浅谈石油化工工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制方法及技巧

本文重点论述了在当今环境下EPC总承包管理模式在国内外的应用发展,并且对项目在日常运作与费用管控方面进行了深刻的论述分析,其意义在于更好的进行EPC日常运作管理与费用控制,并且更好的进行工程的实践管理与运作。     

论造价工程师在EPC费用控制过程中的作用

EPC项目费用控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而费用控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的收益效果。在EPC项目费用控制过程中的作用,从施工招投标及中标后施工图设计开始至项目竣工决算等方面进行阐述,造价工程师需全程参与EPC项目管理的整个过程,以便达到成本和费用的有效管理和控制。     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

EPC项目管道专业的设计控制与管理

本文从费用控制、进度控制、质量控制、合同管理四个方面探讨了管道专业在石化行业EPC项目中进行设计管理的方法及措施。     

EPC项目TMT运作效能关键影响因素实证研究

EPC项目高层管理团队(Top Management Team,TMT)运作效能的影响因素较多,基于调研统计,并结合“二八原理”获得EPC项目TMT运作效能的关键影响因素,并从定量和实证的角度研究这些关键影响因素对EPC项目TMT运作效能的影响,为EPC项目TMT运作效能关键影响因素管理提供方向.     

以设计为主体的总承包（化工）项目的施工费用管理

本文结合化工设计—采购—施工（EPC）总承包项目实践。从施工管理对施工费用影响的角度出发，论述了总承包商如何做好施工费用管理，并提供了一些施工费用管理的方法和技术。以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。     

论国外EPC项目设计的管理工作

由于我国长期以来形成的设计与施工脱节的建筑业结构,使得国内企业在独立运作国际EPC项目时较为被动,尤其是施工企业由于缺乏设计能力和设计控制经验。以施工为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点,是其项目管理的一个重要课题。本文以工程项目的基本流程入手,从项目的策划开始,到项目的实施,最后的竣工交付,讨论了设计工作的管理及方法运用。     

总承包项目费用控制的认识

近几年，随着PMC（Project Management Contractor项目管理承包商）和EPC（Engineering Procuremerit and Construction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。     

EPC总承包管理中实施费用控制的一些关键点探析

本文从EPC总承包中标后作为总承包方需如何做好费用控制工作，并从设计、采购、施工等阶段进行了阐述。     

浅析EPC总承包项目的费用控制与管理

随着社会的进步和经济发展,建筑行业也在飞速发展,工程总承包也受到了国家的扶持,EPC项目获得了一定的利润。但是在项目的费用控制管理中还存在一些问题和风险,需要相关人员加大对费用进行管控的力度,提高整个项目的经济效益。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

EPC总承包项目费用控制的要点及措施

进度控制、质量控制、费用控制是总承包项目控制目标的三要素,其中费用控制是保证总承包项目利润的重要措施之一。结合多年从事工程造价的工作经验,文章从不同角度阐述了EPC总承包项目费用控制的要点和重要性,以及不同阶段保证总承包项目顺利实施的费用控制措施。     

对EPC项目的理解与认识

<正>变劣势为优势;变被动为主动;变惯例为创新;变跟跑为领跑;变技术开始经济结束为经济开始经济结束;变算小账为算大账;变重施工为重管理;变自我管理为群体管理;变拼规模为拼利润。目前国内建筑行业政策性大力推行工程总承包模式（EPC）,EPC项目在整个建筑市场的比重日益增大，未来具有巨大的发展空间。熟悉EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，将会成为市场主体的关注重点。     

境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

化工EPC项目疫情防控管理的关键环节探讨

由于运作方式、承包范围的差异化,EPC工程总承包管理重点与常规的企事业单位管理有所区别,本文结合工地存在的一些规律和特点,首先针对炼化企业EPC项目现场疫情防控现状存在的问题,分析常态化疫情防控的新要求,明确EPC项目安全监管的防控任务,并提出相关建议。通过重点抓实组织引领、资源协调、应急管理、宣传培训、监督检查、心理健康的六个关键环节,进而响应EPC项目安全应急管理体系更新的要求。最后,结合疫情发展态势,给出了常态化疫情防控下炼化企业EPC项目施工现场的具体管控措施,为炼化企业EPC项目做好施工现场的常态化疫情防控提供决策支持。     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

大数据背景下设备使用年限与维修费用的关系

以设备运维过程中积累的大数据为基础,采用数据统计方法进行分析,形成了设备使用年限与日常维修费用内在关系的经验公式,为下一步的成本控制管理及预算制定提供参考依据。对掌握维修费用支出规律、加强设备经济管理、实施费用精准控制等,均具有重要意义。     

EPC模式下的工程造价管理理论分析

为了提高建筑工程的综合效益,有必要对工程造价环节进行控制.EPC模式作为一种现代化的新型实用承包模式,可以对工程造价进行合理有效的控制.本文首先对于EPC模式进行细致的介绍与分析,之后研究了EPC模式的特点以及讨论了将其应用在工程造价管理当中的意义,最后提出EPC模式下的工程造价管理理论的应用措施,以期为相关从业人员提...     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

进度/费用综合控制在某甲醇项目中的实施

<正>进度/费用的综合控制是工程公司实施闭口价EPC总承包项目管理的重要环节,对于进度/费用综合控制的效果将直接影响到整个项目最终目标的实现。下面以某甲醇项目为例,具体说明在项目实施过程中进度/费用的综合控制管理。1项目概况该项目为20万吨/年焦炉气制甲醇项目,是由业主单位自筹资金、利用焦化富余的焦炉煤气新建甲醇装置,包括工艺主装置、辅助装置、公用工程及全厂综合部分。项目的合同范围