型组织?为什么企业建立起学习型组织如此重要?建立学习型组织对企业又有哪些好处?