中海油丙烯酸及酯工程项目风险分析

丙烯酸及酯工程项目不同于一般建筑施工工程，其主要特点有建设工期长，涉及工序工种多，施工危险性大，生产工艺复杂等。基于此，从决策、施工准备、施工和竣工验收4个阶段对中海油丙烯酸及酯工程项目进行风险识别和分析，为项目的风险管理提供依据和参考。     

浅谈建筑工程项目中存在的财务风险及其控制方法

财务风险管理和控制是建筑工程项目管理的重要内容,将直接影响工程项目的顺利施工以及收益,在一定程度上还会对工程项目的质量、进度和安全等造成影响。本文简要分析了建筑工程项目常见的财务风险问题及诱因,就财务风险控制提出一些建议和对策,希望对提高建筑工程项目管理水平,推进工程项目顺利进行有所启示。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

注水站项目工程风险管理的分析与评价

注水站工程项目风险是指在对工程项目的设计、施工以及工程验收等几个方面可能存在的风险。风险的存在并非不可控制,在风险的合理控制上要从风险的性质特点着手,掌握合理的风险识别办法,在对不同的风险进行合理的分析和评价的基础上,以项目总体为目标,确定风险的基本性质以及可能带来的影响,从而提出合理而有效的防范风险的措施,尽可能的避免风险所造成的负面影响,以期更好的保证工程质量,提升企业效益。本文通过对南泥湾注水站修建项目的特点总结,阐述了相关项目风险识别和管理的办法,并对该项目的风险管理做出合理评价。     

机电设备安装与调试工程项目成本控制初探

工程项目成本控制及管理是水电施工企业可持续发展的核心，是项目管理成败的关键，在满足合同要求的前提下，如何进行项目成本控制及管理。实现项目利润最大化。是项目管理自始至终的主题。结合三峡左岸电站机电安装工程项目成本控制及管理的实践，对机电安装工程项目成本控制及管理作了一定的探索，也对成本管理的一些经验和教训作了简明的分析和总结。     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

LNG储罐建设期完整性风险评估研究

为了研究LNG储罐在建设期完整性管理对风险控制方面的应用,通过对照、经验法及预先危险性分析法对LNG储罐建设阶段施工技术、施工安全、施工质量和采办管理等施工项目管理进行风险辨识和评估,对LNG储罐各分部分项工程施工中可能存在的质量风险进行把控,总结同行业施工风险隐患和施工事故,有针对性的提高工程项目建设期的完整性管理水平。文章评估结果,共发现风险87项,其中Ⅰ级风险7项,Ⅱ级风险56项,Ⅲ级风险24项,并有针对性的提出风险应对措施,为该领域施工质量及风险评估提供参考。     

EPC总承包模式的风险管理

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析，并提出一些建议，有助于总承包商控制和防范风险。     

国际工程项目风险如何分配

风险识别和在项目各方的合理分配是风险有效防控的前提。工程项目的自身特性决定了其具有高风险性,有效地控制风险是项目得以顺利进行并最终使各方满意的基本保证之一。工程项目风险管理是项目各方在对项目的目的、范围和功能有明确的认识及对相关风险有系统的辨识的基础上,按照一定的原则在合同中规定各方应承担的风险,据此对风险进行识别、预防和控制,并对风险管理者进行激励的过程。因此,风险识别和在项目各方(主要是业主和承包商两方)的合理分配是风     

哈尔滨市华山路改造工程施工风险评价

建设工程项目施工阶段潜藏诸多风险,对工程项目施工阶段风险进行准确分析和评价有助于工程项目决策,提高工程效益。在充分研究哈尔滨市华山路改造工程施工风险因素的基础上,采用层次分析法（AHP）结合模糊综合评价法对地道涵施工风险进行整体评价。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目     

公路工程项目的施工风险因素分析

随着我国公路交通事业的飞速发展，公路工程建设市场空前壮大，然而在公路工程项目施工中存在着各种风险，这些风险往往会造成经济效益降低，甚至会导致项目失败。只有对工程项目中的风险做好防范并进行管理才能顺利完成项目。     

解码项目风险的基因

工程项目的主要风险分析及管理对策 按照项目系统因素和管理过程与要素分析的方法,施工企业工程项目的风险一般分为经营风险、管理风险、财务风险三大类,每一类风险需根据其具体情况采取不同的对策进行管理.     

筑起企业风险的“防火墙”——承包商在石化项目施工中的风险管理

题记:风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。石化工程项目与风险管理石化工程项目具有投资大,装置数量     

某码头项目改造工控设备安装与土木施工协调配合实践研究

码头工程项目改造中，工控设备安装和土建施工的协调配合，是项目施工关键问题，决定项目质量、工期，对后续项目运行会有重要影响。文章首先分析某海上油田综合服务码头项目改造中工控设备安装和土建施工配合的主要内容，然后，论述两项工作在协调配合中存在的风险、问题，基于风险问题，提出实践性对策策略，保证项目安全实施、高效运行，达到项目目标。     

浅议工程项目系统中风险管理

工程项目的风险管理是整个项目寿命周期内重要的一个环节。从系统理论的观点概述了风险管理的整个过程,包括风险的识别、分析、评价、控制、决策等几个环节。着重对风险分析、评价的过程进行了分析,并以故障树分析法和危险源评价为例,运用这些方法对工程项目风险进行了简要的分析和评估。最后,简要阐述了风险的控制和决策过程。     

试论[一体化]管理模式在项目法施工中的地位和作用

项目法施工(亦称项目管理),是以工程项目为对象,以项目经理责任制为基础,以实现项目目标为目的,以构成工程项目要素的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程建设项目全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法体系。“项目法”施工包涵生产方法、运行法则、管理制度和施工方法四     

建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

工程项目的施工成本控制方法

通过对工程项目施工成本控制的主要工作、控制对象、控制方法等方面的论述，说明工程项目在实施过程中如果不进行控制，会造成项目目标的偏离。随着偏离的增大，最终可能导致项目的失败。因此实施控制是必要的，成本趋向预测也很重要。对成本超支的原因进行了分析，提出了降低成本的措施。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨,文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手,进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题,最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。