知识管理中de文化障碍分析

企业在激烈的竞争压力下要想获得生存和发展,必须对外界变化不断作出战略调整,保持对环境的动态适应能力,这就需要企业加强自身学习.知识管理日益得到管理者的重视不是偶然现象,这是企业在知识经济时代里生存的必然之选.许多管理者虽然意识到了知识管理的重要性,但却徒劳无功.是什么阻碍了知识管理发挥作用,其中最关键的一个原因就是企业现存文化产生了障碍.     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势.才能立于不败之地.知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用.本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程.再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上.探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施.     

"目标+沟通":中小企业绩效管理的有效模式

在现代以人才和科技为核心竞争因素的企业生存环境中,人才的获取和使用是企业发展和生存的必要技能.因此企业的管理者应注重人力资源的管理、使用和配置能力,特别是中小企业,在有限的生存空间中,对人才的管理和使用就显得尤为重要.     

浅谈菲德勒的权变管理理论在企业管理中的应用

企业的管理者做为影响企业生存和发展的一个关键要素,始终被心理学、管理学、经济学等领域的专家所关注.随着经济的不断发展,靠一些公式或者是管理学教条已经不能适应现代企业的发展,管理者应该具备在动态或不确定的环境中解决问题和应付任何挑战的能力.本文通过对菲德勒提出的权变管理理论的分析,提出在企业管理过程中要重视权变理论的应用.使企业在动态的环境中得以发展.     

企业兼并的若干财务问题分析

一、企业兼并的风险分析 (一)由兼并企业自身原因产生的风险 1.管理风险 企业规模的扩大,对管理者的知识和能力提出了更高的要求.企业管理协调工作更加复杂,要求管理者迅速适应兼并后新的经营机制.然而,原有的管理思想和管理方法早已根深蒂固,很难改变.如果不从管理上摆脱干扰,迅速转变,很可能使兼并企业陷入困境.     

企业中层管理者培训初探

企业中层管理者是企业管理的中坚力量。对中层管理者进行培训,及时更新中层管理者知识和理念,提升中层管理者综合素质,符合企业长远发展利益。文章主要讨论了中层管理者在企业中的重要作用;阐述了培训价值和基本培训目标;分析了培训中存在的问题;介绍了实践有效的培训方式。     

管理者的融合之道及道器变通

一个企业要想在竞争中维持生存,离不开公司管理的制度化和条理化。管理者作为企业管理的重要组成部分,需要在公司管理实现制度化、条理化的同时,恰当发挥管理者的作用。文章首先从学者们对管理及管理者的研究出发,分析管理及管理者的含义,再从竞争角度对管与理的融合进行剖析,最后从六个维度对管理者的道器变通进行探讨。     

企业成本控制措施研究

成本控制意识不仅是成本知识、成本管理方法,还是以管理目标为出发点的高度责任感.成本费用管理控制的好坏,很大程度上不仅仅取决于管理者本身,而是关系到从企业第一管理者到企业每一位职工的全员的责任意识.     

知识经济时代的知识管理企业战略研究

知识管理包含了企业为实现知识对于核心业务的有效支撑而实施的一切活动.企业知识管理应以核心业务活动为突破口,在区分不同类型不同特征的核心业务活动的基础上构造相应的知识管理模式,实施相应的知识管理战略.随着工业经济向知识经济时代转变,只有当企业具备足够的"知识资本",员工具备足够的创新能力,才能提升产品及服务的品质,使顾客的需求得到最好的满足,企业也才能茁壮成长.在这瞬息万变的市场上生存,知识已成为企业竞争力的主要决定因素,知识管理也相应地成为21世纪企业成功的要件.     

