企业行为惯性及其有效消除

作为一种沿袭既往企业行为模式的组织趋势，企业行为惯性容易导致企业对环境变化反应迟印钝或失当，诸多曾经成功的企业亦常常因此遭受最终失败的厄运。成功常孕育行为惯性，行为惯性则易导致失败，但企业失败并非其成功的必然结果，坠入行为惯性之中的企业当选择有效的方式获得复兴。     

大企业应慎对七种“危险”战略的诱惑

可效仿的最佳实践。我们的研究则关注一些容易被忽视的事实——那些想效仿成功企业的做法却遭受失败的教训。一年多来,我们通过对1981年～2005年美国750家知名大企业的失败经历的研究发现,失败的根本原因是战略失误。本文列举七种危险的战略,以供企业抵制它们的诱惑。     

农业类上市公司审计中易出现的风险与对策

近年来，证券市场财务造假事件中农业类上市公司较多。农业类公司通常具有现金交易量大、采购和销售较为分散、存货盘点困难等特点，审计风险较高，一旦审计失败将导致相关事务所的品牌和声誉受到严重影响。本文对农业公司的收入、存货、成本等容易发生舞弊的高风险点进行分析，并提出对应的审计策略，以期为农业企业的审计工作提供一些借鉴。     

企业并购支付方式选择的思考

一、引言企业并购是兼并与收购的合称,在并购支付环节中支付方式的选择起到举足轻重的作用,不同的支付方式适用于不同的交易类型,体现交易方的目的和想法,最终影响到并购的成败。合理的支付方式选择策略会使企业顺利完成并购,获得未来发展和税收上的好处;不合理的支付方式选择策略则容易导致并购的失败,即使并     

对私营企业的十四点警告

非公有经济能否发展的关键，不在企业外部，而在于自己，堡垒总是最容易从内部攻破。纵观现在垮台的、走向衰败的私营企业，包括巨人也好，南德也好，它们的失败很大程度是自己把自己打倒。所以今天我要特别向私营企业提出14个建议。说得不客气一点，就是14个警告。     

企业战略的源头技能

定位是企业战略源头技能，没有它，企业在其他战术领域无论做对多少事情，最后终归失败。即使像笔者这样系统学习过各种流派的定位技巧。但在实际工作中还是容易犯错。     

“王老头”的生存智慧

所有的成长企业每个时刻都面临着生存的威胁。许多人在自己失败的时候，将这些归结于自己的能力、运气等因素。但是如果真的让他们再来一次也未必能够成功。那些真正成功的企业，在问及他们的成功要素时，多半也并不能给那些失败者多少真正立竿见影的启示。从“品牌价值营销”的角度看，失败与成功的企业越大越容易让人迷惑不解，越小越容易让人看清楚。“王老头”就是这样一个非常难得的小例子。     

企业并购的财务风险防范问题研究

企业并购的财务风险防范问题是企业并购成功与失败的关键因素，因此分析企业并购中可能出现的财务风险，探讨企业并购财务风险的防范策略对企业有非常重要的现实意义。     

娃哈哈的品牌延伸策略

品牌延伸是传统的市场营销理论所推介的重要营销策略之一，即以现有品牌名称推广新产品。品牌延伸策略具有多种优势。首先，企业在利用自己已经树立起来的市场形象介绍新产品时，容易赢得消费者好感，人们“爱屋及乌”的心理会使新产品受到市场格外的青睐；其次，企业使用数年、数十年的老牌子，顾客熟悉，消费群体稳定，给新产品冠以老牌号容易被消费者认可、接受；最后，借用原有品牌比重新培育一个陌生的新牌子经济划算，企业可以节省一大笔品牌宣传推广费用。然而，利益和风险始终是并存的，如果使用不当，特别是超限度使用，则容易落人品牌延伸的陷阱，一损俱损。那么，如何兴利除弊，跳过陷阱吃到品牌延伸的馅饼呢?从娃哈哈品牌的延伸策略中，我们可以悟出许多道理。     

物流企业巧开连锁店

许多物流企业采取连锁经营的发展模式，但连锁经营的最大隐患是管理容易失控，造成“连而不锁”的局面，最终导致企业失败，如何控制连锁经营的管理风险，如何为顾客提供一体化物流服务，是物流企业面前的一大课题。     

