搞好班组材料承包降低工程成本

吉林市一建公司是从企业第一轮承包就开始对工人班组实行材料承包的,由于节约材料得奖,超耗受罚,调动了工人主动参与管理的积极性,从而改变了长期以来工人只管干活不管用料的传统习惯,使过去那种严重的损失浪废现象较好地得以控制。我们的具体做法是:单位工程开工前,栋号经济核算员根据审定的图纸和施工组织设计编出准确的施工预算书(套用企业内部施工预算定额)。分部分项工程开工前,工长或核算员根据单位工程施工预算与班组签定材料包干合同。水电工程的材料包干,由分管栋号的水电工长根据施工预算签发承包合同,与班组包料。班组材料承包合同由栋号工长、     

我是如何当好项目经理的

1990年初,上级决定在“海富花园 A、B 栋”工程上搞项目法施工的试点。4月份,我上任担任了该项目的项目经理。该工程建筑面积40761m~2,为两栋各为地下一层、地面以上35层的超高层高级公寓楼。我方作为主承包商,承建地下室(包括 C、D 栋)及上部结构工程、室内砌体、水电风安装工程。合同造价1794.59万元(±0.00以上建筑)合同总工期540天,其中主体325天。工程特点为工程量大,楼层高,结构复杂,施工难度大,工期紧迫。我代表项目与分公司签订了承包协议,基本内容为:土建部分按1240.83万元全额承包,实行内部独立核算;质量要求实现优良等级;安全目标无重大伤亡事故,月负伤频率不超     

浅谈建筑施工企业班组材料承包

随着改革的不断深化,班组材料承包逐渐为一些企业管理者所重视。现就如何扎扎实实地推行好班组材料承包工作谈几点见解。一、班组材料承包的操作程序班组材料承包是一项涉及计划、统计、定额、计量、预算、成本、质检、标准化及物资管理的系统工程,如果仅靠物资系统去抓去管,必然不能奏效。根据施工企业的基本组织形式及专业人员配置情况,班组材料承包的操作程序如下: 1.以单位工程施工网络计划为依据,施工队计划统计员按分部分项工程向生产班组下达月(旬)《工程任     

谈施工中工程直接费及其它费用包干的管理

项目法施工是项目经理在项目承包的前提下,以取得项目最佳经济效益为目的,对生产力要素进行优化组合,实现项目目标的施工管理方法,它是以物质利益为动力的经济管理方式,在施工项目的工期、质量、成本、安全诸目标中,成本目标尤为重要,因此,必须做好项目法施工中工程直接费及其它费用包干的管理。 一、工程直接费及其它费用包干的运行与管理     

对建筑工程施工管理费计取方法的建议

《煤炭经济研究》1982年第5期上刊登了吴振海同志《关于正确核算工程成本问题》一文,我对第三个问题“施工管理费如何计取”有些设想,提出来供研究。目前煤炭基本建设工程(矿建、土建、安装)的工程施工图预算中,施工管理费的计算按煤炭鄙的规定:矿建、土建等建筑工程是以直接费为基数,按直接费的百分率进行计算的,只有安装工程是按直接费中的人工费为基数、按百分率进行计算的。结合现场的实践经验看,建筑工程和安装工程不同的施工管理费计算方法各有优缺点,现比较如下:     

单项承包在项目法施工中的应用

单项承包就是把已获准的施工项目进行砍块分解,使其形成若干个小项目,在核定各项经济技术指标的前提下,对小项目实行包干。包死活数,一次包死。铁法矿务局第四工程处在承担三台子一井的跳汰车间、中心广场、选煤厂配合工程小区住宅等建筑工程中,成功地应用了单项承包施工管理的方法。 (一)调整机构,实行全员风险抵押 将全处原有的七个施工队,改编成五个混合施工队。在生产一线成立了项目部,建立了两个分项目部。规定了项目部除负责计划、协调、监督、指     

推行楼号承包确保合同工期

北京修建一公司一处承建的思济庄小区供热厂工程,建筑面积4300平方米,结构复杂、施工难度大,而甲方要求当年开工、当年竣工、当年交付使用,合同工期为11个月。这样的进度在全国建筑业也是不多见的。为了完成这项艰巨的任务,一处实行了栋号承包和栋号长负责制。栋号长选用精明强干的工长担任,负责整个工程的施工组织。他们根据工程项目多等特点,不搞一包到底,而是采取按项目、工序、工种、逐段逐项承包的     

谈在施工队推行的四费包干

随着石油系统企业转换经营机制,进行内部配套改革,不少企业推出了一系列改革措施。其中油田建设基层施工队由过去的产值含量包干转变为以四费为主要内容的直接成本包干尤为突出。本文就胜利石油管理局油建一公司的一些作法提出来,供大家讨论。一、四费包干的基本内容油田建设施工队伍是以建筑、安装为主要施工对象的基本单元组织,它能较独立地承担单位工程项目,从计划项目的下达到施工图的预算,完全能做到详尽的划分和确定。因此,对施工队实行以四费为主要内容的包干、较能     

制定建筑产品计划指导价格 加强建设市场管理

建设市场自开展投标招标以来,竞争越来越激烈。在投标招标或包干承包中,因为没有计划限价作指导,招标人没有标底,出现投标价或包干价越低越易中标的错误倾向。以民用住宅为例,近年来设计标准越来越高,再加上普遍带有不计建筑面积的地下室,使面积包干价普遍比予算价降低达10%以上。例如去年我单位施工的地委2~2住宅楼,合同结算价为256元/m~2,而综合预算价是320元/m~2,比予算价下浮20%;畜牧处住宅楼按270元/m~2包干,予算价为318.50元/m~2,包干价比予算价下浮15.2%(以上二个工程均有一层不计面积的地下室)。使负担较重的国营施工企业的合法利益得不到保障,甚至亏本。我国目前经济既不完全是按价值规律浮动的市场商品经济,也不是完全集中行政     

