从天而降的空降坦克

1991年海湾战争期间，美国总统命令军方迅速组建一支快速反应部队。美国军方最高统帅部要求这支部队人数少，武器新，机动性强，其主要任务是以出奇制胜的方式出现在敌人的后方，在短时间内建立一块基地，然后以猛烈的炮火拦住敌人的退路，从而配合正面部队，包围并全歼敌人。     

两网合一：新模式？新噱头？

两网合一，是对是错？现在还不是下结论的时候,就像电子商务方面的专家荆林波所说“既不扼杀一个新生儿，也不放过一个敌人”。那么是新生儿还是敌人，就让时间来检验吧。     

超越价格战 两大可乐从敌人打到对手

价格战最重要的一点是要分清谁是你的对手，谁是你的敌人。与对手是比赛，与敌人是你死我活。百事可乐用尽皇马秀，而可口可乐则抢尽中国印先机。陈奇伟说，如果打价格战，打到成本线上，大家都活不好     

“肤浅时代”的营销——从“真功夫”快餐的策划案例说起

营销企划的基本方法都是相通的。我们以“真功夫”快餐案例贯穿始终，对此进行分析。第一是核心价值的探寻，核心竞争力的打造。如果一个企业没有核心竞争力或者核心价值就不会有前途。打造一个品牌，必须要选择一个“敌人”。毛泽东主席曾经讲过一句话，凡是敌人拥护的我们都反对，凡是敌人反对的我们都拥护。从营销角度来说，这也是一种定位方式。     

谁是我们的敌人——会议永葆活力的4条准则

谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？各种会议如雨后春笋般出现，参会者亦可能是同一行业其他会议的主办者，敌人与朋友的界限不再明确，会议组织者该如何使自己的会议永葆活力？     

三十六计经典案例系列之以逸待劳

用计要领：计敌方处于困难局面，不一定只用进攻之法。关键在于掌握主动权，待机而动，以不变应万变，以静对动，积极调动敌人，创造战机，不让敌人调动自己。要努力牵着敌人的鼻子走。不可把以逸待劳的“待”字理解为消极被动的等待。     

布什推出“邪恶轴心论”意欲何为？

布热津斯基曾经说过，美国是一个需要敌人的国家。冷战结束，苏联解体，美国顿失主要敌手。冷战结束这１０多年来，美国外交一直在为寻找所谓的“新的对手而奔波。从“中国威胁论到科索沃战争时的南联盟；从所谓的“无赖国家到“两大潜在对手，美国所寻找的新的对手一直游移不定，似是而非。“９·１１事件使美国认识到，一个敌人，一个恐怖主义的现实敌人，正在世界上徘徊。阿富汗反恐战争的轻易取胜，使美国尝到了反恐的甜头。而阿富汗战争的基本结束，又使美国似乎再一次失去了敌手，美国再一次有可能面临“敌人缺乏症”，美国的反恐战争…     

顺手牵羊 壮大自我

顺手牵羊壮大自我□刘俊义《三十六计》中有个计谋叫“顺手牵羊”，本意是说顺势牵走别人的羊，也比喻顺便拿走别人的东西或顺势做某种事情。此计用在军事上，是指一定要利用敌人的细微疏忽、漏洞和大意，及时捕捉住有利的战机；即使是小利益，只要有利于打败敌人，也一定...     

创业初期 打几只鸟买几颗子弹

因此对于创业者来说．别指望着配齐了所有资源再去启动创业．那是不现实的。就像上战场一样．本来装备有限．还非要不吃不喝去买弹药，结果弹药还没用完．人却饿得没力气端枪了。战争是残酷的．要想在战场上驰骋，除了弹药，还得保证人有力气打枪，即使弹药不足．我们可以缴获敌人的嘛。只要我们能在现有弹药用光前，消灭一股敌人，那么就可以缴获一批枪支弹药，就可以利用它们攻打下一批敌人。创业也是如此。     

丰田召回事件的品牌警示

成功品牌最大的敌人是自己，其功成名就之后，往往容易被利益冲昏头脑而失去根本，滋生官僚作风，高高在上漠视消费者。     

PE“大批判”——2012浙江省股权投资峰会在三亚举行

投资机构应该回归本源，首先是为产业资本提供服务，投资者和企业家是伙伴、兄弟、朋友，而不是被动合作的“敌人”。     

企业家易犯的10大错误

一、选错朋友是错误,选错敌人是更大的错误,选错偶像是最大的错误。选错了朋友是可怕的,因为可能会被所谓的"朋友"欺骗。选错了敌人是更可怕的。因为选错了敌人就等于选错了产业、选错了市场、选错了自己的核心定位。还有一种比选错朋友和选错敌人都可怕的,那就是选错了偶像。因为选     

让人恐惧的Google

敌人还是朋友，在商业利益面前，这个问题很好回答。但对于很多人而言，是否反对Google则变成另外一个层面的问题。我们每天都在享受它带来的便利和快乐，但快乐需要付出代价，当这种快乐在个人利益的天平前倾斜过多的时候，所有人可能都会成为Google的敌人。     

要发财 抓信息

要发财抓信息蒋学飞有人说，商场如战场。此话一点不假。孙子兵法云：“知彼知己，百战不殆；不知彼知己，一胜一负；不知彼、不知己，每战必殆。”这就是说，在战场上要战胜敌人，首先就要获得精确的情报，了解和掌握敌人的各种情况，否则犹如“盲人骑瞎马”，难免导致失...     

营销取胜者抓住了什么

经营犹如战争，就是在与责争对手的对垒中如何以智取胜、以巧取胜、以强取胜，竞争对手就是敌人，顾客就是要占领的阵地。现代企业要想营销取胜，必须时刻地注意你的敌人，寻找出他们的弱点，并针对他们的弱点发动营销攻势。克劳塞维茨将军指出，战争的武器可以发生变化，但是战争的两个基础要素是不变的战略与战术……其对战争的阐述可以成功地引导营销将领们顺利地进入22世纪，改写世界营销史。     

总有一个对手令我们赢得世界

一 人在商场，没有永远的朋友，没有永远的敌人，唯有永远的对手。[第一段]     

长征精神万岁——纪念亲爱的爸爸蔡长风诞辰一百周年

1933年9月，国民党以100万军队又对苏区发动了第5次“围剿”。当时，“左”倾路线已在中共中央和中央红军占据统治地位，提出“御敌于国门之外”，迫使红军与强大的敌人开展阵地战，短促突击，短兵交接，以堡垒对堡垒，用鸡蛋碰石头，同敌人拼人力、拼物力、拼消耗，仗打了整整一年，使红军伤亡很大，损失惨重。     

树敌:成功需要敌人

正中国人的成功经验是:人和。多个朋友,多条路,距离成功也就近些了。但身处变化迅速的竞争时代,朋友只能帮你一时,敌人却能帮你一世。因为,敌人和你有一样的野心和企图,希望和你攻掠一样的领地和心智;敌人和你有一样的目光和关注,希望和你一样寻找到下一个金矿;敌人和你有一样的敏锐和应急能力,希望     

我的成功公式

机会是在悬崖的那一边的敌人，你要么跳过去抓住他们，消灭他们，要么就摔下悬崖而粉身碎骨。抓不住的机会等于零；抓住了机会却不能消灭它，白白浪费了你的“资源加能力”，得到的反而是损失。     

美国特许金融分析师协会指点迷津 投资者要远离十二大错误

业内人士认为．认识到如何避免失策通常是制订成功投资计划的最重要元素。假如个人投资者重复出现投资方面的常见错误，那么最大的敌人就是他自己。