[孩子王]不仅仅是零售

传统零售模式的两种驱动力产品与客流,前者的要素在于品类管理,后者的要素在于地理位置。孩子王在探索一种新模式,把客户关系管理当成核心     

“店中店”在零售市场再放异彩

在目前零售市场竞争激烈而又不规范的情况下，零售商不断结业、倒闭，令供货商受到不同程度的损失。供货商的损失有谁来补偿?他们的出路又如何?为此，“店中店”的概念再次被提出。     

谁将了中国零售企业一军？

2004年12月11日,外商投资我国零售领域将取消地域、股权和经营范围的限制,也就是说,中国零售业从此将全面进入全球竞技的时代.但是,在2004全面开放大限年,中国的零售企业怎么样了呢?     

基于SCP范式的中国轿车营销模式研究

轿车营销模式是有关轿车产品在营销环节的制度安排。本文将轿车的营销环节看作一个“微型化”的产业,借助产业组织理论的SCP范式建立营销模式的分析框架,从市场结构(略)、市场行为和市场绩效等不同的层面对中国的代理制、特许经营、多品牌经营及网络营销等轿车营销模式进行分析和比较,并得到有意义的结论。     

短链零售模式在国内IT企业的发展

采用什么样的渠道和方式将自己的产品送到消费者手中,是许多IT厂商不断探讨的问题。每种销售模式都有各自的优势和劣势,在很大程度上,企业需要依据自身的综合资源,权衡选择适合自身长期发展的经营运作模式。     

网络零售企业网点式物流配送模式探讨

随着网络零售业的快速发展,物流越来越成为制约其发展的瓶颈。由于我国物流业整体水平落后,缺少专业化程度高的第三方代理企业,使得网络零售企业的物流成本居高不下,服务质量遭到质疑。网络零售企业应该选择什么样的物流配送模式,成为摆在企业、政府和学术界面前的一个重要课题。文章在已有理论的基础上,通过借鉴国外的先进经验,探讨了网点式物流配送模式在我国的应用前景。     

手机营销渠道的模式及零售终端管理

继2001年成为全球最大的手机市场后,中国手机市场日益受到全球厂商关注,一直为国外品牌所垄断的中国市场,也逐渐增加了越来越多的国内品牌.随着手机制造技术的发展与成熟,营销渠道的竞争受到手机厂商及其渠道商们越来越多的关注.营销渠道的选择将直接影响到所有其它的营销决策.选择经销商(中间商)的目的,就在于它们能够更加有效地推动产品广泛地进入目标市场.     

连锁零售企业物流配送模式的对比分析

近年来，随着连锁零售企业的快速发展，作为企业“第三利润源”的物流配送问题也日益受到了人们的关注。本文主要对四种物流配送模式进行分析比较，并在此基础上说明零售企业如何运用矩阵图法进行物流决策。     

基于O2O模式的零售企业渠道变革

近年来,国内电子商务发展迅猛,O2O模式更是被众多企业所采用,然而随着O2O的发展壮大,渠道冲突日益加剧,使得渠道变革迫在眉睫。本文分析了零售企业O2O模式下面临的渠道冲突,并提出了零售企业O2O模式下的渠道变革方案,以及变革所面临的难题,为零售业未来的发展寻找出路。     

美国的服装零售系统给予中国的借鉴

1.国内服装零售系统的现状分析 所谓服装零售系统是指将服装及其所有权转移到消费者的所有活动的一系列组织机构.服装零售系统不仅包括大量的零售商,还包括批发商、代理商等.     