推行工程项目全额承包的做法与体会

我公司是国家五部委确定为推行项目法施工试点企业,在项目法施工中对工程项目实行全额承包办法,取得较好经济效益和社会效益。 一、项目全额承包基本模式 实行工程项目全额承包,是以项目经理为主承包人,组建项目承包班子,以工程项目为独立核算对象,以施工图预算为依据,以工程     

上海飞利浦工程依靠项目法施工走出管理集约化道路

我们上海市第一建筑工程公司承建的上海飞利浦半导体有限公司工程,是一家以集成电路为主导产品的中外合资企业,是上海市重点建设工程,建筑总面积16130m~2,包括11项单位工程。其中主厂房7000m~2,按照国际上 A 级净化恒温车间标准设计建造。这项工程土建造价1857万元,工艺要求比上海最先进的永新彩色显像管工程净化度高10     

关于核电土建工程承包的探讨

“十五”期间,我国加入WTO后,核电土建工程承包模式如何与国际接轨,相同类型核电站核岛(NI)、常规岛(CI)土建施工选用怎样的承包模式较好;不同承包模式对资源配置有什么样的影响?笔者结合华兴公司参加5座核电站土建施工的情况,对不同承包模式作一粗浅分析和探讨。“八五”、“九五”期间,华兴公司参加了5座核电站(含国外一座),8个核岛的土建施工。各个项目技术标准不同,承包模式不同,合作对象也不同,其中具有代表性的广一核,广二核和恰希玛工程的土建承包模式,华兴公司有较深的体会。     

谈建筑企业施工队（组）的经济承包

施工队(组)是企业最基层的组织,企业的各项生产经营活动最终都要通过生产队(组)来落实。因此,企业在推行内部经济承包责任制中,做好对生产队(组)的经济承包至关重要。笔者认为,生产队组的经济承包,一般可采取以下两种方式:一、分项承包;二、大部位承包。一、分项承包分项承包是以单位工程中的分项工程(如砌砖、钢筋、混凝土、抹灰等)为对象,国家统一劳动定额     

贵州煤炭施工企业大力推行经济责任制

今年以来,贵州省煤炭基建局所属工程处(队)和各矿务局工程处,已实行或准备实行以下四种经济责任制形式: 一、施工图预算工资总额包干。水城矿务局建安处从今年元月份起,实行了处对区、区对队两级分层按施工图预算工资包干和总额工资包干的办法,即工区和施工队组在完成国家施工计划、成本     

上海二建在天蟾舞台工程项目管理中引进承包机制

上海二建二○三工程处在推行项目法施工中引进承包机制,在承建的天蟾舞台工程中实行风险抵押承包。其主要内容是:“包死造价,确保上缴费率,超收自行分配,亏损押金填补”。通过招标和承包资质评审,原工程处副主任周金烈同志中标,并与工程处签订了项目工程的承包合同。这是上海二建推行项目管理中首次以个人牵头承包的实行项目管理的工程。他们的基本做法和启示是:一、以施工合同为依据,制定切实可行的项目承包方案。内部招标前工程处组织人员根据与甲方签     

工程承包的型式

1.管理型:主要从事项目建设的组织管理工作,提供管理服务。2.施工型:自己拥有施工队伍和管理人员,可以承担各类建筑安装工程的总包或分包任务。3.设备成套供应:可承包各类工程的设备成套任     

对煤炭工业建安工程成本费用划分与费用定额改革的探讨

目前,煤炭工业建安工程成本的构成基本上是随工程费用预算定额的构成而确定的,在成本构成和费用划分方面存在许多不合理之处,应予以改革。一、现行建筑安装工程造价组成内容、 (1)人工费施工机械费井巷工程摘助费其它直接费}土建、安装工程     

农网工程的成本控制

<正>电力工程项目的预算由直接工程费、间接工程费、税金、利润和其它费用五部分组成。与其相对应的工程成本实际就由两部分组成,一部分为项目部成本,即预算中的直接工程费和税金,其中直接费包括项目部施工队伍的工、料、机产生费用和施工现场管理费及项目部机构的开支;另一部分为项目部上级机构成本,即预算中的间接费。     

谈材料价格管理与吨煤投资增长的关系

井巷工程预算定额直接费及辅助费中,材料费约分别占62％和15％;土建、安装工程预算定额直接费中,材料费约分别占80％和89％;矿、土、安工程的预算成本中,直接费比例分别为68.4％、74.07％、87.83％。建安工程成本中,直接费占75％,材料费占建安成本的41.58％。若材料价格上涨1％,则直接费增加0.4158％,加上“水涨船高”部分,全部预算成本增加0.558％。建安成本占吨煤投资比重,南方约为70％,北方为     

对核定施工企业工资含量包干系数的意见

煤矿基建施工企业实行百元产值工资含量包干办法后,取得了比较好的效果。近几年来,在核定煤矿基建施工企业工资含量包干系数时,主要采取了以下几种办法: 1.以前三年的实际工资含量为基数,或以前三年中任务最饱满的一年的实际工资含量为基数,增减不合理的部分,核定工资含量包干系数。 2.以施工图预算中含有的工资数为基数,核定工资含量包干系数。 3.在保证施工企业完成成本、利润的前提下,以施工图预算中含有的工资数为主要依据,增加由国家和地方统一安排调整工资和统一建立、提高的工资性津贴、奖金中预算未调整的部分,核定工资含量包干系数。按照第一种方法给施工企业核定工资含量包干系数,由于前三年的任务不均衡,有