我国企业的多元化与归核化发展比较研究

20世纪末，随着国际大企业的“归核化”趋势的逐渐明朗，国内很多企业因多元化而造成重大失败的个案的增多。归核化战略受到了前所未有的关注。文章通过中外企业的比较，分析中国企业多元化失败的原因，借鉴美国企业归核化成功经验。着重探讨我国企业实施归核化发展的必要性及归核化发展策略，并对企业归核化经营战略管理进行初步探讨。这对我国企业的健康发展有着重要的现实意义。     

麦肯特：企业组织变革八大流程

自从1985年以来．全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应。因此．各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造．到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购．都是变革所采取的方式。到目前为止．在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说，变革失败的机率超过了成功的机率。这是什么原因呢？如果从科特博士对”领导与变革”的观点言之．我们会找出变革成功的一条路来。     

企业并购财务管理研究

并购已成为企业超常规发展的重要途径，并购能迅速扩大企业的经营规模，提高综合竞争能力。企业并购现已成为我国经济中的热门话题，但是，在理论界和实践中热衷于研究并购前战略和策略的同时，却往往忽视了并购后的财务管理，多数企业由于并购后财务管理不力而导致整个并购失败或部分失败。企业应当在并购前对并购后财务管理的模式进行了解，在并购前即确定并购后的财务管理模式和重点，以使企业并购达到预计的效果。     

品牌延伸风险识别

品牌延伸既是品牌扩张的重要策略之一，也容易成为品牌失败的陷阱。本文从品牌延伸理论基础、品牌延伸空间结构及品牌延伸风险识别这三方面作一些的探索和思考，以期更好地为品牌延伸决策提供科学依据。     

服务修复管理系统探析

对于服务企业而言，服务失败不可避免，针对服务失败所进行的修复至关重要。现在许多企业的服务修复只针对单个的服务失败进行，这是远远不够的，企业必须建立服务修复管理系统来指导对于服务失败的修复工作。本文从服务失败预应系统、服务提供系统、服务失败反应系统和数据库反馈系统四个部分讨论了该系统的建立。     

领导要做好三件事

如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理。那么你关键要抓好三件事：策略、用人和日常管理。如果哪一天。你很悠哉。却能有效地掌控每一个环节。并且业绩直线上升时。你是成功的；否则，如果你起早贪黑。忙碌个没完，整天背着个灭火器。像个救世主。这恰恰是你失败的表现。     

公共配送系统的接口设计原则

本简单分析了国内配送系统失败的原因，论述了公共配送系统接口设计的重要性、原则及企业公共配送系统接口设计策略。     

营销战略：一场永不停歇的革命

在如今这个潮起潮落,风云变幻的市场中,今天的明星企业,明天可能就如流星般陨落,很多发出豪言壮语,宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影,让我们唏嘘不已.造成这一情况的原因是多方面的,有一种说法是,因为这些企业的长期营销战略坚持不够,变更、偏离,最终导致失败.的确,因为盲目更改营销策略,变更战略方向导致失败的企业很多,但是,更多的企业失败不是失败在战略的不够坚持上,笔者认为,反倒是失败在了对于营销战略的过于坚持.     

创业的起步资金有哪些来源呢？

徐应龙：都不需要，投入资金不一定要多，雇人的话就雇自己，找合作伙伴或者跟别人分成都行，不然还没有开始创业你就已经失败了，就算成功了，企业也是很容易就会倒闭，最重要的是，创业不是做老板，每个企业都是从小事做起的。     

企业失败六大教训

国际商报》近田B道，韩国信用评价公司近期对世界知名大公司的失败事例进行综合分析，提出了六点企业陷于困境或者失败的原因。1．不了解自己的长处。最高经营者不但不了解事业的最基本情况，甚至对自己的核心技术和长处也不清楚。2．预测能力不足。对前景预测能力不足和最高经营者缺乏想像力是企业失败的又一重要原因。3盲目扩张事业。根本没有一个对事业前景的展望，而只是盲目地发展事业，这也是非常危险的做法。4．自我满足。如果沉迷于过去的辉煌，就会奏响失败的前奏曲。过去曾经一度繁荣的企业虽然试图重示辉煌，但很容易陷入自我满…