绩效管理——现代企业管理的有效工具

在进入以人力资源和知识资本为中心的知识经济的今天,人力资本成了人类财富和经济进步的源泉,人是生产力诸要素中最重要的要素,一切知识、科技、信息无不以人为载体,在企业管理领域,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,企业管理从根本上来讲就是对人的管理。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰与成败,如何能保持企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,使优秀的员工成为企业的核心竞争力,已成为人力资源管理的重点所在。本文从什么是绩效管理、为什么需要绩效管理、如何实施绩效管理方面进行了阐述,并结合某公司的现状提出了该公司绩效管理的实施思路。     

一制二环三级绩效管理模式研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,绩效管理理念正在被越来越多的企业所认识和接受。为了进一步优化管理,弘扬团队精神,激发员工潜能,在企业建立有效的工作考评、激励和约束机制,促进企业战略目标的实现,不断提高企业核心竞争力和经济效益,把企业做实、做新,做大、做强,实现企业和员工的双赢,现代企业正在积极探索和实施有效的绩效管理体系。一制二环三级绩效管理模式就是一种适用于大中型企业的三级绩效管理体系。     

当前我国企业人力资本治理探析

人力资本是企业竞争力的关键性因素,当前我国企业整体上还没有形成有效的人力资本治理机制,使得我国企业在更加开放的经济环境下暴露出了国际竞争力不足的弱点.人力资本是一种稀缺的经济资源,人力资本的治理是企业经营管理中的一项重要工作.根据人力资本的特点和我国企业人力资本治理的情况,要做好这项工作,需要建立人力资本顺畅的流通机制,疏通人力资本自由流动的渠道;重视和加大人力资本的投资;在企业控制权和利益求索权上建立人力资本与非人力资本相互制衡的治理结构;在企业人力资本治理上,建立有效的约束机制.     

中国企业人力资本价值实现机制的现状和对策分析

知识经济时代，人力资本将超越物质资本发挥着越来越重要的作用。企业核心竞争力的构建和持续竞争优势的获取都离不开人力资本经济价值的实现。本文从人力资本价值实现机制的外围和内核出发，分析了中国企业人力资本价值实现机制的现状，并提出了一些有益的思考。     

核心人力资本激励机制研究

根据现代经济学理论,激励经营者和技术创新者实质上是对其所拥有的人力资本进行激励。因为人力资本是能动性资本,具有与其所有者天然不可分的产权特征。有的学者将企业的这些核心人才所拥有的人力资本称为“核心人力资本”。西方现代企业在产权变革和治理机制方面非常重视对这类核心人力资本的安排,把对核心人力资本的激励置于企业制度和经营管理的中心环节。于是现代企业就成为“激励性契约”的组合。换言之,建立有效的核心人力资本激励机制已经成为现代企业制度的核心问题之一。企业核心人力资本激励应该遵循以下基本原则。首先,要以物质…     

经济增加值在发电企业业绩评价中发挥的作用

为切实履行企业国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,国资委从2010年起,在中央企业全面推行经济增加值考核。透彻理解和把握经济增加值在业绩评价中发挥的作用是我们面临的一项重要工作。     

基于激励角度的企业人力资本管理微探

企业人力资本管理是当代社会科学和企业管理学研究的一个重要领域。伴随着经济全球化浪潮,企业作为一个子系统越来越多地接受外界能量和信息的输入,导致企业人力资本的知识层面和工作方式发生巨大变化。如何定位变化中的企业人员,如何较好处理企业人员的激励与约束,如何有效增强企业人员的向心力,如何在企业人力资本管理中引入新理念,提高企业人力资本管理水平,将成为企业人力资本管理研究领域的一个重要课题。本文着重从激励角度分析提高企业人力资本管理质量的一些措施。     

探讨基于EVA的企业全面预算管理

基于EVA(经济增加值)的企业全面预算管理是近些年来企业为谋求新的价值创造空间,实现企业经济利益和战略目标的新思路。文章将通过简单的概述经济增加值的内涵和意义,并指出基于经济增加值的全面预算管理的优点和缺点,在取长补短的基础上,以经济增加值为导向,对全面预算管理中预算编制、预算执行、预算差异分析、预算监督及预算评估进行深入研究探讨,希望能够促进建立和完善基于经济增加值的企业全面预算管理体系,帮助企业不断适应市场变化的需求,提高企业市场竞争力。     