测度和评价IT企业知识管理绩效

在当今知识时代里,知识的有效管理对企业获得和保持竞争优势来说是极其重要的。本文试图运用复合DEA方法,测度和评价IT企业的知识管理绩效,并找出影响绩效提高的关键因素及时采取有效纠正措施,为企业管理者在今后的知识管理改进活动中提供理论依据。     

企业的生存法则

如何在市场经济的大潮中求得生存与发展是每个企业管理者、经营者必须面对和认真思考并加以解决的严峻课题。企业的经营管理、产品质量和经济效益是企业生存与发展的根本条件,因此,企业的经营管理者必须把企业管理、产品质量和经济效益作为根本条件,认真对待,认真解决。 一、加强管理是企业生存与发展的基础     

教育环境对企业发展的影响分析

企业是在现实的社会环境中生存和发展.构成社会环境的因素众多,文章单就人们对教育的认识、受教育的观念、程度和企业管理教育的程度等方面,分析了教育环境对企业发展的影响.以说明现代企业发展所需要的教育环境;揭示社会成员、教育管理者和企业管理者,如何看待、构建和利用教育环境.     

企业工商管理的未来发展方向探索

随着我国从计划经济向市场经济的逐渐过渡,企业在改制和不断的转变过程中所遇到的问题也越来越多了,面对这些新问题,企业的管理者必须不断的了解新概念,学习新知识.工商管理作为一门综合性管理学科是企业家们所必须掌握的,但是工商管理是从国外借鉴过来的,在我国应如何更好的把它应用到企业管理中去并使之发扬光大,这是未来的企业家们不容回避的问题.     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研4究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势,才能立于不败之地。知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用。本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程。再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上,探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施。     

企业知识管理有效性研究

知识经济时代,知识已成为企业生存和发展的战略性资源。知识管理是现代企业管理的必然趋势,企业知识管理的有效性是企业知识发挥价值的重要保证。知识管理的有效性分布于知识流程的各个环节以及知识流程的支持系统,通过分析影响企业知识管理有效性的因素,给出了提高企业知识管理有效性的途径。     

对现代企业管理思维与模式创新的思考与探讨

<正>随着知识经济发展和经济全球化趋势日益明显,企业外部生存和发展环境也发生了深刻的变化,这就使得传统的企业管理模式、方法及手段愈加难以适应。企业如何适应经济全球化下的市场竞争,如何把握好企业的定位和发展方向是值得企业管理者深思和探讨的重要课题。现代企业管理1.现代企业管理的概念现代企业管理将管理的核心、出发点与落脚点归结到对人的管理上     

浅析知识管理提高企业核心竞争力

20世纪末到21世纪初,随着信息技术和生物防真技术的发展,我们进入了知识经济时代.从第一次工业革命到现在的信息革命,都体现了知识对这个社会发展的强大推动力.在上世纪80年代后,西方的企业开始从工业经济向知识经济过渡,现代知识管理已经成为了很多西方大型企业的一种管理模式.我国的企业要想同在西方各大型企业的竞争中生存就要学习知识管理,提高企业的核心竞争力.     

基于知识管理的企业创新能力提升策略研究

知识管理作为知识经济时代的产物,把知识当成企业的一种战略性资产进行管理,对企业的发展有重要的作用。创新能力是企业在竞争激烈的环境中生存和发展的动力和源泉。文章在对知识管理和创新能力进行分析的基础上,提出了知识管理和创新能力之间存在协同作用,将两者结合起来将会产生事半功倍的效果,并基于知识管理的思想,提出了企业创新能力提升五点策略：建立新型企业文化环境、组建专业知识管理团队、构建企业知识库、建设企业知识管理系统以及完善创新激励机制。     

知识员工管理者角色与胜任力

文章基于知识工作、知识员工与知识员工管理者研究,以及管理胜任力研究,结合知识员工管理者角色分析,探讨三个管理层次知识员工管理者的胜任力.     

浅谈菲德勒的权变管理理论在企业管理中的应用

企业的管理者做为影响企业生存和发展的一个关键要素，始终被心理学、管理学、经济学等领域的专家所关注。随着经济的不断发展，靠一些公式或者是管理学教条已经不能适应现代企业的发展，管理者应该具备在动态或不确定的环境中解决问题和应付任何挑战的能力。本文通过对菲德勒提出的权变管理理论的分析，提出在企业管理过程中要重视权变理论的应用。使企业在动态的环境中得以发展。