软饮料企业零售渠道深度分销模式的完善

零售渠道深度分销模式及其盛行原因几年前,包括可口可乐在内的几家主要饮料企业几乎同时在内部推行了相同的营销模式:重点客户及渠道(通路)直销+零售渠道深度分销。其中,零售渠道深度分销执行模式是:企业销售人员负责区域内零售客户拜访及订单获取,协议客户(区域经销商)负责区域内零售客户的供货及公共区域的产品销售<公共区域指无协议(联销),销量较低的非重要区域>(零售渠道深度分销模式)这种模式在激烈竞争的软饮料行业广为盛行的原因有以下几点:第一,符合软饮料市场的竞争趋势。由于软饮料属于技术含量较低的快速消费产品、季节性强,市场…     

网上零售的战略模式及实践策略研究

网上销售降低了零售业的进入门槛,越来越多的企业和个人参与到网上零售中来,使得零售业的竞争更趋激烈,网上零售将成为未来零售业的重要形态之一。本文在分析网上零售发展现状和发展趋势的基础上,对网上零售的战略模式进行撂索和创新,并时企业开展网上零售的实践策略给出一些建议。     

全面深化改革下我国烟草行业零售终端的改革模式研究

针对现阶段我国烟草行业全面深化改革现状,分析其终端零售中存在的问题,指出终端零售模式创新的必要性,并提出了我国烟草行业的三种零售终端创新模式。     

大型零售企业的库存管理决策模式研究

库存是影响大型零售企业收益的关键因素之一。由于企业无法精确预测未来商品的需求状况，不得不维持一定量的库存来整合商品的需求和供给，从而保证销售活动顺利进行，使企业能够及时满足顾客的需求，避免商品缺货现象的发生；另外，库存的设置还有利于降低商品订货成本。但同时企业也注意到库存商品要占用资金，发生库存维持费用，并且存在库存积压而产生损失的可能。大型零售企业若想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对企业的库存状况进行合理有效的控制。为此，本文提出了一套较为合理的库存管理决策模式，这套模式大体上可分为…     

“互联网+”背景下我国成品油新零售模式的构建

随着互联网的蓬勃发展,各大企业要积极创新成品油零售模式,充分满足消费者的需求,利用互联网技术对传统的零售式进行升级。本文主要探讨成品油零售企业在互联网背景下探索新商业模式的具体途径,提出要重视客户的体验,将线下与线上零售模式有机结合,从而更好地满足用户的需求,促进成品油销售迈向新的台阶。     

中国零售业将大浪淘沙——麦肯锡全球董事陈有钢谈零售市场增长模式和创新机遇

过去十多年里,多个现代零售业态在中国经历了从无到有、从小到大的快速发展。但这种快速发展是基于一种简单的业态引进、开店扩张的粗放式增长。时至今日,这种增长模式已缺乏动力。如何打破困局,探索可持续的长期增长模式并寻求创新发展机遇,已成为对每一家领先零售商都棘手的战略难题。麦肯锡公司全球董事陈有钢分析了中国零售业竞争环境的独特性和零售商目前面临的瓶颈挑战,     

新零售下社区生鲜配送模式的综合评价

新零售模式下社区生鲜“最后500m”的冲刺已成为生鲜农产品快速配送的关键问题。基于目前已有的配送模式:“社区+便利店”模式、第三方配送以及众包模式,通过层次分析法从服务水平、配送成本、客户体验三个方面对三种配送模式进行量化分析,得出每种配送模式在各层次的权重。研究结果表明配送中降低配送成本是关键,减少货物赔损率、提高客户满意度才能实现有效率的配送。     

“新零售”背景下生鲜电商的供应链模式研究

在经历长期快速发展之后,电子商务的发展速度逐渐放缓,零售行业进入“新零售”时期,传统的竞争模式已经很难满足新时期的发展要求。在生鲜电商的发展中,其已经逐渐向线下发展,这使得其在生鲜供应链领域面临更为激烈的竞争。因此,为了更好地推动生鲜电商的发展,电商企业必须结合“新零售”背景,加强对供应链模式的研究,采取更为有效的措施,实现自身市场竞争力的提升。     

沃尔玛配送模式对我国零售企业的启示

<正>沃尔玛(Wal-Mart)成功的关键是"低价"。低价靠两条途径来实现:一是直接采购和大批量采购,节约中间代理商的佣金并在采购时尽量压低价格,以让利于消费者;二是构建自己先进的配送体系,在满足准时送达的同时尽量降低商品配送的成本。直接采购的实现是和配送中心的建设相辅相成的,因为只有大规模配送中心的建设和合理的配送流程才能消化大量直接采购所带来的大量库存。我国著名的物流