建立完善的国有企业经营者激励约束机制

如何建立科学有效的法人治理结构,在产权关系明确、责权利统一的基础上,实现资源的合理配置,在所有者和经营者之间形成相互制衡机制以及对经营者建立有效的激励约束机制,最大限度地提高国有企业的运行效率,是国有企业在改制过程中所面临的迫切问题。一、国有企业经营者的物质激励现状１．目前,国有企业经营者收入现状不理想,与其付出相比,所获收入太低。国有企业经营者的人力资本,没有作为生产要素参与企业利润分配。这是国有企业在与其他性质企业争夺人才时非常不利的一个因素,应该引起国家有关部门的重视,否则国有企业人才流失…     

基于宏观层面的供应链激励机制的构建

作为一种新的管理思想和组织形式，供应链管理在理论研究和管理实践中受到广泛的重视。理论研究和管理实践证明，作为“中间性”组织的供应链具有市场和企业所不具备的许多优点，但同时又有着相应的管理难度和缺陷。如何对供应链进行有效地管理，提高供应链战略的执行能力，把不同的经济实体紧密地联系起来，获得同单个企业一样的协同效应，是值得进行研究和探讨的问题。事实上，供应链的协同如同单个企业的协同一样，需要建立在一定的激励约束机制基础上。通过各种激励约束机制的建立，满足节点企业的物质的、精神的、感情的需要，从而调动它们协作的积极性，使它们成为一个有机整体，实现供应链建立的初衷。     

关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…     

关于加强企业绩效管理的问题研究

企业的绩效管理是企业管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推进企业的核心竞争力，推动企业战略实现、提高经营业绩是非常重要的。每个企业都应该逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式，稳定地实现自己的战略目标。本章首先介绍了绩效管理与企业核心竞争力的关系，进而提出了构建绩效管理体系与企业核心竞争力的对策，为企业的快速发展奠定了重要的基础。     

浅谈青海油田科技人员的激励

人力资源是21世纪最重要的资源,如何寻找人才、留住人才、发展人才,如何为企业保持强劲的生命力和竞争力,如何为实现科学发展提供有力的人才支持已成为企业面临的重要课题。青海油田公司作为青海省最大的工业企业和综合性能源公司,工作对象十分复杂,科技含量高,只有有效地开发人力资源,合理、科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,形成人尽其才、才尽其用的环境,才能有效地完成青海油田“立足新起点,创造新业绩,建成一千万;谋求新突破,实现新发展,准备一千万”的战略目标。而掌握科学技术知识的科技人员更应成为企业所关注的对象,科技人员是企业竞争的核心力量,企业的生存与发展与科技人员密切相关,科技人员的激励将是一个永恒的话题。     

现代企业人力资源管理与创新探讨

成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。现代人力资源管理要突破传统的人事管理模式,构建新的激励与约束机制,调动企业劳动者的积极性和创造性,形成具有可持续发展的竞争力。     

企业家人力资本的产权特征与公司治理结构安排

企业家人力资本具有天然私有却无法转让的产权特征。决定了企业是企业家人力资本产权价值实现的装置。这要求公司治理结构制度安排的核心应是企业家的人力资本（剩余控制权）如何合理地转化为物质资本（剩余索取权）,以此形成激励与约束机制。     

完善母子公司机制 加快集团发展

我国已加入世界贸易组织，参与国际竞争已成为我国大型企业集团面临的严峻考验。企业参与国际竞争直接表现为产品(服务)市场的竞争，但起决定作用的是企业机制创新和管理水平的竞争。培育企业核心竞争力，不仅要有人力、技术、资金的投入等，更要建立有效的经营机制和加强管理，真正实现资源优化配置。...     

企业家人力资本的产权特征与公司治理结构安排

企业家人力资本具有天然私有却无法转让的产权特征,决定了企业是企业家人力资本产权价值实现的装置。这要求公司治理结构制度安排的核心应是企业家的人力资本(剩余控制权)如何合理地转化为物质资本(剩余索取权),以此形成激励与约束机制。     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前，江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调，“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定，逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前，及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训，逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制，对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看，建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示，１９９８年国有企业领…     

借鉴国外经验建立我国循环经济发展新机制

循环经济已经成为世界经济的发展潮流，也是我国实现经济可持续发展的必由之路。本文通过总结国外发展循环经济的成功做法和经验，针对我国目前发展循环经济的障碍，提出了发展循环经济的政策建议，即建立一套有效的激励与约束机制。     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。